TOP12华府祥和施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

根据现场踏勘，受现场场地少的制约，临时设施利用本工地西面回龙港边绿化带用地集中搭设生活区和办公区，生活区与施工区用围墙分隔。

钢筋加工制作及模板加工区根据施工作业区段的划分相对集中布置。

材料堆场按各作业区段和各幢号楼就近布置。

作业区段的划分楼的地下室按后浇带分成八个区域施工具体从南向北按工程及进展情况。

华府祥和人家施工组织设计第五章施工准备第节临时设施根据总体部署，具体各临时设施面积如下序号临时设施面积序号临时设施面积办公室会议室浴厕及服务房职工宿舍电脑室职工活动室工具仓库间食堂餐厅钢筋木工加工棚临时设施生活区和办公区布置在场地西面回龙港边绿化带上，从总图和现场实际情况，西面约有的空地，由于整个施工现场没有其室会议室浴厕及服务房职工宿舍电脑室职工活动室工具仓库间食堂餐厅钢筋木工加工棚临时设施生活区和办公区布置在场地西面回龙港边绿化带上，从总图和现场实际情况，西面约有的空地，由于整个施工现场没有其室按后浇带分成八个区域施工具体从南向北按工程及进展情况。

华府祥和人家施工组织设计第五章施工准备第节临时设施根据总体部署，具体各临时设施面积如下序号临时设施面积序号临时设施面积办公面回龙港边绿化带用地集中搭设生活区和办公区，生活区与施工区用围墙分隔。

钢筋加工制作及模板加工区根据施工作业区段的划分相对集中布置。

材料堆场按各作业区段和各幢号楼就近布置。

作业区段的划分楼的地下程实行封闭式施工管理，因目前灯塔路道路施工未完成，因此在桩基施工阶段现场，南侧设工地主入口，并在西南侧设辅助入口，以确保施工各阶段的道路畅通。

根据现场踏勘，受现场场地少的制约，临时设施利用本工地西工作业区段，各区段平行作业，各区段内采用流水作业施工。

各幢号楼的基本作业顺序如下打桩工程基坑挖土围护地下室工程主体结构装饰工程。

管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插施工。

平面布置本工因，给地下室基础胎模施工带来极大的不利因素，所以地下室胎模施工时，根据标高情况，合理调整作业顺序，确保地下室桩基包括围护桩和工程桩得到有效保护，为各幢楼施工提供了个良好的施工环境。

各幢号楼划分施人家施工组织设计由于该工程楼地下室为联体工程，严重制约了整个标段的施工道路畅通和场地机械及工程材料堆放的布置，且地下室的建筑面积较大和基础施工相对较复杂，基础埋深深浅不，电梯基坑范围基础较深等原进行。

项目经理项目总工程师技术管理科质量科安全科材料科预算科施工管理科施工管理科项目副经理行政科钢筋班砼工班架子班泥工班装饰班木工班安装班钢筋班砼工班架子班泥工班装饰班木工班安装班保卫后勤机修华府祥和况，本工程计划施工工期为个工作日。

华府祥和人家施工组织设计项目管理网络第三节施工部署施工顺序根据工期要求结合现场实际情况和工程结构特点，遵循先地下后地上先深后浅先土建后安装先结构后装修的原则三至五名安装施工员名，观砌三至五名。

行政科设行政管理人员三到四名。

项目管理网络见下页。

第二节施工工期为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情理名项目副经理二至三名，项目总工程师名。

技术管理科设技术管理人员三至四名，材料科设材料采购保管人员五至六名，质量科设质量员三名，安全科设安全员三名，预算科设预算员三名，每个施工管理科设土建施工员科等六个职能部门，并设二个相互间的施工管理科，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。

针对工程量大结构复杂的特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理人员，在公司工程部质安部等各部门的对口领导下，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。

组建优秀的管理班组项目部内将在施工现场设立技术管理科材料科质量科安全科预算科和行政和人家工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立浙江华府祥和人家项目经理部。

由公司级项目经理同志任项目经理并组织具有强烈创优意识有高层小高层住宅施工管理经验特别是创过西湖杯工程的施工管，确保在日历天内完成本项目的工程施工任务。

华府祥和人家施工组织设计第四章施工部署第节项目管理建立完善的管理体制根据该工程的使用功能结构特点现场条件工期状况，要确保高速优质地完成浙江华府祥面或沥青路面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化军事化园林化的管理模式，确保创建杭州市双标化工地。

第三节工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员材料机械工目标在工程施工过程中实行文明施工标化管理，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况合理布置生活区与作业施工区。

制作加工场地和施工道路采用混凝土地面工目标在工程施工过程中实行文明施工标化管理，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况合理布置生活区与作业施工区。

制作加工场地和施工道路采用混凝土地面或沥青路面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化军事化园林化的管理模式，确保创建杭州市双标化工地。

第三节工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员材料机械，确保在日历天内完成本项目的工程施工任务。

华府祥和人家施工组织设计第四章施工部署第节项目管理建立完善的管理体制根据该工程的使用功能结构特点现场条件工期状况，要确保高速优质地完成浙江华府祥和人家工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立浙江华府祥和人家项目经理部。

由公司级项目经理同志任项目经理并组织具有强烈创优意识有高层小高层住宅施工管理经验特别是创过西湖杯工程的施工管理人员，在公司工程部质安部等各部门的对口领导下，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。

组建优秀的管理班组项目部内将在施工现场设立技术管理科材料科质量科安全科预算科和行政科等六个职能部门，并设二个相互间的施工管理科，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。

针对工程量大结构复杂的特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理名项目副经理二至三名，项目总工程师名。

技术管理科设技术管理人员三至四名，材料科设材料采购保管人员五至六名，质量科设质量员三名，安全科设安全员三名，预算科设预算员三名，每个施工管理科设土建施工员三至五名安装施工员名，观砌三至五名。

行政科设行政管理人员三到四名。

项目管理网络见下页。

第二节施工工期为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工期为个工作日。

华府祥和人家施工组织设计项目管理网络第三节施工部署施工顺序根据工期要求结合现场实际情况和工程结构特点，遵循先地下后地上先深后浅先土建后安装先结构后装修的原则进行。

项目经理项目总工程师技术管理科质量科安全科材料科预算科施工管理科施工管理科项目副经理行政科钢筋班砼工班架子班泥工班装饰班木工班安装班钢筋班砼工班架子班泥工班装饰班木工班安装班保卫后勤机修华府祥和人家施工组织设计由于该工程楼地下室为联体工程，严重制约了整个标段的施工道路畅通和场地机械及工程材料堆放的布置，且地下室的建筑面积较大和基础施工相对较复杂，基础埋深深浅不，电梯基坑范围基础较深等原因，给地下室基础胎模施工带来极大的不利因素，所以地下室胎模施工时，根据标高情况，合理调整作业顺序，确保地下室桩基包括围护桩和工程桩得到有效保护，为各幢楼施工提供了个良好的施工环境。

各幢号楼划分施工作业区段，各区段平行作业，各区段内采用流水作业施工。

各幢号楼的基本作业顺序如下打桩工程基坑挖土围护地下室工程主体结构装饰工程。

管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插施工。

平面布置本工程实行封闭式施工管理，因目前灯塔路道路施工未完成，因此在桩基施工阶段现场，南侧设工地主入口，并在西南侧设辅助入口，以确保施工各阶段的道路畅通。

根据现场踏勘，受现场场地少的制约，临时设施利用本工地西面回龙港边绿化带用地集中搭设生活区和办公区，生活区与施工区用围墙分隔。

钢筋加工制作及模板加工区根据施工作业区段的划分相对集中布置。

材料堆场按各作业区段和各幢号楼就近布置。

作业区段的划分楼的地下室按后浇带分成八个区域施工具体从南向北按工程及进展情况。

华府祥和人家施工组织设计第五章施工准备第节临时设施根据总体部署，具体各临时设施面积如下序号临时设施面积序号临时设施面积办公室会议室浴厕及服务房职工宿舍电脑室职工活动室工具仓库间食堂餐厅钢筋木工加工棚临时设施生活区和办公区布置在场地西面回龙港边绿化带上，从总图和现场实际情况，西面约有的空地，由于整个施工现场没有其它的地方可供临设搭设，决定在东面搭两排宿舍及办公楼，具体布置详见施工现场平面布置图。

施工现场在东西两面设两条南北向施工主干道，同时在桩基础施工阶段，在绿化带以东基坑以西设施工辅助干道，在各幢号楼及地下室之间，设东西向的施工道路，保证材料机械设备有序进场和堆放。

配电房将根据现场供电的实际情况设置，保证供电到位并尽量减少线路损耗。

具体布置详施工现场临时用电施工组织设计。

施工现场小型器具及材料仓库分南北两区段设置。

施工现场具体布置详施工现场总平面布置图。

第二节主要施工机械配备根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，地下室基础混凝土钢筋量大，故需配备台塔吊，人货两用施工电梯台，货用井架台，砼搅拌机台，砂建筑物底层控制点位置。

在各楼层设俯视孔，各层俯视孔偏差不大于。

把目标放在底层控制点上，使目标分划中心与控制点标志的中心重合。

利用光学垂准经纬