现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。每周向建设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜每只最大容量为现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第六章主要分部分项工程施工方法第节花岗岩地面安装施工准备材料花岗石块由花岗石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。水泥号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂中砂或粗砂。矿物颜料擦缝用蜡草酸。二作业条件花岗石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种规格数量质量等是否符合设计要求，有裂纹缺棱掉角的不得使用。设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。室内抹灰水电设备管线等均已完成。房内四周墙上弹好水平线。施工前应放出铺设花岗石地面的施工大样图。二操作工艺熟悉图纸以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨的安装，般是按照预先弹好的位置，从端依次安装到另端。如果有高低跨，常现做法是先安装高跨部分，然后再安装低跨。对于检修孔上人孔通风蓖子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横撑灰水电设备管线等均已完成。房内四周墙上弹好水平线。施工前应放出铺设花岗石地面的施工大样图。二操作工艺熟悉图纸以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨的安装，般是按照预先弹好的位置，从端依次安装到另端。如果有高低跨，常现做法是先安装高跨部分，然后再安装低跨。对于检修孔上人孔通风蓖子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部是挂大型灯饰，龙骨与吊杆在此方面都应做好配合，有些龙骨还需断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施。如若大。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜每只最大容量为现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第六章主要分部分项工程施工方法第节花岗岩地面安装施工准备工。第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量度要求陆续进场材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施机构，组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节劳动力安为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。每周向建出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工理，问题得到解决后才能进行后续施工。工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的调，对工程的人财物进行总安排和调度。现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处督安全监督。施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与建设单位进行工程总协调督安全监督。施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排和调度。宗土地将规划建设成为商贸服务园区。建设规模与目标建设占地万平方米约亩建筑面积万平方米建设规模平均每天物流作业量吨每年万吨主要建设条件场地条件濉溪经济开发区是县城区的组成部分，位于安徽省的北部，地处苏鲁豫皖四省交界处。属典型的暖温带半湿润季风气候。气候温和日照充足四季分明，年平均气温。是我国重要的煤炭电力能源基地和优质粮棉畜禽水产品基地。项目拟建地点位于相山区与烈山区濉溪县的交界处，交通便利，千