18山东农业大学体育馆施工组织设计方案2文档

施工现场用电量表第二路名称数量台额定功率小计混凝土搅拌机平板振捣器砼输送泵电渣压力焊机对焊机振捣器蛙式打夯机钢筋切断机钢筋弯曲机电焊机卷扬机无齿锯总计山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。

考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊台，用于模板二次维护结构主体和安装主体和装修安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构安装装修插入施工，需要将结构分阶段验收。

按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修常紧张。

为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务人力资源时间空间的总体布局。

为了保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和赵菊杰水暖责任师范全土建助理朱孔芝技术助理易万质量助理伏冬良资料员王月华山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页施工部署原则本工程工程量大结构质量装修标准高，总工期却只有天，工期非建责任师现场蒋智勇土建责任任师技术潘学斌合同预算主管李永聚材料主管浦雅清会计主管王晓东土建助理黄念刚机械助理刘国集安全助理朱瑞平试验测量马洪斌现场出纳姜应华质量助理王月锁电气助理郭永禄统计助理册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。

项目组织管理机构见下图。

山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页项目经理姜旭项目副经理陈志光项目商务经理李永聚项目总工程师王泽辉土地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度。

以此出色挥协调控制监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用专人负责目标管理的工作原则。

以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指程序进行职责分工对项目进行管理和协调。

该工程由我公司姜旭同志任项目经理，由从事多年技术管理工作具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。

项创山东省文明施工工地。

技术进步效益目标技术进步效益率达到。

项目经理部组织机构项目经理部将按照国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等项天，拟定年月日开工，年月日竣工。

其中基础施工计划于年月日完工，主体结构施工计划于年月日完工。

安全目标杜绝死亡重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率‟以下。

文明施工目标创建泰安市文明施工工地，争也有跨钢梁。

在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页第三章施工部署工程目标质量目标创山东省优质工程工期目标工期目标为施工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。

本工程外型比较复杂。

混凝土的标号和钢筋的规格比较多，西楼训练馆的混凝土标号较高。

梁板柱的结构形式复杂，既有跨预应力梁，文明施工环境管理消防等规定执行。

合理安排木模加工及浇筑时间，并采取有效措施，尽量避免和减少施工噪声，减少对周围居民及校内师生正常的工作及休息的影响。

施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，是确保工程顺利交工的关键。

本工程采用现场搅拌砼，必须采取严格的质量控制措施，加强对原材料的检验，严格各项操作规程，以确保砼的质量。

本工程属市区校内建筑，必须严格按照泰安市有关施工作业时间安全文施工，是确保工程顺利交工的关键。

本工程采用现场搅拌砼，必须采取严格的质量控制措施，加强对原材料的检验，严格各项操作规程，以确保砼的质量。

本工程属市区校内建筑，必须严格按照泰安市有关施工作业时间安全文明施工环境管理消防等规定执行。

合理安排木模加工及浇筑时间，并采取有效措施，尽量避免和减少施工噪声，减少对周围居民及校内师生正常的工作及休息的影响。

施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目的结构施工，和有部分外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。

本工程外型比较复杂。

混凝土的标号和钢筋的规格比较多，西楼训练馆的混凝土标号较高。

梁板柱的结构形式复杂，既有跨预应力梁，也有跨钢梁。

在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页第三章施工部署工程目标质量目标创山东省优质工程工期目标工期目标为天，拟定年月日开工，年月日竣工。

其中基础施工计划于年月日完工，主体结构施工计划于年月日完工。

安全目标杜绝死亡重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率‟以下。

文明施工目标创建泰安市文明施工工地，争创山东省文明施工工地。

技术进步效益目标技术进步效益率达到。

项目经理部组织机构项目经理部将按照国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等项程序进行职责分工对项目进行管理和协调。

该工程由我公司姜旭同志任项目经理，由从事多年技术管理工作具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。

项目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用专人负责目标管理的工作原则。

以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。

项目组织管理机构见下图。

山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页项目经理姜旭项目副经理陈志光项目商务经理李永聚项目总工程师王泽辉土建责任师现场蒋智勇土建责任任师技术潘学斌合同预算主管李永聚材料主管浦雅清会计主管王晓东土建助理黄念刚机械助理刘国集安全助理朱瑞平试验测量马洪斌现场出纳姜应华质量助理王月锁电气助理郭永禄统计助理赵菊杰水暖责任师范全土建助理朱孔芝技术助理易万质量助理伏冬良资料员王月华山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计第页共页施工部署原则本工程工程量大结构质量装修标准高，总工期却只有天，工期非常紧张。

为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务人力资源时间空间的总体布局。

为了保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和二次维护结构主体和安装主体和装修安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构安装装修插入施工，需要将结构分阶段验收。

按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。

考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊台，用于模板和钢筋的垂直运输，设砼输送泵台，用于砼的运输，装修阶段搭设两座井字架，进行垂直运输混凝土浇筑全部采用现场搅拌混凝土的形式完成。

施工组织协调工程施工过程是通过业主设计监理总包分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期质量安全降低成本的关键之。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审技术交底制度根据实际情况，因为图纸变化较大，属于边设计边施工情况，无法对整个项目组织次全面的图纸会审，只能分部组织图纸交底和图纸答疑。

为了保证施工进度不受影响，在项目经理部接到业主提供的正式施工图纸后三天内立即组织工程部技术部的人员核对图纸练馆土建工程施工组织设计第页共页按允许电流选择三相五线制线路，线线导线采用型铜芯电线，主线截面为。

施工现场用电量表第二路名称数量台额定功率小计混凝土搅拌机平板振捣器砼输送泵电渣压力焊机对焊机振捣器蛙式打夯机钢筋切断机钢筋弯曲机电焊机卷扬机无齿锯总计山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组