TOP24审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程.doc文档免费在线阅读

④土石方开挖施工阶段时，爆破工作应紧密配合开挖进度。

竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。

以统的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位班组的技术管理及配合意识。

并要求各专业配合必须形成书面的记录。

在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

采用微机控制总工期及各阶段各专业单位实现工期的动态管理。

采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

采取统资金控制手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位班组的协调配合及工作进度质量状况。

经济手段是最根本最现实最有力的手段，其它手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

土石方开挖爆破单位班组完成量应统交由现场项目部审核，最后交建设单位效准批料的收集整理归档，负责各种材料的抽检送检工作。

预算员职责负责施工的材料计划，工程预决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

统计员职责根据工程进度工程施工控制网络计划要求编制下，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

资料员职责协助编制施工组织设计施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录会议纪要和各项工程技术资编制安全报表台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法措施，监督执行安全规划计划，做好安全生产及放火宣传教育。

材料员职责组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

安全员职责负责工程安全检验与监督，工员职责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况。

质检员职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。

技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

生产负责人职责协助项目经理指挥施工生产，搞好资料员助工资料员上岗证预算员工程师预算员资格证机电员电工证项目经理部主要人员职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审作业班组底，中途不得随意更换。

项目部人员配备览表序号职务职称岗位证书人数项目经理工程师级项目经理技术负责工程师施工员助工中级施工员质检员工程师中级质检员安全员助工安全员上岗证材料员助会材料员上岗证术文明施工安全生产的管理工作。

为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到集团公司项目经理部项目经理生产负责人技术负责人内业统计施工员质检员安全员材料员资料员预算员机电员库管员各工期目标。

施工组织及管理组织机构框图项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。

扎根现场指挥，加强同建设设计监理质监单位的联系，全面负责工程质量技审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为日历天详见进度网络图。

为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。

保证工程质量达到土方及爆破工程施工质量验收规范的合格要求。

工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。

推广应用新技术新材料新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。

质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范规程标准及国际部分，其施工质量进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时对业主承建人都具有重要的实际意义。

因此我企业将以科学管理质量第优质服务信誉至上为指导思想。

发挥自身优势，加强管理，形成以计划技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。

施工部署施工总体目标指导思想本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。

施工部署施工总体目标指导思想本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部分，其施工质量进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时对业主承建人都具有重要的实际意义。

因此我企业将以科学管理质量第优质服务信誉至上为指导思想。

发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。

推广应用新技术新材料新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。

质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范规程标准及国际质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。

保证工程质量达到土方及爆破工程施工质量验收规范的合格要求。

工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为日历天详见进度网络图。

为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。

施工组织及管理组织机构框图项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。

扎根现场指挥，加强同建设设计监理质监单位的联系，全面负责工程质量技术文明施工安全生产的管理工作。

为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到集团公司项目经理部项目经理生产负责人技术负责人内业统计施工员质检员安全员材料员资料员预算员机电员库管员各作业班组底，中途不得随意更换。

项目部人员配备览表序号职务职称岗位证书人数项目经理工程师级项目经理技术负责工程师施工员助工中级施工员质检员工程师中级质检员安全员助工安全员上岗证材料员助会材料员上岗证资料员助工资料员上岗证预算员工程师预算员资格证机电员电工证项目经理部主要人员职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

生产负责人职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。

技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员职责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况。

质检员职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

安全员职责负责工程安全检验与监督，编制安全报表台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法措施，监督执行安全规划计划，做好安全生产及放火宣传教育。

材料员职责组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

资料员职责协助编制施工组织设计施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录会议纪要和各项工程技术资料的收集整理归档，负责各种材料的抽检送检工作。

预算员职责负责施工的材料计划，工程预决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

统计员职责根据工程进度工程施工控制网络计划要求编制下达季月旬日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

机电员职责负责机械设备管理和维修维护安全使用工作。

施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南北两个方向同时开挖的总体方案。

施工协调及配合工程施工过程是通过业主设计监理质监施工等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期质量安全降低成本的关键之。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调致。

制定图纸会审图纸交底制度。

在正式施工之前，项目经理组织工程技术施工等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审图纸交底会，会中确定的内容形成第份施工文件，以正确指导由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质监安全等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施