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建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。
负责按合格物资分供方中间商名录中采购物资，负责评定审批类物资分供方，负责按合格劳务工程分承包选择外协队伍④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程特殊关键工序的控制管理，执行公司颁布的设备使用管理制度安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工负责组织物资验证复试，分项分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理负责组织项目检验测量和试验设备的使用维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正预防措施等组织工程竣工验收交付工作试验工作的实施和管理负责组织项目检验测量和试验设备的使用维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正预防措施等组织工程竣工验收交付工作特殊关键工序的控制管理，执行公司颁布的设备使用管理制度安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工负责组织物资验证复试，分项分部工程和竣工工程的检验和挥机构并进行管理，定期组织应急演练。
负责按合格物资分供方中间商名录中采购物资，负责评定审批类物资分供方，负责按合格劳务工程分承包选择外协队伍④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施负责组织对本项目的环境因素识别危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。
负责组织本项目施工全过程的切管理活动，执行公司颁布实施管理手册分手册和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。
参与公司组织本项目的合同评审责。
贯彻执行国家行业和项目所在地有关工程质量环境保护和职业健康法律法规规范规定，贯彻执行集团公司管理方针目标与方案。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管程师电气负责人助理工程师给排水专业负责人高级工程师负责人工程师项目班子成员职责分工项目经理职责项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行实施该项目的工程合同，对工程项目全面负和职责分工项目班子人员配置施工项目经理部主要管理人员表序号职务职称人数备注项目经理工程师项目副经理工程师技术负责人高级工程师质量管理高级工程师材料管理工程师安全管理工程师计划管理统计师设备负责人高级工钢制管才卷制钢制管子卷制取水泵房管材卷制本工程为市政建设项目，是项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。
项目班子配备密注浆的施工顺序组织施工取水头部施工项目队所有管桩施工取水头部安装水下铺管抛填工程按照管桩施工取水头部安装抛填工程水下铺管施工的施工顺序组织施工钢制卷管施工项目队所有钢制管道的卷制和防腐顶管施工项目队取水头部施工项目队顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设备安装管顶管施工管顶管施工防渗墙和管道的压底板施工沉井接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试项目经理项目副经理技术负责人办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室取水泵房施工项目队钢制卷管施工项目队表项目队施工内容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井取水头部施工项目队钢制卷管施工项目队。
各项目队直属部承包项目经理部领导，配置相关专业技术管理人员，共同创建流服务，奉献精品工程。
施工组织机构框图见图，施工任务划分见表。
施工组织机构图施工任务划分理部各职能部门分为办公室工程技术部物资设备部安全质量部财务部试验室。
在项目经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。
施工作业层队伍按专业划分为顶管施工项目队取水泵房施工项目队目，对本工程提供资金设备物资和技术的重点支持。
抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施工管理。
项目经期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。
第节管理机构与部署管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目期间岸上地下水位，水位标高钻孔中，长江水位现枯水季节。
第节管理机构与部署管理机构与部署本工程中标后，为保证安全优质快速经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金设备物资和技术的重点支持。
抽调公司施工科研等部门的精干人员，组建市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，全权负责工程施工管理。
项目经理部各职能部门分为办公室工程技术部物资设备部安全质量部财务部试验室。
在项目经理的直接领导下负责承包对口的职能管理和相互协调。
施工作业层队伍按专业划分为顶管施工项目队取水泵房施工项目队取水头部施工项目队钢制卷管施工项目队。
各项目队直属部承包项目经理部领导，配置相关专业技术管理人员，共同创建流服务，奉献精品工程。
施工组织机构框图见图，施工任务划分见表。
施工组织机构图施工任务划分表项目队施工内容施工顺序取水泵房施工项目队取水泵房构筑物建筑物配电间房建工艺管道设备安装调试按照施工顺序施工测量放线基坑开挖和沉井垫层施工第次沉井制作和养护沉井下沉沉井封底和养护沉井底板施工沉井接高到位满水试验及基坑回填上部和配电间房建施工工艺管道和设备安装调试项目经理项目副经理技术负责人办公室工程技术部物资设备部财务部安全质量部试验室取水泵房施工项目队钢制卷管施工项目队顶管施工项目队取水头部施工项目队顶管施工项目队顶管工作井顶管设备安装调试拆卸管道安装和顶进施工防渗墙和管道的压密注浆按照工作井施工顶管机械设备安装管顶管施工管顶管施工防渗墙和管道的压密注浆的施工顺序组织施工取水头部施工项目队所有管桩施工取水头部安装水下铺管抛填工程按照管桩施工取水头部安装抛填工程水下铺管施工的施工顺序组织施工钢制卷管施工项目队所有钢制管道的卷制和防腐钢制管才卷制钢制管子卷制取水泵房管材卷制本工程为市政建设项目，是项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。
项目班子配备和职责分工项目班子人员配置施工项目经理部主要管理人员表序号职务职称人数备注项目经理工程师项目副经理工程师技术负责人高级工程师质量管理高级工程师材料管理工程师安全管理工程师计划管理统计师设备负责人高级工程师电气负责人助理工程师给排水专业负责人高级工程师负责人工程师项目班子成员职责分工项目经理职责项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。
贯彻执行国家行业和项目所在地有关工程质量环境保护和职业健康法律法规规范规定，贯彻执行集团公司管理方针目标与方案。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。
负责组织本项目施工全过程的切管理活动，执行公司颁布实施管理手册分手册和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。
参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施负责组织对本项目的环境因素识别危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案应急响应方案并负责运行管理。
建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。
负责按合格物资分供方中间商名录中采购物资，负责评定审批类物资分供方，负责按合格劳务工程分承包选择外协队伍④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程特殊关键工序的控制管理，执行公司颁布的设备使用管理制度安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工负责组织物资验证复试，分项分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理负责组织项目检验测量和试验设备的使用维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正预防措施等组织工程竣工验收交付工作。
严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。
定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。
搞好与顾客监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录保管，及时提供调价，索赔依据，参加调概索赔的工作。
技术负责人职责负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接领导工程部的工作。
负责在本项目施工中贯彻技术规程施工规范质量标准及公司有关文件规定并督促实施。
负责本项目的检验测量和试验设备控制及计量管理工作。
负责组织施工技术调查，组织实施性施工组织设计。
组织审核设计文件审批施工方案，审批临时工程设计压平衡泥水加压顶管掘进机工作原理机械式土压平衡泥水加压顶管掘进机从结构原理上能够保证安全优质高效地完成在砂土粉质粘土及两层土体之间的顶进施工任务。
该类掘进机的构造是在掘进机的前部设置隔板，形成泥水压力仓能够预设刀盘压力可根据土体压力大小自动伸缩极限位置能够自动报警的切削刀盘，安装在掘进机的前端刀盘切土口的增减具备手动或根据刀盘
TOP12顶管工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
