TOP20薛家村拆迁安置房一期工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即制定质量管理目标实施质量目标明，责任到人。

精选施工管理班子并实行岗位责任制。

建立图纸会审制度工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图核实各部位平面层高和标高尺寸做好施工图自审会审工作。

对分部分项工程工级领导技监部门监理单薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。

施工组织设计经公司总工审核等。

强化技术管理责任制，各级管理人员职责分散装水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗车。

技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下建立工程报建制度对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准规范施工和接受上水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限，同样按进度情况陆续进场。

项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。

材料供应时，钢材木材用长板车运输，水泥采用械设备见主要机械设备表。

材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象进度计划进场。

开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，并按形象进度计划实施。

开工时，钢材需次性进场，单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机设有限公司编制由我项目部经理负责主持施工协调会，般情况下，以每星期次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求。

本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理用的材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性。

协调方式薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建程师的正常现象发生，使指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使工的质量管理。

在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分项工程予以检控。

确保产品达到优良。

杜绝现场施工班组不服从监理工货，并按公司标准制定材料采购计划，由建设单位设计单位监理公司核定签字生效，所有设备卫生洁具必须具有出厂合格证。

与监理师的协调在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施及时处理，并会同发包方建筑师施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参与设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和订们的施工实施方案。

薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，按建筑师监理的要求期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。

积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。

与设计单位的协调如果我们中标，我们即与设计公司联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我难题献策攻关。

加强合同管理特别是项目部与专业队，项目部与公司业务科，项目经理与公司。

施工协调管理与建设单位的协调旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。

在施工过程中，坚持每星阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

专业队内建立小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量安全速度成本方面成。

强化计量管理加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。

组织流水施工该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。

分阶成。

强化计量管理加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。

组织流水施工该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。

分阶段组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

专业队内建立小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量安全速度成本方面难题献策攻关。

加强合同管理特别是项目部与专业队，项目部与公司业务科，项目经理与公司。

施工协调管理与建设单位的协调旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。

在施工过程中，坚持每星期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。

积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。

与设计单位的协调如果我们中标，我们即与设计公司联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，按建筑师监理的要求及时处理，并会同发包方建筑师施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参与设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和订货，并按公司标准制定材料采购计划，由建设单位设计单位监理公司核定签字生效，所有设备卫生洁具必须具有出厂合格证。

与监理师的协调在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。

在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分项工程予以检控。

确保产品达到优良。

杜绝现场施工班组不服从监理工程师的正常现象发生，使指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性。

协调方式薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制由我项目部经理负责主持施工协调会，般情况下，以每星期次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求。

本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机械设备见主要机械设备表。

材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象进度计划进场。

开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，并按形象进度计划实施。

开工时，钢材需次性进场，水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限，同样按进度情况陆续进场。

项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。

材料供应时，钢材木材用长板车运输，水泥采用散装水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗车。

技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下建立工程报建制度对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准规范施工和接受上级领导技监部门监理单薛家村拆迁安置房期工程宁波锦虹建设有限公司编制位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。

施工组织设计经公司总工审核等。

强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。

精选施工管理班子并实行岗位责任制。

建立图纸会审制度工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图核实各部位平面层高和标高尺寸做好施工图自审会审工作。

对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。

事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。

技术复核制对轴线标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上级业务技术部门和质监部门及时性复查，无误后方可进入下工序，严禁违章操作。

自查工作由专职技术人负责。

积极推广和采用建设部提倡的项新技术新工艺新材料和新产品的四新内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。

实行分部分项质量评定由项目经理经常性组织技术人员施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。

加强技术资料管理由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时齐全正确和规范化。

做好季节性施工技术组织措施。

关键部位技术措部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表各工种劳动力序号工种人数人到场计划木工开工时泥工砼工开工时钢筋工开工时挖土工土方开挖时架子工基础浇捣时配合工开工时机修开工时测量开工时电气安装开工时给排水开工