TOP17嘉兴国际海员俱乐部施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

六安全生产目标及实施安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在以下。

贯彻安全第，预防为主的安全生产方针，建立合理有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范规程和嘉兴市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。

建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置接。

沉桩顺序首先桩机到位，调整桩机水平，挺杆垂直，再提升横压梁到预定高度约为个单节桩长，然后启动吊机，上吊钩提升，待桩稳定后，将桩套入梁，垂直对准桩位中心，缓缓放下，插入土中，深度不大于，用经纬仪校正桩垂直度后，可正常施工压沉桩。

压桩机和操作要求电动机采用空载降压启动方式，自动电控延时，当电机进入正常定转后，油泵运行正常无异常噪声吸空方可进行施工操作的关键。

整个工程的施工顺序为打桩基础施工地下室结构施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程，相关安装工作同步插入，做到密切配合。

五质量目标的实施质量目标质量等级确保优良，争创施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种部门上级主管及时协调解决，确保创优施工顺利进行。

四施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应，确保工程质量优质安全按期完成。

集团在要求项目部生产施工质安日检日查的基础上采取不定期巡查抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量安全文明，联系协调建设设计施工监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行的全面质量管理。

集团产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题施工组技术组质安组材料供应组工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期质量安全文明施工等进行全方位全过程的协调控制。

项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生务。

木工班泥工班钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程吃苦耐劳敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。

项目经理部下设办公室导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。

抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服式。

为全面系统地抓好本工程的质量安全进度文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产文明施工标化工地，争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统领了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在个日历天内完成合同约定内的施工任务。

三施工组织管理机构详见现场施工组织管理机构图施工组织上推行项目法施工的管理模关人员确认后，方能进行全面施工。

整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础主体采取小流水段作业。

水电设备暖通室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

二工期安排根据我公司对本工程有关资料的顶，轴轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

装饰工程坚持样板制，各分项工程必须先做好样板，经有闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。

模板主要采用多层胶合板，用钢管做支撑，横档采用方木。

轴轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到内容和组织结构模式，建立统的工程指挥系统。

组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

三主要施工方法及总体设想垂直运输机械采用塔吊，如附图所示。

钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

明确项目管理目标组织的为全场服务的施工设施，如现场供水供电供热通讯道路和场地平整，以及各项生产生活临时设施。

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度挥部项目经理部组成结构将是个知识密集型领导班子，具有丰富的理论施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

二施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的挥部项目经理部组成结构将是个知识密集型领导班子，具有丰富的理论施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

二施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场服务的施工设施，如现场供水供电供热通讯道路和场地平整，以及各项生产生活临时设施。

在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

明确项目管理目标组织内容和组织结构模式，建立统的工程指挥系统。

组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

三主要施工方法及总体设想垂直运输机械采用塔吊，如附图所示。

钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。

基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。

模板主要采用多层胶合板，用钢管做支撑，横档采用方木。

轴轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，轴轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

装饰工程坚持样板制，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础主体采取小流水段作业。

水电设备暖通室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。

二工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在个日历天内完成合同约定内的施工任务。

三施工组织管理机构详见现场施工组织管理机构图施工组织上推行项目法施工的管理模式。

为全面系统地抓好本工程的质量安全进度文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产文明施工标化工地，争创双标化榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。

抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

木工班泥工班钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程吃苦耐劳敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。

项目经理部下设办公室施工组技术组质安组材料供应组工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期质量安全文明施工等进行全方位全过程的协调控制。

项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设设计施工监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行的全面质量管理。

集团将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应，确保工程质量优质安全按期完成。

集团在要求项目部生产施工质安日检日查的基础上采取不定期巡查抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量安全文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种部门上级主管及时协调解决，确保创优施工顺利进行。

四施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。

整个工程的施工顺序为打桩基础施工地下室结构施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程，相关安装工作同步插入，做到密切配合。

五质量目标的实施质量目标质量等级确保优良，争创南湖杯。

通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制加强对工程施工准备过程的质量控制工程施工过程的质量控制严格施工工艺标准工序定样板选定材料定样品的标准执行质量三检制，把好计量管理和技术资料管理关加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收配备足量的各工种质检员，确保施工质量。

六安全生产目标及实施安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在以下。

贯彻安全第，预防为主的安全生产方针，建立合理有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范规程和嘉兴市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。

建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置接。

沉桩顺序首先桩机到位，调整桩机水平，挺杆垂直，再提升横压梁到预定高度约为个单节桩长，然后启动吊机，上吊钩提升，待桩稳定后，将桩套入梁，垂直对准桩位中心，缓缓放下，插入土中，