件整理说明整理签章要安全有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板排程看板计划看板产量看板场所看板位子看板存量看板质量状态看板质量体系看板设备与设备保养管理看板安全警示看板灭火设备看板安全疏散看板要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将整理整顿清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁为了使您的培训更加有效生产基本生产条件品质基本作业基本定定置定量定姿定时定质改善基本ムムラムダムリ关于生产的几个概念品牌来自产品长期被客户认可。丰田管理模式恰及时。的实现必须满族个条件零故障零不良。什么是有效生产生产力产出投入利用人或设备将原料进行物培养综合素质人才科学行为科学方法管理。全面质量管理。关于生产的名词概念购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。管理科学艺术。看生产的方法张纸三个数字生产理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品产量速度时间。质量提高改善系统。系统的支撑条件标准化。因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务仓管，再或不上生产。工业工程特点关于生产的几个概念品牌来自产品长期被客户认可。丰田管理模式恰及时。的实现必须满族个条件零故障零不良。什么是有效生产生产力产出投入利用人或设备将原料进行物品质基本作业基本定定置定量定姿定时定质改善基本ムムラムダムリ清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁为了使您的培训更加有效生产基本生产条件子看板存量看板质量状态看板质量体系看板设备与设备保养管理看板安全警示看板灭火设备看板安全疏散看板要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将整理整顿件整理说明整理签章要安全有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板排程看板计划看板产量看板场所看板位工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦••••要找空间，办法是整理就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称保管部门购入日期用途状态口良品口不良品口呆滞品类别口原材料口半成品口成品口设备口备品备标准产量有效生产工时原料出品率实际产量标准用料实际原料耗用设备利用率可生产工时停机工时可生产工时清洁清扫整顿整理素养要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西机器能力数量金额生产成本线销货收入线损益平衡点损益平衡点人方法原料设备效率出品率利用率实质生产力生产效率实际产量管制基础教育指定培训奖惩管制状态工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每不同角度的分法。质量屋。关于生产的几个概念原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换管制源头管制装配线作业标准管制信息可见性管制例指导表方法回因人而变。生产样管理。全球化采购。价值功能成本。三项费用销售费用管理费用财务费用。三线线车间二线工艺质量物流设备三线行政人事财务。做，而真正做大量工作的是基层员工。外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。孙子兵法的核心内容是原理原则，组织管理上的大内容道天地将法团队人才制度不涉及人的方法不变，涉及人的员工的意见。防呆装置。清扫的意义在于发现问题，给予预防。发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么回发生，用什么措施去防止。关于生产的名词概念管理力不足是做不好的关键。是老板和主管想生产体系建立不好。的前身动作经济原理。整理需要否的介定标准是时间。整顿定置的第个价值就是消除无效的寻找。员工做不好先考虑是否给了他们充足的条件。要全员参与，尊重质量管理。关于生产的名词概念购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。管理科学艺术。看生产的方法张纸三个数字生产效率原料出品率时间利用率。国企和外企的差距在质量管理。关于生产的名词概念购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。管理科学艺术。看生产的方法张纸三个数字生产效率原料出品率时间利用率。国企和外企的差距在生产体系建立不好。的前身动作经济原理。整理需要否的介定标准是时间。整顿定置的第个价值就是消除无效的寻找。员工做不好先考虑是否给了他们充足的条件。要全员参与，尊重员工的意见。防呆装置。清扫的意义在于发现问题，给予预防。发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么回发生，用什么措施去防止。关于生产的名词概念管理力不足是做不好的关键。是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。孙子兵法的核心内容是原理原则，组织管理上的大内容道天地将法团队人才制度不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。生产样管理。全球化采购。价值功能成本。三项费用销售费用管理费用财务费用。三线线车间二线工艺质量物流设备三线行政人事财务。不同角度的分法。质量屋。关于生产的几个概念原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换管制源头管制装配线作业标准管制信息可见性管制例指导表管制基础教育指定培训奖惩管制状态工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每机器能力数量金额生产成本线销货收入线损益平衡点损益平衡点人方法原料设备效率出品率利用率实质生产力生产效率实际产量标准产量有效生产工时原料出品率实际产量标准用料实际原料耗用设备利用率可生产工时停机工时可生产工时清洁清扫整顿整理素养要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦••••要找空间，办法是整理就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称保管部门购入日期用途状态口良品口不良品口呆滞品类别口原材料口半成品口成品口设备口备品备件整理说明整理签章要安全有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板排程看板计划看板产量看板场所看板位子看板存量看板质量状态看板质量体系看板设备与设备保养管理看板安全警示看板灭火设备看板安全疏散看板要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将整理整顿清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁为了使您的培训更加有效生产基本生产条件品质基本作业基本定定置定量定姿定时定质改善基本ムムラムダムリ关于生产的几个概念品牌来自产品长期被客户认可。丰田管理模式恰及时。的实现必须满族个条件零故障零不良。什么是有效生产生产力产出投入利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品产量速度时间。质量提高改善系统。系统的支撑条件标准化。因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务仓管，再或不上生产。工业工程特点培养综合素质人才科学行为科学方法管理。全面质量管理。关于生产的名词概念购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。管理科学艺术。看生产的方法张纸三个数字生产效率原料出品率时间利用率。国企和外企的差距在生产体系建立不好。的前身动作经济原理。整理需要否的介定标准是时间。整顿定置的第个价值就是消除无效的寻找。员工做不好先考虑是否给了他们充足的条件。要全员参与，尊重员工的意见。防呆装置。清扫的意义在于发现问题，给予预防。发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么回发生，用什么措施去防止。关于生产的名词概念管理力不足是做不好的关键。是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。孙子兵法的核心内容是原理原则，组织管理上的大内容道天地将法团队人才制度不涉及人的方法不变，涉及人的方法生产体系建立不好。的前身动作经济原理。整理需要否的介定标准是时间。整顿定置的第个价值就是消除无效的寻找。员工做不好先考虑是否给了他们充足的条件。要全员参与，尊重做，而真正做大量工作的是基层员工。外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。孙子兵法的核心内容是原理原则，组织管理上的大内容道天地将法团队人才制度不涉及人的方法不变，涉及人的不同角度的分法。质量屋。关于生产的几个概念原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换管制源头管制装配线作业标准管制信息可见性管制例指导表机器能力数量金额生产成本线销货收入线损益平衡点损益平衡点人方法原料设备效率出品率利用率实质生产力生产效率实际产量工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦••••要找空间，办法是整理就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称保管部门购入日期用途状态口良品口不良品口呆滞品类别口原材料口半成品口成品口设备口备品备子看板存量看板质量状态看板质量体系看板设备与设备保养管理看板安全警示看板灭火设备看板安全疏散看板要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将整理整顿品质基本