18省人民大会堂拆迁工程施工组织设计方案文档

分承包管理劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

总承包管理的义务和协调措施部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供质量部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作。

工程指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。

病等认真防治。

做好精品，做出精品。

管理部门职责本工程项目经理部的组建本着精干高效结构合理团结协作的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

积极解决工程建设中改有关制度。

项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。

做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。

认真协调建设单位项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项优质顺利进行。

进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，调离和奖励并将随工分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速安全及文明施工等工作。

我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

集团高层和中层领导十分安全及文明施工等工作。

我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。

进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，调离和奖励并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。

项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。

认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。

做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。

积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。

做好精品，做出精品。

管理部门职责本工程项目经理部的组建本着精干高效结构合理团结协作的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。

质量部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作。

工程部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供应商的考察选择采购管理工作负责采购物资的进货检验入库保管和验证工作负责施工机具设备的调度使用管理工作。

合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作。

财务部负责项目资金管理负责工程款的收支工作负责项目成本预测核算和管理。

综合部负责现场标化管理和治安保卫工作负责接待和后勤生活保障工作对外负责与市容环卫环保公安消防等部门的协调联络工作负责新闻单位的接待联系工作，负责对省市领导视察的准备工作。

安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全，场外民心工程。

工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节工程报价的单位与总价控制工程款支付的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的控制工程决算与产品交付的控制。

分承包管理劳动力管理择优选用劳动