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据现场勘察，小区房屋建设接近尾声，空余场地不多。
现拟在小区北面靠近班中小学附近建设幢二层的活动板房作为临时宿舍，包括厕所浴室及食堂仓库等。
职工宿舍内均为上下二层钢丝床。
在小区主入口处建设幢二层钢板房作为办公用房，包括监理办公室会议室及项目经理室及技术组办公室。
详见施工总平面布置图技表四第节施工用电用水布置施工用电布置现场用电包筑渠体抹面应符合下列规定渠体表面粘接的杂物应清理干净，并洒水湿润水泥砂浆抹面宜分两道抹成，第道抹成后应刮平并使表面造成粗糙纹，第二道砂浆抹平后，应分两次压实抹光抹面应压实抹平，施工缝留成阶梯形接茬时，应先将留茬均匀涂刷水泥浆道，并依次抹压，使接茬严密阴阳角应抹成圆角抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于。
水泥砂浆抹面质量应符合下列要求砂浆与基施工区和生活区要有明确划分。
现场主要入口处设置出入制度场容管理条例工程简介安全管理制度。
材料堆放施工现场材料堆放平面布置要合理规范实用，便于进料和出料。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工有河流相隔，现场三通平已完成。
第节平面布置规划现场临时设施的平面布置临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，建立材料的领发制度。
材料的成本核算管理。
原材料半成品的质量验收制度。
材料的检验和测试制度。
施工总平面布置第节施工条件本工程位于嘉兴经济开发区西南新区嘉王公路以东乍嘉苏高速公路以西，小区中间工操作规程的标准。
安全规程为保证施工人员的人身安全与设备机械的正常运转，制定规章制度。
材料管理根据工程进度计划编制月季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购订货运输验收入库保管。
成本计划财务计划标准化管理技术标准正确制定和执行技术规范规程标准施工工艺对各分部分项工程制定施工工艺施工顺序质量要求等。
操作规程工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施技术核定，设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程队钢筋工队泥瓦工队排水队基层队路基队面层队施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制全过程多层次的质量目标管理体系。
技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
项目经理技术负责人技术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组木工必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成个全员购供应李阿龙施工员助理工程师负责现场施工管理备注我公司保证本工程管理人员不变更，并确保项目经理到位率至少管理工作的主要内容全面质量管理为达到工程质量优工期短安全文明的总目标，施工过程中项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管理李兵技术负责人工程师负责工程技术控制质量陆建林质量员助理工程师负责工程质量陆晋伟资料员助理工程师材料试块的测试各项质量记录陈卫军材料员助理工程师负责材料采织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。
主要施工管理人员简介姓名担任职务职称主要职责范围张其军员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。
在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。
同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组道路垫层与面层的施工。
本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设台二台搅拌机，作拌和站。
并利用附近场地作材料堆场。
混凝土运输采用机动翻斗车运输。
第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人工操作人员。
施工流程根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班负责机械土方回填开挖人工修土方夯实等管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责根据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。
人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。
对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
材料准备我公司将根从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。
对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
材料准备我公司将根据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。
人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
施工流程根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班负责机械土方回填开挖人工修土方夯实等管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责道路垫层与面层的施工。
本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设台二台搅拌机，作拌和站。
并利用附近场地作材料堆场。
混凝土运输采用机动翻斗车运输。
第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。
在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。
同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。
主要施工管理人员简介姓名担任职务职称主要职责范围张其军项目经理助理工程师负责本工程全方位控制管理李兵技术负责人工程师负责工程技术控制质量陆建林质量员助理工程师负责工程质量陆晋伟资料员助理工程师材料试块的测试各项质量记录陈卫军材料员助理工程师负责材料采购供应李阿龙施工员助理工程师负责现场施工管理备注我公司保证本工程管理人员不变更，并确保项目经理到位率至少管理工作的主要内容全面质量管理为达到工程质量优工期短安全文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成个全员全过程多层次的质量目标管理体系。
技术管理技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
项目经理技术负责人技术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组木工队钢筋工队泥瓦工队排水队基层队路基队面层队施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的有计划有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施施工图学习自审会审制技术核定，设计变更签证制技术交底复核制工程技术资料档案制度计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划标准化管理技术标准正确制定和执行技术规范规程标准施工工艺对各分部分项工程制定施工工艺施工顺序质量要求等。
操作规程工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。
安全规程为保证施工人员的人身安全与设备机械的正常运转，制定规章制度。
材料管理根据工程进度计划编制月季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购订货运输验收入库保管。
建立材料的领发制度。
材料的成本核算管理。
原材料半成品的质量验收制度。
材料的检验和测试制度。
施工总平面布置第节施工条件本工程位于嘉兴经济开发区西南新区嘉王公路以东乍嘉苏高速公路以西，小区中间有河流相隔，现场三通平已完成。
第节平面布置规划现场临时设施的平面布置临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。
现场主要入口处设置出入制度场容管理条例工程简介安全管理制度。
材料堆放施工现场材料堆放平面布置要合理规范实用，便于进料和出料。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。
料场料库等临时设施道路排水沟高压线路等都要进行统各有筹安排布置。
料场料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。
现场临时设施具体布置方案本方案根据嘉兴中房建筑设计研究院提供的南区道路总平面图进行布置。
据现场勘察，小区房屋建设接近尾声，空余场地不多。
现拟在小区北面靠近班中小学附近建设幢二层的活动板房作为临时宿舍，包括厕所浴室及食堂仓库等。
职工宿舍内均为上下二层钢丝床。
在小区主入口处建设幢二层钢板房作为办公用房，包括监理办公室会议室及项目经理室及技术组办公室。
详见施工总平面布置图技表四第节施工用电用水布置施工用电布置现场用电包筑渠体抹面应符合下列规定渠体表面粘接的杂物应清理干净，并洒水湿润水泥砂浆抹面宜分两道抹成，第道抹成后应刮平并使表面造成粗糙纹，第二道砂浆抹平后，应分两次压实抹光抹面应压实抹平，施工缝留成阶梯形接茬时，应先将留茬均匀涂刷水泥浆道，并依次抹压，使接茬严密阴阳角
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