TOP17框架剪力墙结构工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

质检安全员贯彻执行处质量方针和质量目标负责施工过程的检查验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部负责现场施工安全教育安全检查并作好量胶于结合面来回刮抹数遍，再涂抹至厚度，中间厚边缘薄，然后将钢板贴于固定位置，立面粘贴时，为防止流淌，可加层蜡玻璃丝布。

钢板粘贴后，用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，如无空洞声，表示已粘贴密实，否则应重新粘贴。

钢板粘贴后应立即用卡具夹紧或支撑，并适当加压。

膨胀锚栓孔洞应与钢板道与涂胶前配钻。

粘贴剂在常温下固化以上，小时即可拆除夹具或支撑三天可受力使用。

若低于，应正和预防措施负责检验和试验人员仪器设备的配备和管理工作领导新技术新材料新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展小组活动领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工员确保施工过程按照确保质量记录的完整性准确性和可追溯性定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对情况进行检查实施监督负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

项目副经理负责业务工作。

项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划质量目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处置领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工隐患。

测量工程师人工程师负责总体测量方案编制检查各分项目部施工过程中的测量放线与校核。

各职能部门分工项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保师人工程师质检工程师人工程师负责向监理工程师报验各验收批督促工程质量目标的实现。

安检工程师人工程师负责组织下属项目分部的安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算工程决算等。

土建工程师人工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定组织主要的分项施工交底组织图纸会审设计交底等技术工作。

设备安装分项工程程师协助项目经理完成项目工作，按土建安装职能划分管理。

项目总工程师人高级工程师全面负责本项目质量技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

项目经营副经理人高级经济师负责项目经营活动的全员材料员会计员预算员资料员项目经理职务职称项目职责项目经理人级注册建造师高级工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益协调内外联系。

项目副经理人工主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等系列过程中，切实贯彻质量体系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下项目副经理技术负责人施工员质检员安。

同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业及各专业专职人员。

全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员并定期召开技术安全工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度保证体系和安全管理体系。

承担整个项目施工全过程的质量工期安全文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理项目副经理技术负责人施工员质安员资料员材料员座系统消防系统保护接地系统有线电视系统可视对讲系统综合布线系统电话系统等的安装及改造第四章施工部署项目管理体系建立以项目经理为首的项目经理部，在进场时即建立完整的技术管理体系质量管理与满足消防疏散要求。

本次装修改造时因有水电管线，需从中心交通区域地面下穿过。

因此需将原地面拆除，拆除厚度。

待安装完水电管线后重新铺装瓷砖地面。

电气设计基本概况电气设计范围主要包括各楼的照明及插座满足消防疏散要求。

本次装修改造时因有水电管线，需从中心交通区域地面下穿过。

因此需将原地面拆除，拆除厚度。

待安装完水电管线后重新铺装瓷砖地面。

电气设计基本概况电气设计范围主要包括各楼的照明及插座系统消防系统保护接地系统有线电视系统可视对讲系统综合布线系统电话系统等的安装及改造第四章施工部署项目管理体系建立以项目经理为首的项目经理部，在进场时即建立完整的技术管理体系质量管理与保证体系和安全管理体系。

承担整个项目施工全过程的质量工期安全文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理项目副经理技术负责人施工员质安员资料员材料员及各专业专职人员。

全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员并定期召开技术安全工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等系列过程中，切实贯彻质量体系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下项目副经理技术负责人施工员质检员安全员材料员会计员预算员资料员项目经理职务职称项目职责项目经理人级注册建造师高级工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益协调内外联系。

项目副经理人工程师协助项目经理完成项目工作，按土建安装职能划分管理。

项目总工程师人高级工程师全面负责本项目质量技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

项目经营副经理人高级经济师负责项目经营活动的策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算工程决算等。

土建工程师人工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定组织主要的分项施工交底组织图纸会审设计交底等技术工作。

设备安装分项工程师人工程师质检工程师人工程师负责向监理工程师报验各验收批督促工程质量目标的实现。

安检工程师人工程师负责组织下属项目分部的安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。

测量工程师人工程师负责总体测量方案编制检查各分项目部施工过程中的测量放线与校核。

各职能部门分工项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处置领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

项目副经理负责业务工作。

项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对情况进行检查实施监督负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施负责检验和试验人员仪器设备的配备和管理工作领导新技术新材料新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展小组活动领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工员确保施工过程按照质量体系文件要求进行负责工程施工工程质量和现场文明施工的控制负责对不合格品的纠正措施的实施负责对工人进行技能安全质量的教育和培训负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

贯彻执行质量方针和质量目标负责项目经理部文件和资料控制工作参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底负责质量记录的收集整理标识归档保管和移交工作。

质检安全员贯彻执行处质量方针和质量目标负责施工过程的检查验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部负责现场施工安全教育安全检查并作好量胶于结合面来回刮抹数遍，再涂抹至厚度，中间厚边缘薄，然后将钢板贴于固定位置，立面粘贴时，为防止