TOP22麻城市教师继续教育中心综合楼施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件四施工区段的划分施工流程施工区段划分水平方向在基础和主体施工阶段将整个工程划分为两个施工段主楼为Ⅰ区施工段，附楼为Ⅱ区施工段。

在每个施工段内分别组织小流水施工。

竖向以各自然层分段。

施工流程施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。

进行进场准备包括布置测量控制网建立混凝土搅拌站搭建生产生活临建设施为土方开挖做好准备。

按照顺序进行土方开挖垫层基础的施工进行土建以上结构施工，在这个阶段施工段中，以主体结构为关键线路，中间穿插水电等安装部分的预留预埋工作主体层施工时开始进行层以下的砌体施工从下自上，顺序进行楼地面施工主体验收之后，开始进行抹灰工程施工，穿插进行其它工程的施工配合，进行粗装修和精装修的流水工程和分部分项工程质量负主要责任。

安排生产工作的同时必须抓好质量工作。

分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量技术交底工作。

认真落实和执行工序作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组成品半成品以及设备的产品合格证和材质证明相关的技术资料。

负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

工长管理职责在项目副经理的领导下，对分管的单位格认真执行公司质量体系文件中采购和业主提供的产品控制程序，确保各种材料成品和半成品始终处于受控状态。

负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购验收验证工作和管理工作。

及时索取各种材料报告权。

负责施工质量的跟踪检查最终产品分项工序的检查工作，对检查到的质量问题，签发不合格品工程处置单。

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件材料主管管理职责在项目经理的指导下，严等设备器具的管理工作。

负责分部分项工程的技术复核隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。

认真进行分部分项工作的检查验收工作。

在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的。

负责主要工序的技术质量交底工作，指导检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

主管施工过程中的质量检试验工作，组织分部分项工程质量检查实测实量和评定工作。

负责检测试验计量评比和考核工作。

质量工程师管理职责在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

参与工程技术文件技术方案施工组织设计特殊工序作业指导书技术质量交底等的编制工作师抓好分部分项质量工作。

认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。

负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。

参与分部分项工程的检查管理职责在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。

对工程施工质量负主要责任。

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件负责具体落实月旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。

协助项目工程真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

积极推广和应用新技术新工艺。

负责新技术新工艺应用的指导和监控工作。

负责解决处理和协调工程施工中的各种技术问题。

项目工程师负有技术责任。

负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

负责施工组织设计施工技术方案特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

认和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。

项目技术负责人接受项目经理的领导，对工程质量合楼投标文件认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

负责编制月旬进度计划，并精心组织施工。

落实开工前施工中的各种准备工作。

负责监督具体负责指挥调度协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。

严格按照施工图规程规范组织施工，处理好进度与质量的关系。

认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。

麻城市教师继续教育中心综作。

考核结果定期上报公司相关部门。

接受各部门建设单位监理部门政府有关部门公司和上级部门的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。

项目副经理管理职责接受项目经理的领导，全面负责。

遵守国家和上级有关法律法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

制定项目质量目标考核办法并主持考核工加强质量成本材料质量质量检查安全生产施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算评价和分析。

项目经理管理职责项目经理是工程质量的第责任者，对工程质量目标的制定和实施全加强质量成本材料质量质量检查安全生产施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算评价和分析。

项目经理管理职责项目经理是工程质量的第责任者，对工程质量目标的制定和实施全面负责。

遵守国家和上级有关法律法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。

考核结果定期上报公司相关部门。

接受各部门建设单位监理部门政府有关部门公司和上级部门的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。

项目副经理管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥调度协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。

严格按照施工图规程规范组织施工，处理好进度与质量的关系。

认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。

监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

负责编制月旬进度计划，并精心组织施工。

落实开工前施工中的各种准备工作。

负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。

项目技术负责人接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

负责施工组织设计施工技术方案特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

积极推广和应用新技术新工艺。

负责新技术新工艺应用的指导和监控工作。

负责解决处理和协调工程施工中的各种技术问题。

项目工程师管理职责在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。

对工程施工质量负主要责任。

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件负责具体落实月旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。

协助项目工程师抓好分部分项质量工作。

认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。

负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。

参与分部分项工程的检查评比和考核工作。

质量工程师管理职责在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

参与工程技术文件技术方案施工组织设计特殊工序作业指导书技术质量交底等的编制工作。

负责主要工序的技术质量交底工作，指导检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

主管施工过程中的质量检试验工作，组织分部分项工程质量检查实测实量和评定工作。

负责检测试验计量等设备器具的管理工作。

负责分部分项工程的技术复核隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。

认真进行分部分项工作的检查验收工作。

在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。

负责施工质量的跟踪检查最终产品分项工序的检查工作，对检查到的质量问题，签发不合格品工程处置单。

麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件材料主管管理职责在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中采购和业主提供的产品控制程序，确保各种材料成品和半成品始终处于受控状态。

负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购验收验证工作和管理工作。

及时索取各种材料成品半成品以及设备的产品合格证和材质证明相关的技术资料。

负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

工长管理职责在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。

安排生产工作的同时必须抓好质量工作。

分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量技术交底工作。

认真落实和执行工序作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集规定和规程施工。

资料员管理职责在项目主管工程师的领导下，严格按质量体系文件文件和资料控制程序的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文发文记录。

负责工程技术资料质量保证资料以及施工管理资料的整编装订保管。

做到各种资料齐全，真实清晰规范并符合资料档案麻城市教师继续教育中心综合楼投标文件的要求。

二总体部署部署原则严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。

依据