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检查焊接部位表面清理的质量，合格后方能施焊。
焊条应存放在干燥通风良好的地方。
焊缝尺寸应按施工图纸要求施工。
雨雪天气时，禁止露天施焊。
焊接完成后，应对焊缝外观质量进行目测检查。
焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹未熔合夹渣咬边烧穿等缺陷。
焊接完成后，应将药皮清理干净，先涂两度防锈底漆，再涂面漆。
檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于，檩条弯曲矢高不大于且小于。
用钢尺和拉线检查。
水槽焊接完成后，应进行防水试验，焊缝处不得渗水漏水。
九屋面墙面板安装屋面板安装程序底层钢板安装檐口泛水板下层屋脊板安装保温材料铺设上层压型钢板安装泛水收边板安装密封胶。
压型钢板起吊时，应用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止压型钢板划伤和变形，吊至屋架上后应将钢板均开。
压型钢板安装前应检查外观质量，表面应无油污泥沙裂纹剥落擦痕等缺陷。
压型钢板铺施工阶段本工程基础工程包括挖土浇筑混凝土垫层钢筋混凝土基础及回填土等分项工程。
二构件制作阶段本工程构件制作包括屋架柱子天窗架托梁钢吊车梁，屋面板及吊车梁由公司加工厂制作好后，运至施四阶段为结构吊装阶段第五阶段为装饰装修部分第六阶段为室外总平面部分。
施工中应按照先地下后地上先结构后装修先主体后围护和先深后浅的原则组织施工。
要求在日历天内完成。
基础砖工程质量控制程序施工总平面图管理程序安全管理体系控制程序第节施工总体安排本工程施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第阶段为施工准备阶段第二阶段为基础部分第三阶段为构件制作阶段第量控制程序设备安装工程质量控制程序施工总平面图管理施工用水电管理程序物资计划采购管理程序工程材料价款结算程序工程价款结算程序钢筋工程质量控制程序砼工程质量控制程序砌进度控制程序项目调度协调程序工程变更操作程序施工方案技术措施审批程序单位工程质量等级评定工作程序图纸资料管理程序工序交接程序钢结构施工质量控制程序给排水安装工程质方其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。
项目施工管理程序根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。
单位工程开工和交工验收工作程序格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。
在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量安全进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。
在本项目工程施工中，除严严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工根据工程特点，树立科技观念，推行新材料新工艺，精心施工科学管理，在合同工期内优质高效安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。
三项目施工与管理受法人总体指导思想项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部质量安全部计划财务部物资机电部办公室作业层以质量为中心，贯彻执行系列标准，建立工程质量保证体系挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部监测，负责交工验收及工程资料的管理。
计划财务部负责工程预结算合同管理工程计划统计工作。
物资机电部负责物质机械设备采购及管理。
办公室负责对外协调工作及文明施工管理。
组织机构框图二施工组织布署提高工程信息化管理水平。
项目施工组织机构见组织机构框图。
说明工程管理部负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度测量及施工技术。
质量安全部负责质量安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的承担。
我公司将抽调建筑工程及相关专业高中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公测量及检验技术设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，行合同有关的切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。
项目经理部管理层设四部室，即工程管理部计划财务部质量安全部物资机电部和办公室原材料半成品以及成品将委托经监理工程师认可的市试验室，保证工程优质高效按期完成。
项目经理部组织机构本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。
项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工完工交验缺陷责任维修等与履业施工队伍，配备数量充足先进齐全的机械设备进驻施工现场。
另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导管理服务监督的原则来保证项目的顺利进行。
施工中将严格按照标准的质量管理体系控制工程施工质量明施工现场第节施工组织在本项目中，公司将选派懂技术善管理素质高作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建支经验丰富技术熟练的专业明施工现场第节施工组织在本项目中，公司将选派懂技术善管理素质高作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建支经验丰富技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足先进齐全的机械设备进驻施工现场。
另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导管理服务监督的原则来保证项目的顺利进行。
施工中将严格按照标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。
项目经理部组织机构本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。
项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工完工交验缺陷责任维修等与履行合同有关的切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。
项目经理部管理层设四部室，即工程管理部计划财务部质量安全部物资机电部和办公室原材料半成品以及成品将委托经监理工程师认可的市试验室承担。
我公司将抽调建筑工程及相关专业高中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公测量及检验技术设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，提高工程信息化管理水平。
项目施工组织机构见组织机构框图。
说明工程管理部负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度测量及施工技术。
质量安全部负责质量安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。
计划财务部负责工程预结算合同管理工程计划统计工作。
物资机电部负责物质机械设备采购及管理。
办公室负责对外协调工作及文明施工管理。
组织机构框图二施工组织布署总体指导思想项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部质量安全部计划财务部物资机电部办公室作业层以质量为中心，贯彻执行系列标准，建立工程质量保证体系挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工根据工程特点，树立科技观念，推行新材料新工艺，精心施工科学管理，在合同工期内优质高效安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。
三项目施工与管理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量安全进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。
在本项目工程施工中，除严格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。
在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。
项目施工管理程序根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。
单位工程开工和交工验收工作程序进度控制程序项目调度协调程序工程变更操作程序施工方案技术措施审批程序单位工程质量等级评定工作程序图纸资料管理程序工序交接程序钢结构施工质量控制程序给排水安装工程质量控制程序设备安装工程质量控制程序施工总平面图管理施工用水电管理程序物资计划采购管理程序工程材料价款结算程序工程价款结算程序钢筋工程质量控制程序砼工程质量控制程序砌砖工程质量控制程序施工总平面图管理程序安全管理体系控制程序第节施工总体安排本工程施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第阶段为施工准备阶段第二阶段为基础部分第三阶段为构件制作阶段第四阶段为结构吊装阶段第五阶段为装饰装修部分第六阶段为室外总平面部分。
施工中应按照先地下后地上先结构后装修先主体后围护和先深后浅的原则组织施工。
要求在日历天内完成。
基础施工阶段本工程基础工程包括挖土浇筑混凝土垫层钢筋混凝土基础及回填土等分项工程。
二构件制作阶段本工程构件制作包括屋架柱子天窗架托梁钢吊车梁，屋面板及吊车梁由公司加工厂制作好后，运至施工现场进行安装。
三结构吊装阶段根据构件重量及最大吊装高度，选用起重机台，并采用分件吊装法进行结构吊装，进行其吊装顺序为安装准备钢柱安装柱间钢性系杆安装钢梁拼装钢梁安装钢联系构件安装钢吊车梁安装屋面檩条系统安装除锈刷涂料检查验收。
四装饰装修阶段包括屋面彩钢墙板油漆涂料等分项工程。
在结构吊装完后应尽可能组织立体交叉，平行流水作业。
水电安装应与土建工程密切配合，作好预埋工作。
第节施工总平面布置施工平面布置见施工总平面布置图布置图说明施工道路施工道路从公路接入，宽，并进行硬化处理。
生产生活用水生产生活用水从现场附近管网接入。
生产生活用电从当地电源接入，并自备台发电机备用。
生产生活正效果。
屋架系统联系构件的安装应随屋盖综合吊装而进行，在屋面安装前固定完毕。
联系构件最后固定前，须对已变形或连接困难的构件进行检查并纠正。
钢联系杆构件节点处的焊接切割作业须在屋面系统安装之前进行。
对于采用张紧圆钢的支撑构件，若有弯折变形，必须经矫正后方可安装，并应将所有
TOP23某加工车间厂房工程钢结构安装及土建施工组织设计.doc文档免费在线阅读
