TOP19某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

我公质量管理模式标准，编制本工程质量计划书阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

生产部门及时配合委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。

对混凝土结构构件所需的钢模板竹胶板承重架脚手架扣件等设租赁站按所需规格数量充足供应。

做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各益进行高效率管理，行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能。

本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项全股材料后勤股经营财务股分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度工期质量安全成本等综合效项目经理部组成第节项目经理部的组织管理为了保证把本项目管理好，给建设单位个满意的工程，我司决定派项目经理同志为该项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室技术质量股生产安工任务，即年月日开工，年月日竣工，交付甲方使用。

新技术新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术新工艺，创建省级科技示范工程成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

施工组织设计进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。

工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即完成本工程施，严格按照标准体系文件运行。

按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在以内。

文明施工目标我司硬仗，拼搏求实的精神，争创流的工程质量，流的工程进度，争创优质工程。

第节工程目标质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程长安杯，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打配合工作等。

本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。

本工程长度宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作复核工作，加强的工作及施工管理该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之。

据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨工程主要有其水暖安装部分有给排水系统消火栓消防系统自动喷淋系统空调通风系统其电气安装部分有变配电系统电力照明系统防雷接地系统其弱电安装有消防系统电视电话系统等。

二工程特点渣找坡层厚︰水泥砂浆找平层厚改性沥青防水卷材防水层厚挤塑泡沫保温层厚︰水泥砂浆结合层厚铺地缸砖面层。

局部十层不上人屋面仅保护层变为︰水泥砂浆。

安装部分安装厚非承重空心砖，内隔墙除走道楼梯间前室消防控制室空调机房电梯机房为非承重空心砖，地下室均为非承重实心砖，其余均为隔墙板。

屋面工程九层上人屋面具体做法如下钢筋混凝土板︰水泥焦。

混凝土强度等级基础垫层，基础梁板承台为，地下室外墙为，水池为框架梁板柱及其他均为地下室外墙底板采用防水混凝土，底板外墙混凝土抗渗强度等级为砌体外墙为围设有宽后浇带，地下室轴间，轴间，轴间设有后浇膨胀加强带地下室剪力墙厚，框架柱截面尺寸为，主体主框架梁截面尺寸灌注桩，桩顶标高，桩承台厚，桩承台顶标高基础梁截面尺寸有，基础梁顶标高，基础底板厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚主楼地下室周围灌注桩，桩顶标高，桩承台厚，桩承台顶标高基础梁截面尺寸有，基础梁顶标高，基础底板厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚主楼地下室周围设有宽后浇带，地下室轴间，轴间，轴间设有后浇膨胀加强带地下室剪力墙厚，框架柱截面尺寸为，主体主框架梁截面尺寸。

混凝土强度等级基础垫层，基础梁板承台为，地下室外墙为，水池为框架梁板柱及其他均为地下室外墙底板采用防水混凝土，底板外墙混凝土抗渗强度等级为砌体外墙为厚非承重空心砖，内隔墙除走道楼梯间前室消防控制室空调机房电梯机房为非承重空心砖，地下室均为非承重实心砖，其余均为隔墙板。

屋面工程九层上人屋面具体做法如下钢筋混凝土板︰水泥焦渣找坡层厚︰水泥砂浆找平层厚改性沥青防水卷材防水层厚挤塑泡沫保温层厚︰水泥砂浆结合层厚铺地缸砖面层。

局部十层不上人屋面仅保护层变为︰水泥砂浆。

安装部分安装工程主要有其水暖安装部分有给排水系统消火栓消防系统自动喷淋系统空调通风系统其电气安装部分有变配电系统电力照明系统防雷接地系统其弱电安装有消防系统电视电话系统等。

二工程特点该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之。

据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。

本工程长度宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作复核工作，加强的工作及施工管理配合工作等。

本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创流的工程质量，流的工程进度，争创优质工程。

第节工程目标质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程长安杯，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照标准体系文件运行。

按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在以内。

文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。

工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即完成本工程施工任务，即年月日开工，年月日竣工，交付甲方使用。

新技术新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术新工艺，创建省级科技示范工程成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

施工组织设计项目经理部组成第节项目经理部的组织管理为了保证把本项目管理好，给建设单位个满意的工程，我司决定派项目经理同志为该项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室技术质量股生产安全股材料后勤股经营财务股分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度工期质量安全成本等综合效益进行高效率管理，行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能。

本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量安全生产进度文明施工经营管理新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

第节项目管理措施根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标工期目标安全目标文明施工目标创建新技术推广应用示范工程等。

我公质量管理模式标准，编制本工程质量计划书阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

生产部门及时配合委托有关构件采购加工事宜，为施工