TOP16武汉市某新建轻轨施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

三项目副经理配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。

四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本合同段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经备的进场。

前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。

施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。

并立即组织精测人等资源的需要。

项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

项目经理是本合同段工程工期保确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的第责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，施完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行切与此有关的事务。

二项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的第责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常检验行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。

二管理职责项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。

项目经理在项目工程的实工程技术科安全技术科质量监察科计划统计科财务科设备物资科综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班，分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务物资设备保障材料试验与质高的技术管理行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六科室施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

第节施工组织管理机构施工组织管理机构为安全优质按期完成本合同段的施工任务，本着精干高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身预应力混凝土连续箱梁简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠合理和科学性。

六全过程监测信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈难点工程对施工中的重点难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出流水平。

五优化艺来保证质量要求用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排用先进的思想观念来统全体参建职工的认识，不凭老经验老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每个环节。

四狠抓重点制过程，让过程控制整体高效率建设本合同段工程高水平建成本合同段工程次达标，次成优。

三坚持四先在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主监理工程师要求用先进的技术与工步高标准高质量高效益的四高为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

两个确保是确保安全和质量，二是确保工期目标。

二达到三高高标准控制施工全过程用检测控制工序，让工序控期总日历天数天，比业主要求的竣工日期年月日工期总日历天数天提前天。

第节文明施工目标本合同段文明施工目标为文明施工合格，争取创武汉市文明工地。

施工部署第节施工总体思路在本合同段施工过程中，以高起，因工年受伤率控制在以下确保人员设备的安全。

第节质量目标本标段质量目标为质量合格，确保本合同段工程质量全部达到合格标准，并配合全线创优。

第节工期目标开工日期年月日。

二竣工日期年月日，工。

第节主要工程量主要工程量见表。

主要工程量表表材料种类单位数量混凝土水泥石子砂子钢筋安全质量工期和文明施工目标第节安全目标本标段安全目标为安全合格，杜绝因工亡人事故，避免重伤度。

属亚热带湿润性季风气候，具有四季分明的特征。

年平均降水量为，集中于月。

武汉地区长江最高洪水位为吴凇高程，最低枯水位，水位升降幅度，长江汉江与其两岸地下承压水有较密切的水力联系。

度。

属亚热带湿润性季风气候，具有四季分明的特征。

年平均降水量为，集中于月。

武汉地区长江最高洪水位为吴凇高程，最低枯水位，水位升降幅度，长江汉江与其两岸地下承压水有较密切的水力联系。

第节主要工程量主要工程量见表。

主要工程量表表材料种类单位数量混凝土水泥石子砂子钢筋安全质量工期和文明施工目标第节安全目标本标段安全目标为安全合格，杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在以下确保人员设备的安全。

第节质量目标本标段质量目标为质量合格，确保本合同段工程质量全部达到合格标准，并配合全线创优。

第节工期目标开工日期年月日。

二竣工日期年月日，工期总日历天数天，比业主要求的竣工日期年月日工期总日历天数天提前天。

第节文明施工目标本合同段文明施工目标为文明施工合格，争取创武汉市文明工地。

施工部署第节施工总体思路在本合同段施工过程中，以高起步高标准高质量高效益的四高为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

两个确保是确保安全和质量，二是确保工期目标。

二达到三高高标准控制施工全过程用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体高效率建设本合同段工程高水平建成本合同段工程次达标，次成优。

三坚持四先在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主监理工程师要求用先进的技术与工艺来保证质量要求用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排用先进的思想观念来统全体参建职工的认识，不凭老经验老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每个环节。

四狠抓重点难点工程对施工中的重点难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出流水平。

五优化施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身预应力混凝土连续箱梁简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠合理和科学性。

六全过程监测信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

第节施工组织管理机构施工组织管理机构为安全优质按期完成本合同段的施工任务，本着精干高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素质高的技术管理行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六科室工程技术科安全技术科质量监察科计划统计科财务科设备物资科综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班，分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务物资设备保障材料试验与检验行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。

二管理职责项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。

项目经理在项目工程的实施完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行切与此有关的事务。

二项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的第责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的第责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。

项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

项目经理是本合同段工程工期保证的第责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。

三项目副经理配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。

四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本合同段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经备的进场。

前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。

施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。

并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。

做好开工前的各项准备，上报开工报告。

调查研究调查有关工程