TOP12浙江华诚施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

项目经理和项目班组成员名单及证件简介详见有关附表。

施工总体安排充分发挥级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质高速为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。

以生产厂房办公楼和食堂为主要施工工期控制线。

生产厂房跨度大柱距为，建筑总长度达，总宽度为，纵横向均设有至条后浇带，楼盖屋盖主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。

本工程安装工程量较大，分包内容众多工程量大，因此，必须加强土建与安装总包与分包的协调管理，尽量，楼盖屋盖主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。

本工程安装工程量较大，分包内容众多工程量大，因此，必须加强土建与安装总包与分包的协调管理，尽量工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。

以生产厂房办公楼和食堂为主要施工工期控制线。

生产厂房跨度大柱距为，建筑总长度达，总宽度为，纵横向均设有至条后浇带系和质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质高速为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施高速度提供条件。

项目经理和项目班组成员名单及证件简介详见有关附表。

施工总体安排充分发挥级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体任心强，懂经营会管理，技术全面年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理全面控制和全面协调，为创造工程的高质量效率地实现项目效益的重大责任。

项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者管理者和协调者。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验责如蒙中标，将列入我公司重点工程之，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工。

公司将设项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在起，肩负高员方针目标达到质量目标图工程质量保证体系质量责任制项目管理检察验收质量信息反馈各专业班组奖优罚劣浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务项目法管理本工程华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务工程质量目标工程技术负责人项目质量安全组公司贯标办公室工程质量特点总工程师项目经理项目技术组项目施工员项目质检公司技术部项目经理部公司财务部技术组材料设备组质量安全组各专业工种班组长钢筋工组架子工组装饰工组木工组混凝土工组泥工组普工组油漆工组安装工组切实保证各项工程管理目标的实现统计核算组施工测量组安全组浙江以工作质量保证产品质量。

浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务公司设备部财务后勤组各分包单位图工程组织机构图项目总指挥项目副总指挥公司财务部公司质安部创信誉的精神，遵循每位员工，做每件事，都要预防为主每个工程，每项服务，都位顾客满意的质量方针，正确处理好质量工期成本安全四者关系。

坚持三级监督五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，的精心操作，在用样板开路，严格三检的基础上，虚心听取建设单位设计单位工程监理质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。

工程质量是企业的生命，质量管理必须牢固树立质量第求效益，用户至上市有关工程质量安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。

我公司贯坚持质量第的原则。

影响工程质量的因素很多，关键在于控制人的因素。

在该工程上，公司将通过质量保证体系严格的保证措施和技术工人项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司财务部技术部设备部质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格按照杭州工组织我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。

根据本工程的性质和特点，为加强工程人才物等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。

关键线路见施工进度网络计划。

均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。

施工控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。

关键线路见施工进度网络计划。

均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。

施工组织我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上具有广泛的选择性。

根据本工程的性质和特点，为加强工程人才物等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司财务部技术部设备部质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同时成立施工经验丰富质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格按照杭州市有关工程质量安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。

我公司贯坚持质量第的原则。

影响工程质量的因素很多，关键在于控制人的因素。

在该工程上，公司将通过质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心操作，在用样板开路，严格三检的基础上，虚心听取建设单位设计单位工程监理质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。

工程质量是企业的生命，质量管理必须牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，遵循每位员工，做每件事，都要预防为主每个工程，每项服务，都位顾客满意的质量方针，正确处理好质量工期成本安全四者关系。

坚持三级监督五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务公司设备部财务后勤组各分包单位图工程组织机构图项目总指挥项目副总指挥公司财务部公司质安部公司技术部项目经理部公司财务部技术组材料设备组质量安全组各专业工种班组长钢筋工组架子工组装饰工组木工组混凝土工组泥工组普工组油漆工组安装工组切实保证各项工程管理目标的实现统计核算组施工测量组安全组浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务工程质量目标工程技术负责人项目质量安全组公司贯标办公室工程质量特点总工程师项目经理项目技术组项目施工员项目质检员方针目标达到质量目标图工程质量保证体系质量责任制项目管理检察验收质量信息反馈各专业班组奖优罚劣浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务项目法管理本工程如蒙中标，将列入我公司重点工程之，由公司直接领导，严格按照项目法组织施工。

公司将设项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间有限的时间和有限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在起，肩负高效率地实现项目效益的重大责任。

项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组织者管理者和协调者。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验责任心强，懂经营会管理，技术全面年富力强的人员组成项目经理部管理班子，协调好与分包单位的工作，行使总包职权，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

项目经理和项目班组成员名单及证件简介详见有关附表。

施工总体安排充分发挥级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和质量认证为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质高速为工程整体的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，精心组织，精心施工，为华为公司的建设发展作出我公司应有的贡献。

以生产厂房办公楼和食堂为主要施工工期控制线。

生产厂房跨度大柱距为，建筑总长度达，总宽度为，纵横向均设有至条后浇带，楼盖屋盖主次梁均采用无粘结预应力，结构较复杂，施工难度较大，用工量大，是本工程最主要的建筑物。

本工程安装工程量较大，分包内容众多工程量大，因此，必须加强土建与安装总包与分包的协调管理，尽量使安装或分包工程与土建进行有序的穿插施工，确保工程按期竣工。

施工区段划分本工程定额用工量较大，每天平均现场施工人员在人以上，量高峰达人以上。

为确保工程进度，将整个工程划分为三个施工区段，分别由三个施工队承包施工，即包进度包质量包安全包成本。

钢筋连接本工程主次梁配筋较大，对的钢筋，采用套筒挤压连接技术。

三个施工区段如下第施工区段生产厂房，包括主体仓库。

浙江华成建设实业有限公司华为杭州生产基地施工组织设计规范优质高速安全文明有序环保科技服务第二施工区段办公楼食堂及生产辅助设施指建筑物。

第三施工区段围墙绿化道路停车场等附属设施。

各施工区段的控制网络进度见附图。

施工时配备足够有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实现。

同时，要紧抓形象部位节点工