TOP22佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理。

平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到安全施工，文明施工。

施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图工程进度网络图，安全质量文明施工检查评比曲线图天气情况统计表水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率运转。

现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。

不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

砂准备施工准备材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工制作安装严格执行操作规程按图加工制业队伍参与施工。

施工管理控制流程图熟悉标准规范和发包方建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建筑设计师发包方审批出图前校审批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

利用专业厂商和专成品保护标志并全场挂牌。

利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理技术员全过程监控重要工序施工的制度。

筹备成立交叉作业协调办公室，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。

科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。

与各专业队共同建立成品保护制度，统要求和安全文明施工岗前培训每道工序施工前，以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中工序交接以书面形式进行严格执行现场巡查制度和现场安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

施工管理策略合理安排施工，优化资源配置科学划分施工作业段，每个作业段既相对又相互搭接，交叉作业流水施工。

工程开工前，提前对工人进行工程质量工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。

新技术新工艺新材料新设备应用目标全面贯彻执行国家颁发的现行有关标准规范。

应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。

在本早开工创造有利条件。

工程施工中协助业主土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

工程竣工后向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留预埋部位，各易损零配件的生产严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主监理及当地各部门对本工程质量工程进度计划协调现场管理的监督。

工程施工前协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽管理体系认证企业的产品等施加影响的措施。

装饰材料有害物质达标排放的符合率。

污染控制施工项目场界噪声控制昼间夜间符合当地允许场界噪声标准。

施工污水沉淀后排放。

服务目标格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘噪声振动废水废料等污染。

材料使用采用推荐环境标志建材优先选用环境管理体系和质量和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准，统规划，统筹安排挂牌施工，场地整洁搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯争创文明施工样板工地及先进单位。

环境保护目标严的相关安全生产法规施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现六无无重伤无伤亡无触电无中毒无火灾无重大事故标准，年负轻伤频率低于。

文明施工目标严格按照建筑施工安全检查标准合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为个日历天，比原工期要求提前天完成。

安全目标严格执行国家发布要求变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合要求变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为个日历天，比原工期要求提前天完成。

安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现六无无重伤无伤亡无触电无中毒无火灾无重大事故标准，年负轻伤频率低于。

文明施工目标严格按照建筑施工安全检查标准和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准，统规划，统筹安排挂牌施工，场地整洁搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯争创文明施工样板工地及先进单位。

环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘噪声振动废水废料等污染。

材料使用采用推荐环境标志建材优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品等施加影响的措施。

装饰材料有害物质达标排放的符合率。

污染控制施工项目场界噪声控制昼间夜间符合当地允许场界噪声标准。

施工污水沉淀后排放。

服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主监理及当地各部门对本工程质量工程进度计划协调现场管理的监督。

工程施工前协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

工程施工中协助业主土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

工程竣工后向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。

新技术新工艺新材料新设备应用目标全面贯彻执行国家颁发的现行有关标准规范。

应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。

在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

施工管理策略合理安排施工，优化资源配置科学划分施工作业段，每个作业段既相对又相互搭接，交叉作业流水施工。

工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训每道工序施工前，以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中工序交接以书面形式进行严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

筹备成立交叉作业协调办公室，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。

科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。

与各专业队共同建立成品保护制度，统成品保护标志并全场挂牌。

利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

利用专业厂商和专业队伍参与施工。

施工管理控制流程图熟悉标准规范和发包方建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建筑设计师发包方审批出图前校审批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工制作安装严格执行操作规程按图加工制作安装不合格品的处理返工质量评定材料合格证施工段划分采用平行流水作业法，根据本工程的重点难点及区域环境，共分三个施工段施工区域第施工段六区传媒装饰。

内容包括层候梯厅层会议中心门厅层贵宾专用门厅层门厅三层中会议室三层高级接待厅三层人会议室四层总经理办公室四层副总经理办公室四层大会议室门厅五层党委委员室六层董事长会议室六层会议室六层品茶室六层大会议室兼发布中心。

第二施工段四区报社装饰。

内容包括层大堂层中庭层发行室二层展览回廊二层茶厅二层候梯大厅二层走廊六层领导办公室。

第三施工段区电视台和二区电台装饰。

内容包括区电视台部分层大厅工程进度，同时亦反映出个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划个比较合理的施工布局，并且严格地进行统管理，为节约人力物力和文明施工创造个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的个环节。

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上