1、的重要因素中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面•业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩•能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力•态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容关键业绩指标•确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作•在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标•选择关键业绩指标的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标•副总裁总监级工作报告•部门经理级。

2、下现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部投资管理部投资银行部研究发展部资金财务部资金财务部资产管理部发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也不同中国阳光发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司举例说明经理为例说明能力指标运工作态度考评建议权重分配为工作业绩占，工作能力占，工作态度占工作业绩工作态度工作能力创业期成长期成熟期衰退期更生期权重分配由企业发展所处不同相应核心能力完全匹配则得满分分，通过项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以投资管理部投资任岗位工作必须具备定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同•核心能力打分标准分为不合格低。

3、目相关法律文件的起草参与下属公司投资项目的论证过程完成上级安排的其它工作。权限与责任权限投资项目的建议权。责任对投资项目信息库专家库的真实性与完整性负责。与上级的沟通方式工作中疑难问题向投资管理部经理汇报同级沟通同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导岗位资格要求教育背景大学本科以上学历工作经验年以上项目投资工作经验岗位技能要求专业知识了解相关法律法规及国家投资政策,具有定的投资项目调研和分析相关知识能力与技巧善于学习,有创新意识,有定解决实际问题的能力发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系由业绩考评指标能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理。

4、指导人副总裁总监部门经理最终决策人副总裁总监人事负责人人力资源部经理指导人部门经理般岗位最终决策人指导人评估流程示意人事负责人被评估人•质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划•评估组织体系内人力资源配置状况，制定批准改进计划•与被评估人沟通•提供分析支持和挡案记录，参与质询及评估•形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划•初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司目录组织与人力资源关键管理流程大类个子流程战略管理流程人力资源管理流程项目评估与投资决策流程财务预算管理流程品牌管理流程公司内部管理流程制度建设特别说明由于中国阳光现阶段的部门设置和新华信建议的部门设置有差异，所以在本报告流程部分涉及的些部门职责的替代行使如。

5、考评体投资管理部经理汇报同级沟通同事间的问题讨论与信息交流所予下级的指导岗位资格要求教育背景大学本科以上学历工作经验年以上项目投资工作经验岗位技能要求专业知识了解相关法律法规及国家投资政策,具目相关法律文件的起草参与下属公司投资项目的论证过程完成上级安排的其它工作。权限与责任权限投资项目的建议权。责任对投资项目信息库专家库的真实性与完整性负责。与上级的沟通方式工作中疑难问题向责投资项目的收集调研分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施工作内容负责投资项目的收集与前期调研工作具体负责公司投资项目信息库专家库的建设与维护参与部门管理制度的制定参与投资项目责投资项目的收集调研分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施工作内容负责投资项目的收集与前期调研工作具体负责公司投资项目信息库专家库的建设与维护参与部门管理制度的制定参与投资项。

6、工作计划完成率工作报告•部门员工级业绩指标考评发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定•员工要胜任岗位工作必须具备定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需个核心能力考评，每个核心能力在不同岗位权重分配不同•核心能力打分标准分为不合格低分中分高分四等•员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分分，通过项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以投资管理部投资经理为例说明能力指标运工作态度考评建议权重分配为工作业绩占，工作能力占，。

7、分中分高分四等•员工的实际能力与公司能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定•员工要胜发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用标•副总裁总监级工作报告•部门经理级工作计划完成率工作报告•部门员工级业绩指标考评发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标•选择关键业绩指标的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容关键业绩指标•确定关键业绩指标应以岗位。

8、划发现关注新问题组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳光的发展战略，在总裁领导下起草公司战略规划在子公司工作小组的支持下，起草指定子公司的战略规划对子公司战略规划逐质询，提供方向性指导通过主要关键业绩指标来体现战略的实施情况，并随时跟踪及修正战略月月月随时进行随时进行战略投资财务人力品牌内部发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司公司总体战略规划主要内容公司发展战略及战略目标宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估•今后五年公司所处的各行业的发展展望•宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响主要发展机会主要威胁本公司现状分析•各子公司情况业绩及趋势•各业务单元在所处行业内的地位及优势弱点•人才公司未来五年战略目标•公司未来五年业务重组放弃哪些产业进入哪些新业务行业各业务单元的发展侧重点•主要战略举措关停并转合资兼。

9、职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作•在能够考评指标，指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面•业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩•能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力•态度系由业绩考评指标能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工有定的投资项目调研和分析相关知识能力与技巧善于学习,有创新意识,有定解决实际问题的能力发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司绩效。

10、被评估人沟通•提供分析支持和挡案记录，参与质询及评估•形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划•初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司目录组织与人力资源关键管理流程大类个子流程战略管理流程人力资源管理流程项目评估与投资决策流程财务预算管理流程品牌管理流程公司内部管理流程制度建设特别说明由于中国阳光现阶段的部门设置和新华信建议的部门设置有差异，所以在本报告流程部分涉及的些部门职责的替代行使如下现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部投资管理部投资银行部研究发展部资金财务部资金财务部资产管理部发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定确认公司战略子公司公司制定战略战略实施监控总部质询批准各子公司战略规。

11、并中国阳光财务目标预测•总销售额•投资资本回报主要资源需求预测•资本投资•人才和前年战略规划的差异及总结战略投资财务人力品牌内部发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司主要内容成果负责人月第周月第周月第周月第周重新评价中国阳光的发展战略市场环境与公司现状分析未来五年战略与财务目标设定汇总总结修改根据过去年的关键业绩月报与季报，回顾及重新评价中国阳光的发展战略宏观经济环境与产业环境分析公司业绩，市场竞争地位分析判定公司未来五年战目标及措施公司财务目标预测主要资源需求预测按照总裁的意见作修改和前年战略规划的差异及总结研究发展部，投资副总裁研究发展部资金财务部投资副总裁财务总监总裁，投资副总裁中国阳光的发展战略设想市场机会威胁分析报告公司经营业绩与竞争地位分析报告公司战略规划初稿公司战略规划讨论稿总裁投资副总裁，财务总监财务副总裁。

12、工作态度占工作业绩工作态度工作能力创业期成长期成熟期衰退期更生期权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也不同中国阳光发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司举例说明投资管理部投资经理的年度评估总的分为分发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司评分流程示意图负责评估人员最终决策人董事会可以是董事会授权代表人事负责人人力资源部经理指导人总裁被评估人员副总裁最终决策人总裁人事负责人人力资源部经理指导人副总裁总监部门经理最终决策人副总裁总监人事负责人人力资源部经理指导人部门经理般岗位最终决策人指导人评估流程示意人事负责人被评估人•质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划•评估组织体系内人力资源配置状况，制定批准改进计划•与。

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