程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。技术准备组织项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。产品必须有出厂合格证检验报告检验标准及使用说明书，主要设备材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料设备机具的计划加工订货发进调皮机械设备进场机械进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用管理准备财务管理严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导检查和监督，完整准确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料设备机具的计划加工订货发运调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图建立项目成本核算保证体系工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理甲方管理部门审核项目经理总会计师会计核算施工技术质量材料设备劳动项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核班级核算定额费用建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图。施工现场准备从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快速组建项目经理部，力争早日进行准备工作。根据工地现场周围环境和消防要求，于材料加工区办公区仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。施工总体部署总体目标工期目标招标文件要求天完工，我方决定天完工。质量目标达到优质工程施工验收规范标准。其中每单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。项目经理项目副经理总工程师总会讲师施工组机械设备组材料组技术组安质组财务组瓦工班电焊班油漆班架工班水暖班电工班木工班专业其他主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。安全消灭人身伤亡火灾机械设备等安全事故。现场管理达到文明施工和环保要求。施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建机械轧辊集团有限公司办公楼前楼改造工程项目经理部，负责本工程的隙用玻璃密封胶涂抹，不得使用白腻子批缝。管道水压试验的做法分系统将管网内空气排净，注满自来水，目测管路有无渗漏。用试压泵缓慢升压至试验压力。保压，压力降为合格泄压至工作压力严密性检查，以不渗不漏为合格。升压时如发现有渗漏现象时应在渗漏处做好标记，卸压后逐处理，严禁带压修理。水压试验完毕要有妥善合理的排水措施，严禁将水直接泄放在楼层面上而造成水害。水压试验合格后不准再随意改动管路和支架，否则应重新进行试验。给水管道交付使用前进行管道系统的冲洗清洗工作，水冲洗速度不小于，水流方向与系统工作运行时的方向致，水冲洗必须连续进行，以进出口水色透明度经目测基本致为合格。排水管通球试验做法将外径为管内径的木皮球从排水立管顶部投入，倒入定量的水，如木皮球能顺利从管中随水流出，则通球试验合格。全数检查管道的油漆管道刷漆应做到先除锈，后刷漆。要求除锈彻底，刷漆必须按要求先刷崐防锈漆二道后刷面漆二道。明露管道的最后道面漆工作应放在装修涂料全崐部完成后进行，刷漆过程中采取有效措施防止对装修成品的二次污染。管道面漆颜色作，首先向甲方监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。施工总体部署总体目标工期目标招标文件要求天完工，我方决定天完工。质量目标达到优质工程施工验收规范标准。速组建项目经理部，力争早日进行准备工作。根据工地现场周围环境和消防要求，于材料加工区办公区仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工奖惩制度，强化每管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。现场管理机构详见项目管理机构图。施工现场准备从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。快量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核班级核算定额费用建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的建立项目成本核算保证体系工程款施工管理存货管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理甲方管理部门审核项目经理总会计师会计核算施工技术质量材料设备劳动项目成本核算计划施工技术质划加工订货发运调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图确及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料设备机具的计计划加工订货发进调皮机械设备进场机械进度要求安排材料进场计划组织进场验收标识堆放储存保管领用管理准备财务管理严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导检查和监督，完整准水泥木材设备危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工方法施工进度材料施工材料设备机具的使用说明书，主要设备材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。建立健全物资准备和保管制度材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存保管工作，对钢材证制度的产品必须优先选用认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。产品必须有出厂合格证检验报告检验标准及及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系要求。邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。本工程工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。技术准备组织项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术务管理及各种材料设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随理。总工程师全面负责工程技术质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。总会计师负责日常生产的财务理。总工重视。我公司提倡的依靠本地服务策略，不但建立了完善而强大的服务体系，而且提供最快的最负责任的服务。第二章网络设计原则在系统建设中，网络系统建设将遵循以下原则进行系统的规划分析设计开发维护和项目的管理