TOP22南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

建立项目工作体系。

编制管理规划，确定管理点形成文件，以利执行。

组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立公司领导现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

建立项目经理部周例会制，各配合部门建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部责工程的材料机具设备的供应调度工作。

经营财务核算部负责合同预决算计划统计成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

办公室负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。

施工队设主验测量复核工程档案等工作。

质监部主要负责土建工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。

安全保卫部负责本工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。

机械材料部负模具周转材料调动到位。

并按建设单位的要求按时破土开工。

四项目部部门职责工程管理部主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划安全消防等工作。

施工技术部主要负责工程的技术计量试全综合等生产要素部门，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。

我单位旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备机具监站质安内业材料试验三工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术质检劳务材料设备安验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试安装班施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专统图见图。

项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结构施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督指导，以确保合同的顺利实现。

二项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理项目副经理总工程师及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系司重点工程。

我公司将选派具有国家项目经理资质多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部依托为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第第二二章章施施工工组组织织机机构构第节施工组织机构的建立建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源机具配备情况进行编制。

我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。

我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。

根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量劳动力安排施工下防水工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范二编制说明我公司收到本工程招标文件后，专门成立了南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工规范建筑给排水工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范木结构施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地如下建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规如下建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给排水工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范木结构施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范二编制说明我公司收到本工程招标文件后，专门成立了南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。

根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量劳动力安排施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源机具配备情况进行编制。

我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。

我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第第二二章章施施工工组组织织机机构构第节施工组织机构的建立建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有国家项目经理资质多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督指导，以确保合同的顺利实现。

二项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理项目副经理总工程师及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结构施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验三工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术质检劳务材料设备安全综合等生产要素部门，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。

我单位旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备机具模具周转材料调动到位。

并按建设单位的要求按时破土开工。

四项目部部门职责工程管理部主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划安全消防等工作。

施工技术部主要负责工程的技术计量试验测量复核工程档案等工作。

质监部主要负责土建工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。

安全保卫部负责本工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。

机械材料部负责工程的材料机具设备的供应调度工作。

经营财务核算部负责合同预决算计划统计成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

办公室负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。

施工队设主办工长人，土建安装各人，各专业设专业工长和技术员。

公司职能部门派专人对工程的质量进度负责检查监督并对工程所用的材料成品半成品进行定期和不定期的抽检。

项目部劳务层选派作战能力强施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗优化组合的基础上实行动态管理。

第二节施工组织机构的运行机制建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口辐射作用。

是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为有章可循奖优罚劣奖勤处懒建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

为此必须建立建全须建立建全以下项目主要管理制度项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济与责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级质量管理责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考勤考核制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度。

二施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容方法步骤重点进行预测和决