TOP15引孔沉管灌注桩施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

在作业过程中，按照国家标准行业标准及我公司相关的作业文件和操作规程进行作业。

做好图纸会审工作施工图纸是现场施工的第依据，开工前，质量经理会同业主监理及设计单位对施工图进行仔细详实的会审，明确设计意图，并作好图纸会审纪要。

做好施工技术质量交底工作开工前，质量经理和质量工程师向全体施工人员进行施工技术和质量交底，明确技术要求和质量要求，并牢固树立质量第，预防为主的观念。

对重要部位的施工，填写技术质量交底单交相关责任人。

测量放线质量控制测量工程师对质量经理提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后，进行桩位测放并进行标识。

质量经理和技术人钢筋笼加工组长钢筋加工焊接搅拌站长混凝土搅拌过程质量控制在施工过程中，严格按照项目建设基本程序和有关规程进行，加强对施工过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确公司标准程序文件版有关作业文件图质量保证体系项目项目经理责任人分项内容采购经理施工经理质量经理质量工程师采购员材料进场技术员材料检验测量员测量放线机长桩基部分施工工程施工及验收规范行业标准建筑桩基技术规范基桩低应变动力检测规程工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范钢筋焊接及验收规程系图质量保证体系见图。

质量控制标准本次施工所依据的规范及标准有国家标准行业标准和我公司有关文件国家标准混凝土质量控制标准建筑工程质量检验评定标准地基与基础钻孔沉管桩机台振动锤台搅拌机台电缆电焊机台手推车辆钢筋切断机台调直缠丝机台经纬仪台水准仪台磅称台试块模组坍落度筒个测尺把施工质量控制质量保证体笼制作混凝土搅拌桩基施工混凝土搅拌桩基施工桩基检测桩基检测操作工测量员起重工电焊工电工钢筋工驾驶员维修工检测人普工施工设备配备表表序号机械设备名称型号或规格数量额定功率备注长螺旋钻孔机台凝土搅拌站等部分组成。

其具体位置详见桩基施工临设布置表表，各部示意图见施工临设平面布置图，。

按施工先后顺序投入现场的施工人员计划表表日期工种开工前开工后备注设备安装桩位测放钢筋行了综合排定。

因原工程量为根桩，总工期为天，而现有工程量为根桩，故总工期应调整为天。

详见附表二施工进度计划表。

临时设施数量及平面布置本工程主要有钢筋堆放场钢筋笼加工砂石堆放场水泥存放处混划根据现场场地实际情况，施工设备的生产能力有效性，业主对工期的要求等我公司拟投入设备见表。

施工进度计划根据我公司实际施工能力投入的人员机械设备情况以及业主对工期要求工程规模，我公司对施工进度进要管理人员览表表姓名本工程拟任职务职责联系电话办公室电话传真项目经理项目全面管理施工经理项目施工组织与管理安全经理现场安全费控经理费用控制质量经理负责现场施工技术采购经理施工材料采购管理设备投入计并做好施工记录。

劳动力计划针对本工程，我公司将派出精兵强将对桩基施工进行全面控制和管理，在施工管理技术管理和施工操作等各方面配备足够的力量，现场主要管理人员组成见表。

施工人员组成见表。

拟投入本工程主项目经理进行处理。

费控经理负责工程成本控制进度款核算施工计划的编制及调整。

采购经理负责工程材料的采购和供应。

各工序组长负责本工序现场具体施工编排，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，经理费控经理桩基施工组混凝土搅拌组材料管理组安全管理组钢筋加工组技术组费控组符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格品，有权令其停工，进行纠正或停止使用，且不得转入下工序，并通知施工经理或场的施工安全。

质量经理负责对内对外的技术联络和竣工报告的整理编制，组织技术人员对各工序施工质量进行检验，对不合格品进行评审和处置。

对外业施工过程与质量体系文件的项目经理施工经理安全经理质量经理采购状态下进行，使产品质量符合规范要求。

施工经理负责施工组织管理与协调，确保工程按期按质按量完成。

安全经理负责现场人员的安全教育预防并消除安全隐患，发现施工过程有安全隐患时，有权令其停工，确保现严格按照我公司质量体系文件的规定，对工程质量实施控制和管理。

项目组织机构见图。

图项目组织机构图各部门人员岗位职责。

项目经理负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控洗干净。

桩基检测小应变检测应在成桩天后进行，大应变检测在成桩天后进行。

施工组织组织机构为确保工程顺利进行，优质高效地完成桩基施工任务。

我公司对此项目实行项目法管理，成立项目经理部，在工程实施过程中，严洗干净。

桩基检测小应变检测应在成桩天后进行，大应变检测在成桩天后进行。

施工组织组织机构为确保工程顺利进行，优质高效地完成桩基施工任务。

我公司对此项目实行项目法管理，成立项目经理部，在工程实施过程中，严格按照我公司质量体系文件的规定，对工程质量实施控制和管理。

项目组织机构见图。

图项目组织机构图各部门人员岗位职责。

项目经理负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。

施工经理负责施工组织管理与协调，确保工程按期按质按量完成。

安全经理负责现场人员的安全教育预防并消除安全隐患，发现施工过程有安全隐患时，有权令其停工，确保现场的施工安全。

质量经理负责对内对外的技术联络和竣工报告的整理编制，组织技术人员对各工序施工质量进行检验，对不合格品进行评审和处置。

对外业施工过程与质量体系文件的项目经理施工经理安全经理质量经理采购经理费控经理桩基施工组混凝土搅拌组材料管理组安全管理组钢筋加工组技术组费控组符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格品，有权令其停工，进行纠正或停止使用，且不得转入下工序，并通知施工经理或项目经理进行处理。

费控经理负责工程成本控制进度款核算施工计划的编制及调整。

采购经理负责工程材料的采购和供应。

各工序组长负责本工序现场具体施工编排，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。

劳动力计划针对本工程，我公司将派出精兵强将对桩基施工进行全面控制和管理，在施工管理技术管理和施工操作等各方面配备足够的力量，现场主要管理人员组成见表。

施工人员组成见表。

拟投入本工程主要管理人员览表表姓名本工程拟任职务职责联系电话办公室电话传真项目经理项目全面管理施工经理项目施工组织与管理安全经理现场安全费控经理费用控制质量经理负责现场施工技术采购经理施工材料采购管理设备投入计划根据现场场地实际情况，施工设备的生产能力有效性，业主对工期的要求等我公司拟投入设备见表。

施工进度计划根据我公司实际施工能力投入的人员机械设备情况以及业主对工期要求工程规模，我公司对施工进度进行了综合排定。

因原工程量为根桩，总工期为天，而现有工程量为根桩，故总工期应调整为天。

详见附表二施工进度计划表。

临时设施数量及平面布置本工程主要有钢筋堆放场钢筋笼加工砂石堆放场水泥存放处混凝土搅拌站等部分组成。

其具体位置详见桩基施工临设布置表表，各部示意图见施工临设平面布置图，。

按施工先后顺序投入现场的施工人员计划表表日期工种开工前开工后备注设备安装桩位测放钢筋笼制作混凝土搅拌桩基施工混凝土搅拌桩基施工桩基检测桩基检测操作工测量员起重工电焊工电工钢筋工驾驶员维修工检测人普工施工设备配备表表序号机械设备名称型号或规格数量额定功率备注长螺旋钻孔机台钻孔沉管桩机台振动锤台搅拌机台电缆电焊机台手推车辆钢筋切断机台调直缠丝机台经纬仪台水准仪台磅称台试块模组坍落度筒个测尺把施工质量控制质量保证体系图质量保证体系见图。

质量控制标准本次施工所依据的规范及标准有国家标准行业标准和我公司有关文件国家标准混凝土质量控制标准建筑工程质量检验评定标准地基与基础工程施工及验收规范行业标准建筑桩基技术规范基桩低应变动力检测规程工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范钢筋焊接及验收规程公司标准程序文件版有关作业文件图质量保证体系项目项目经理责任人分项内容采购经理施工经理质量经理质量工程师采购员材料进场技术员材料检验测量员测量放线机长桩基部分施工钢筋笼加工组长钢筋加工焊接搅拌站长混凝土搅拌过程质量控制在施工过程中，严格按照项目建设基本程序和有关规程进行，加强对施工过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下工序。

在作业过程中，按照国家标准行业标准及我公司相关的作业文件和操作规程进行作业。

做好图纸会审工作施工图纸是现场施工的第依据，开工前，质量经理会同业主监理及设计单位对施工图进行仔细详实的会审，明确设计意图，并作好图纸会审纪要。

做好施工技术质量交底工作开工前，质量经理和质量工程师向全体施工人员进行施工技术和质量交底，明确技术要求和质量要求，并牢固树立质量第，预防为主的观念。

对重要部位的施工，填写技术质量交底单交相关责任人。

测量放线质量控制测量工程师对质量经理提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后，进行桩位测放并进行标识。

质量经理和技术人员共同对已测放好的桩位桩位测量控制点的标识般采用在测定位置钉入木桩钢筋棍或水泥桩等方法。

施工人员应注意保护点位标志，发现点位标志移动或丢失，及时通知技术人员重新测放各种记录的标识内容应有记录编号记录日期记录名称记录人等，记录人员完成记录后，认真填写有关标识内容并签字，本班工作结束后交质量经理。

最终产品的标识桩基施工前，技术人员对基桩进行编号并标识，施工过程中，认真核对施工图和施工记录，对完成的基桩在桩位平面图上进行标识，以防止漏桩施工组织设计竣工报告的封面应按作业文件规定进行标识。

质量问题及质量事故处理措施质量问题及质量事故的三不放过原则发生质量问题和质量事故的原因不查清不处理好不