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清点障碍物根据图纸向设计部门核实清点地上地下障碍物情况，设立标牌，以确保施工中不受影响。
采用白石灰按线路控制桩放出线路中线和施工占地边界线。
施工作业带清理准备工作扫线指挥人员检查放线状况，如管道中心线及施工作业带边界线是否顺直完整等。
熟悉本段扫线区域内的地质状况地貌地面设施地下构筑物及各类情况预定的处理措施。
准备好必备的施工机具。
施工作业带清理施工作业带应与标桩的路线完全致施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩或平移桩并注明转角的角度等。
要先对施工段进行测量。
施工带清理前，土地协调员应与有关部门联系对地下障碍作出明显标志，清点地面地下管线及构筑物等，取得管线穿越原有设施的通过权。
管道图纸向设计部门核实清点地上地下障碍物情况，设立标牌，以确保施工中不受影响。
采用白石灰按线路控制桩放出线路中线和施工占地边界线。
施工作业带清理准备工作扫线指挥人员检查放线状况，如管道中心线及施工作业带资料及平断面图已标明的地下构筑物区和施工测量中发现的构筑物区，应进行调查勘测，并在线路与障碍物区交叉范围两端设置明显标志，在标志上应注明构筑物区类型埋深和尺寸等。
清点障碍物根据交接桩记录及认定文件符合精度要求的完好的测量仪器足够的木桩标笔及定桩工具放灰线的材料和工具。
根据线路定测资料线路平面图和断面图进行室内详细审核与现场核对。
放线的基准点以伴行马路为准。
对于定测理施工带散管组对焊接探伤钢制管道分段试压防腐补口钢制管道挖沟下沟返修质量检验回填死口连接试压施工方案测量放线测量放线之前应做如下准备工作准备放线区段完整的施工图料的供给。
对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下道工序结束时间完成，实现总的计划工期目标。
施工方案及技术措施般地段施工采用施工工序测量放线清间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人材机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材养，确保满足施工需要。
人员组织上，对参战人员进行技术培训练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。
在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时能力和适应能力。
在项目人员选派上，抽调了内部懂技术有经验具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期降低造价高质量高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。
对施工设备准备工作全面检查保质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组运输组机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业作业人员及技术力量配备线路施工组管施工组热熔焊工人辅助工人电工人钢管施工组电焊工人管工人辅助工人防腐工人机械组操作手人起重工人辅助工人运输组司机人施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性行国家主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。
按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。
负责工程的预决算编制及管理。
负责各工程合同的起草签订及管理工作。
指导和检查现场签证事实情况。
施工额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销，并及时上报。
当承包商物资部收到业主仓库的发货时。
应检查和验收业主提供的所有原材料。
计划管理执部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。
材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放。
实行限查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
处理解决现场质量及方面的问题。
制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及监督管理。
决施工中出现的有关质量方面的问题。
检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。
负责施工营地的卫生监督检查。
参与组织质量及检验交。
管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。
按公司的方针和目标进行质量管理及管理。
参与组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织竣工资料的整理汇编。
参与竣工验行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织竣工资料的整理汇编。
参与竣工验交。
管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。
按公司的方针和目标进行质量管理及管理。
参与组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。
负责施工营地的卫生监督检查。
参与组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
处理解决现场质量及方面的问题。
制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。
收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及监督管理。
部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。
材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放。
实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销，并及时上报。
当承包商物资部收到业主仓库的发货时。
应检查和验收业主提供的所有原材料。
计划管理执行国家主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。
按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。
负责工程的预决算编制及管理。
负责各工程合同的起草签订及管理工作。
指导和检查现场签证事实情况。
施工作业人员及技术力量配备线路施工组管施工组热熔焊工人辅助工人电工人钢管施工组电焊工人管工人辅助工人防腐工人机械组操作手人起重工人辅助工人运输组司机人施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组运输组机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。
在项目人员选派上，抽调了内部懂技术有经验具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期降低造价高质量高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。
对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。
人员组织上，对参战人员进行技术培训练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。
在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人材机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。
对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下道工序结束时间完成，实现总的计划工期目标。
施工方案及技术措施般地段施工采用施工工序测量放线清理施工带散管组对焊接探伤钢制管道分段试压防腐补口钢制管道挖沟下沟返修质量检验回填死口连接试压施工方案测量放线测量放线之前应做如下准备工作准备放线区段完整的施工图交接桩记录及认定文件符合精度要求的完好的测量仪器足够的木桩标笔及定桩工具放灰线的材料和工具。
根据线路定测资料线路平面图和断面图进行室内详细审核与现场核对。
放线的基准点以伴行马路为准。
对于定测资料及平断面图已标明的地下构筑物区和施工测量中发现的构筑物区，应进行调查勘测，并在线路与障碍物区交叉范围两端设置明显标志，在标志上应注明构筑物区类型埋深和尺寸等。
清点障碍物根据图纸向设计部门核实清点地上地下障碍物情况，设立标牌，以确保施工中不受影响。
采用白石灰按线路控制桩放出线路中线和施工占地边界线。
施工作业带清理准备工作扫线指挥人员检查放线状况，如管道中心线及施工作业带边界线是否顺直完整等。
熟悉本段扫线区域内的地质状况地貌地面设施地下构筑物及各类情况预定的处理措施。
准备好必备的施工机具。
施工作业带清理施工作业带应与标桩的路线完全致施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩或平移桩并注明转角的角度等。
要先对施工段进行测量。
施工带清理前，土地协调员应与有关部门联系对地下障碍作出明显标志，清点地面地下管线及构筑物等，取得管线穿越原有设施的通过权。
管道接收拉运保管拉运前质检人员对所有管材进行验收，验收内容包括产品使用说明书合格证质量保证书性能检验报告规格数量和包装情况等，标出合格字样。
验收管件管材时，应在同批产品中抽样，进行规格尺寸和外观性能检查，必要焊完毕后进行射线探伤，待探伤合格后，在地面上进行穿越段管线的试压防腐托架安装等工作。
管线试压采用水压试验，试验压力为，稳压，压降小于为合格。
全部检验合格后由两台吊机抬送下沟，稳妥穿入套管内，且检验合格后封堵套管。
项管作业开始后应连续施工，管道穿入套管后应及时采用封堵措施。
回填恢复地貌穿越工程完毕后，应进行回填，靠近公路侧的回填土应夯实，恢复边沟排水沟等道路设施。
TOP14某市燃气工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
