TOP12小区园林景观施工组织设计.doc文档免费在线阅读

对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。

四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有制该项目的质量计划，对并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编岗。

对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。

四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。

加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和各工种各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施设，再做铺装。

人员住宿办公根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活生产设施。

加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上先做水电埋后天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三施工过程布置本工程涉及土建水电石作工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

人员准备在接到中标通知书天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中小型机准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关钢筋翻样，木工翻样关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

技术工作业的具体领导三是加强以班组长为骨干的班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二施工准备现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书天内派有支持施工，是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工支持施工，是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导三是加强以班组长为骨干的班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二施工准备现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

人员准备在接到中标通知书天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工后天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三施工过程布置本工程涉及土建水电石作工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。

具体原则先地下，后地上先做水电埋设，再做铺装。

人员住宿办公根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活生产设施。

加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备各工种各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。

加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。

四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对并听取监理方的意见。

监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有步骤的，遂解决。

不能影响施工生产进度。

项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实抓透，不留死角。

对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。

第五章施工平面布置图说明根据本工程的实际情况，平面图主要考虑建筑材料砼搅拌站等临时放置，生活生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地下室或车库来解决。

具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。

砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源电源配置水电，进场后另行编制水电施组。

第六章总工期及施工进度计划说明根据本工程的招标文件及施工图，我公司承诺工期为天。

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