。人力资源部于每年中六月底对培训效果及要求进行检讨，并通过月季度培训计划的实施加以修正。十费用服务年限以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩学历获取委托培养任职能力素质培训外派短期培训参加人员须与公司签订培训协议书附表十七培训协议书若参加人员不能获得相关合格证明的，公司不给予任何报销或支付任何费用。所有的培训进修深造必须与现在岗位素质技能致，如果是跨专业的培训深造，公司不给予任何报销或支付任何费用。费用与服务年限的关系技工技师培训所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付培训费用，鉴定费由个人支付。获取资格后，需在公司服务满年。脱产与非脱产学习脱产时间个月内个月个月个月服务时间年年年年以上所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付学费，其它费用由个人支付。非脱产学习参照外出短期参加专业机分高级讲师分授课时数初级讲师须授课学时年中级讲师须授课学时年高级讲师须授课学时年注必要时人力资源部邀请专业人士参与评审人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果讲师均可以提出升级申请附表十五兼职讲师申报年度考核表，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期年。满足以下标准可申请升级评聘连续两次考察授课均达到以下评分标准初级讲师分中级讲师人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查附表十内部培训课程意见调查表，对连续二次抽查得分低于分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。各级管部门会适当安排储备讲师授课。各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。求者聘为公司级兼职讲师。公司每年组织次评定。各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。附表八内部讲师推荐表人力资源部与各二级培训主务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。兼职讲师的申报凡申报兼职讲师必须填写附表十五兼职讲师申报年度考核表，交人力资源部，由人力资源部同相关部门联合评审资历课件讲授水平达到要讲师主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现。高级讲师主讲专业领域六年以上工作经验并有良好的业绩表现。部门级讲师担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业新员工培训各级管理技术培训等的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统管理。兼职讲师分为初级讲师中级讲师高级讲师。初级讲师主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现。中级能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。兼职教师等级申请凡担任公司统组织的培训课程包括培训资源包括内部培训师培训教材培训设施设备培训信息系统培训经费。内部培训师制度讲师的来源各级管理者各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者业务骨干或技术尖子各职档案附表十四员工培训记录表用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考认证认证五内部讲师政策培训记录，包括参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料参加内部考试试卷培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。培训信息记录培训过程计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案附表十四员工培训记录表，保存个人参加般员工培训上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。培训实施与监控人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动人力资源部负责跟踪年度签批内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出费用分配把握以下原则管理技能培训是重点业务部门创造性部门的培训优先于服务部门事务性部门管理者专业骨干培训重于计划内的培训费用，由各主管副总经理部门主管批准，人力资源部执行计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况般不予通过，计划外培训需要低于公司上年工资总额的在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算预算经人力资源部报批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案低于公司上年工资总额的在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算预算经人力资源部报批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案计划内的培训费用，由各主管副总经理部门主管批准，人力资源部执行计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况般不予通过，计划外培训需要签批内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出费用分配把握以下原则管理技能培训是重点业务部门创造性部门的培训优先于服务部门事务性部门管理者专业骨干培训重于般员工培训上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。培训实施与监控人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案附表十四员工培训记录表，保存个人参加培训记录，包括参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料参加内部考试试卷培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。培训信息记录培训过程档案附表十四员工培训记录表用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考认证认证五内部讲师政策培训资源包括内部培训师培训教材培训设施设备培训信息系统培训经费。内部培训师制度讲师的来源各级管理者各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者业务骨干或技术尖子各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。兼职教师等级申请凡担任公司统组织的培训课程包括新员工培训各级管理技术培训等的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统管理。兼职讲师分为初级讲师中级讲师高级讲师。初级讲师主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现。中级讲师主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现。高级讲师主讲专业领域六年以上工作经验并有良好的业绩表现。部门级讲师担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。兼职讲师的申报凡申报兼职讲师必须填写附表十五兼职讲师申报年度考核表，交人力资源部，由人力资源部同相关部门联合评审资历课件讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。公司每年组织次评定。各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。附表八内部讲师推荐表人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查附表十内部培训课程意见调查表，对连续二次抽查得分低于分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。各级讲师均可以提出升级申请附表十五兼职讲师申报年度考核表，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期年。满足以下标准可申请升级评聘连续两次考察授课均达到以下评分标准初级讲师分中级讲师分高级讲师分授课时数初级讲师须授课学时年中级讲师须授课学时年高级讲师须授课学时年注必要时人力资源部邀请专业人士参与评审人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之。培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果教材设计授课风格学员收益等进行评估。附表十内部培训课程意见调查表。年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核附表十五兼职讲师申报年度考核表。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。兼职讲师岗位的人员每年需要完成定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格学习期间，学员应当遵守如下培训纪律按时到课，认真听课关闭手机或调为振动违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间。不得迟到早退旷课，如有特殊情况须经培训中心批准。上课时间，所有人员关掉手机或将其调为振动。如果早退迟到将受元的考核，直接从下月工资扣除。如果无理由未出勤旷课的，公司将按照旷工处理。十培训效果人力资源部通过培训效果评估以提高培训效果。常用的培训效果评估方法有以下几种，效果评估与培训考核可以结合在起。培训课