施工组织技术措施专业施工技术进行班前交底工作特殊季节施工方案书面质量注意事项奖惩制度监督按规范进行施工质量创优目标技术管理制度做好质量自检工作施工技术保证措施交底施工措施及注意事项执行山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园做好施工安全安全及文明施工文明施工做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库五金材料设备储存危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下工料分析施工方法施工进度计施工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使用山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工普工的比例的原则下力争精干高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成做好现场准备工作在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。设置好消防保安设施按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园械和有关的规章制度，布置好消防保安设施，并派专人进行检查落实。施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理技术管理劳动管理物资供应管理协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度施工质量工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第个施工段的任务后，依次转入另施工段施工。不同工种间采取立体交叉施工。以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤噪声等，保证施工质量。做好施工过程的协调配合工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园协调工作是项目组织实施的个重要环节，我公司将配备经验丰富懂生产会协调的管理人员担任该项目经理工程师施工员等职务，进行本项目的管理。并做好以下几方面的协调工作与业主的协调配合积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。及时准确地提供甲供设备材料清单，报送业主。积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班加点或二三班工作制，确保工程按期竣工。与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工政府部门设计单位配合单位供应单位业主监理单位项目管理部申报登记批准意图交底提出建议疑问山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。与有关施工单位的协调配合我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作。与其他施工单位的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。切为业主着想，切为工程施工提供便利条件。对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工拆除。做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备器具要进行封闭查保证质量。二建立质量控制要点对施工全过程分段，环节进行质量控制。三严格坚持技术管理制度，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目总工交底，并有书面记录。四严格按图纸标准工艺规程组织施工，发现问题及时上报。五加强质量检查工作，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工原始记录要填写真实齐全。六严格材料检验制度，建立各种管理台帐各工序操作人员在使用前，必须核对各种材料清单，不合格的原材料，半成品不允许使用在工程中。七抓好重点部位，关位责任制及施工现场制定的安全条例，牢固树立“安全生产人人有责”，“安全第，预防为主”的思想。该工程工期短，交叉施工频繁，各级管理人员必须加强安全责任感。针对施工条件，做好各项安全工作。各班组施工前都须认真组织开发班前安全快会，针对当日工作内容布置好安全工作。设立安全生产文明生产监督员，对整个施工现场的文明生产和安全实施监督。由项目经理牵头，每月组织次安全生产检查。进入工地施工人员，应戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。各工种所使用有电气设备工具，都必须遵守国家及本公司制定的安全用电要求进行接电使用，不符合安全用电要求的严禁使用。不定期地进行设备安全检查，发现隐患及时纠正处理，发生安全事山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园故及时汇报，保护现场。电气调试工作，必须注意安全，不得独自人进入施好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工政府部门设计单位配合单位供应单位业主监理单位项目管理部申报登记批准意图交底提出建议疑问山东中大空调集团有限公司地址三班工作制，确保工程按期竣工。与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做地提供甲供设备材料清单，报送业主。积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班加点或二配备经验丰富懂生产会协调的管理人员担任该项目经理工程师施工员等职务，进行本项目的管理。并做好以下几方面的协调工作与业主的协调配合积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。及时准确理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园协调工作是项目组织实施的个重要环节，我公司将加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤噪声等，保证施工质量。做好施工过程的协调配合工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第个施工段的任务后，依次转入另施工段施工。不同工种间采取立体交叉施工。以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。工厂化影响到工程进度施工质量工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，规章制度，布置好消防保安设施，并派专人进行检查落实。施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理技术管理劳动管理物资供应管理协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接。设置好消防保安设施按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园械和有关的目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成做好现场准备工作在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工普工的比例的原则下力争精干高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示建设方设计单位项工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使用山东中大空调集团有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园好现场材料储存，保管工作，对钢材库五金材料设备储存危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下工料分析施工方法施工进度计施有限公司地址山东省德州市经济开发区中大工业园做好施工安全安全及文明施工文明施工做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做业施工技术进行班前交底工作特殊季节施工方案书面质量注意事项奖惩制度监督按规范进行施工质量创优目标技术管理制度做好质量自检工作施工技术保证措施交底施工措施及注意事项执行山东中大空调集团，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化专业化，其工作范围及程序见图。项目工程师专业施工员施工队班组质检员安全员施工组织技术措施专业，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化专业化，其工作范围及程序见图。项目工程师专业施工员施工队班组质检员安全员才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分