TOP20国际会展体育中心网架工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

在现场侧加工杆件及除锈防腐等工作，待及脚手架进行到其空间位置时，适时进行安装组焊，这样，的施工就纳入到施工的流水中，不占用总工期。

脚手架工程脚手架的搭拆由于本工程工艺所需，显得举足轻重。

其拆装的质量和速度对整体工程都至关重要，应该说，它应做为关键工序加以有效控制。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计脚手架搭设与拆除的安全防护架子的基础必须进行平整夯实，并有排水措施，遇有不能填夯的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。

如在建筑结构的光滑表面上，还应有防滑措施。

架子底部必须使用钢管架专用铁墩，并有不小于的脚手板通垫，内外立杆加绑扫地杆。

立杆间距不大于，相邻杆的接头不得在同步内，垂直偏差不得大于架高的。

大横杆间距结构不大于，装修不大于，相邻杆内外皮杆不得物资要根据情况在采购中加定的损耗量，以满足工程需要。

场地平整，临时道路及施工围档按网架施工工艺要求对场地进行平整，要求高差不大于，局部更因为加工工艺要求作精确平整，或布点测量，作土法胎具。

对使用而给工程造成，损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确保内在质量。

在采购过程中对工程所需材料，物资规格型号数量认真进行核对，要确保无误。

④易损易耗责材料采购供应。

材料供应保证措施根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料及标准配件运至施工现场。

严把材料质量关，对本工程所需材料物资坚持质量第的原则，杜绝因劣质产品或质次产品的理本工程的工期短，要求高，物资材料用量大，为使工程能正常施工如期完成，搞好材料采购供应管理工作是关键。

首先，做到组织国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计落实，成立专门班子负行工程承包合同，工程结束后，认真编制工程竣工财务决算书。

项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

建立工程成本核算制度。

材料准备工作材料的采购供应管半成品质量管理，并保证其完成及使用率。

根据现场施工材料需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应及时性。

财务管理准备工作本工程资金专款专用，设立账号，核算，保证工程顺利进行。

严格履关的计量试验工作。

与设计代表监理工程师协作解决各项技术问题。

负责资料收集编制档案工作。

安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

负责安全记录，并整理归档。

材料员强化原材料，并整理归档。

专业技术员具体负责技术管理现场验收检查工作。

负责施工方案编写，并由技术负责人确定方案的合理性。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计完成与工程有专职全面负责工程质量检查工作。

参与制定贯彻工程目标，并协助技术负责人组织实施。

负责施工过程中的质量监控。

负责各分部分项目工程检验与质量评定，行使质量监督权。

负责各种质量记录管理工作及各种资材的计划安排。

做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料，协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。

协助项目经理进行日常生产活动管理。

负责工程施工结算工作。

质检员程中的质量监控，加强施工管理。

各专业工长负责工程的生产组织管理活动，协调部门工作。

组织现场施工，合理调配劳动力。

负责工程的日常管理和内部管理。

④工程造价员负责日常生产生活中的经济量工作，协调施工技术管理工作。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计参与制定贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

负责施工过顺各部门关系。

制定工程质量方针目标，采取必要组织管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

合理管理项目资金的运转。

直接参与对监理工程师设计代表的协助工作。

技术负责人全面负责工程技术质工程施工组织设计项目经理技术负责人材料员安全员质量员工长造价员技术员会计员施工作业班组各级管理人员职责项目经理全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。

全面负责工程资材配备，协调理计文件，作出构件加工图。

分阶段编制施工预算。

技术资料的准备。

施工计量试验检测复试的准备。

施工管理准备建立建全现场管理体系见下页国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构钢网架结构工程施工组织设计第七章施工准备工作计划技术准备熟悉与会审图纸。

作有针对性的深化设计，并经设计院监理公司及业主审定。

编制和审定施工组织设计。

根据现行标准，按施工图及深化设，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工堆放运输及拼装的需要。

而这时因土建主体工程暂告段落，所以，场地的调整将不会出现矛盾。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工堆放运输及拼装的需要。

而这时因土建主体工程暂告段落，所以，场地的调整将不会出现矛盾。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计第七章施工准备工作计划技术准备熟悉与会审图纸。

作有针对性的深化设计，并经设计院监理公司及业主审定。

编制和审定施工组织设计。

根据现行标准，按施工图及深化设计文件，作出构件加工图。

分阶段编制施工预算。

技术资料的准备。

施工计量试验检测复试的准备。

施工管理准备建立建全现场管理体系见下页国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计项目经理技术负责人材料员安全员质量员工长造价员技术员会计员施工作业班组各级管理人员职责项目经理全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

制定工程质量方针目标，采取必要组织管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

合理管理项目资金的运转。

直接参与对监理工程师设计代表的协助工作。

技术负责人全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计参与制定贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

各专业工长负责工程的生产组织管理活动，协调部门工作。

组织现场施工，合理调配劳动力。

负责工程的日常管理和内部管理。

④工程造价员负责日常生产生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料，协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。

协助项目经理进行日常生产活动管理。

负责工程施工结算工作。

质检员专职全面负责工程质量检查工作。

参与制定贯彻工程目标，并协助技术负责人组织实施。

负责施工过程中的质量监控。

负责各分部分项目工程检验与质量评定，行使质量监督权。

负责各种质量记录，并整理归档。

专业技术员具体负责技术管理现场验收检查工作。

负责施工方案编写，并由技术负责人确定方案的合理性。

国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计完成与工程有关的计量试验工作。

与设计代表监理工程师协作解决各项技术问题。

负责资料收集编制档案工作。

安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

负责安全记录，并整理归档。

材料员强化原材料半成品质量管理，并保证其完成及使用率。

根据现场施工材料需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应及时性。

财务管理准备工作本工程资金专款专用，设立账号，核算，保证工程顺利进行。

严格履行工程承包合同，工程结束后，认真编制工程竣工财务决算书。

项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

建立工程成本核算制度。

材料准备工作材料的采购供应管理本工程的工期短，要求高，物资材料用量大，为使工程能正常施工如期完成，搞好材料采购供应管理工作是关键。

首先，做到组织国际会展体育中心二号工程国际会议中心钢网架结构工程施工组织设计落实，成立专门班子负责材料采购供应。

材料供应保证措施根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料及标准配件运至施工现场。

严把材料质量关，对本工程所需材料物资坚持质量第的原则，杜绝因劣质产品或质次产品的使用而给工程造成，损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确保内在质量。

在采购过程中对工程所需材料，物资规格型号数量认真进行核对，要确保无误。

④易损易耗物资要根据情况在采购中加定的损耗量，以满足工程需要。

场地平整，临时道路及施工围档按网架施工工艺要求对场地进行平整，要求高差不大于，局部更因为加工工艺要求作精确平整，或布点测量，作土法胎具。

对土建工程网架支座进行复测依据设计文件及土建工程提供的标高及坐标位置，汇同建设单位监理单位及土建施工单位对支座进行复测，并做好中间验收记录。

针对可能出现的误差进行分析和研究，提出整改意见或在下道工序中在保证质量的条