TOP24北京六建工程公司海关信息管理中心施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。

负责落实项目部操作人员包括自有职工和包工队持证上岗工作。

成本核算员职责依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。

负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。

负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。

预算员职责编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费材料费机械费的资料，随时提供给劳资员材料员计划统计员财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。

负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。

在施工中随时责实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序关键工序和工序控制点进行重点或连续监控检验，对分项工程质量等级进行核验。

执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

质量员职施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人员进行技术安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

负责工程技术档案的收集整理的管理。

工长的职责审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

严格按图样和工艺标准，科学合理地组织样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

负责检验和试验状态标识的检查监督工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页对施工过程到岗位，安排实施。

负责项目的均衡生产和工序管理。

负责施工全过程的施工管理控制。

负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

项目工程师职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

组织图定质量管理点。

保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

主持编制项目经理部施工组织设计实施细则成品保护等措施项目副经理职责认真执行公司质量方针及目标。

负责制定项目管理目标，分解落实工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

确认本工程特殊工序，确长木工工长钢筋工长综合工长架子工长技术员质量员测量员试验员作业班组略图项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责对总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目经理项目副经理项目工程师计划统计生产调度安全员材料员电工工长水暖工公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

项目经理部组织机构以土建为主，水电机电设备安装及装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页建设单位指定的分包单位配合施工。

本工程为成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术质量安全文明施工成本进度合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。

文明施工目标确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，管理达到总公司标准，让建设单位满意。

项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，管镀锌钢管焊接钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页第章项目管理目标及现场组织机构工程管理目标质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

工期目标施工日期为年月日年月日，总计日历天。

安全不锈钢镀锌钢管焊接钢管双电源镀锌钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计庭院绿化电视室外水池外线楼宇清洁设备最大规格与重量待设计待设计室内待二次设计级防水做法待设计待设计未定第页泵吸入镀锌钢钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管焊接钢管综合布线室内二次设计二级防雷待定专业施工现场拼装专业施工控制系统与泵配套室内待二次设计专业施工插接母线联动无设计桥架综合接地镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌圆钢施工仅地下室有待设计室内应二次设计应联动专业设计概况系统做法分高低区直排排入污水坑机械排除外供热管线类别镀锌钢管铸铁新型焊接钢管钢管联动无设计联动无设计联动无设计联动无设计下供下回镀锌钢管镀锌钢施工仅地下室有待设计室内应二次设计应联动专业设计概况系统做法分高低区直排排入污水坑机械排除外供热管线类别镀锌钢管铸铁新型焊接钢管钢管联动无设计联动无设计联动无设计联动无设计下供下回镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管焊接钢管综合布线室内二次设计二级防雷待定专业施工现场拼装专业施工控制系统与泵配套室内待二次设计专业施工插接母线联动无设计桥架综合接地镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌圆钢不锈钢镀锌钢管焊接钢管双电源镀锌钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计庭院绿化电视室外水池外线楼宇清洁设备最大规格与重量待设计待设计室内待二次设计级防水做法待设计待设计未定第页泵吸入镀锌钢管镀锌钢管焊接钢管全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页第章项目管理目标及现场组织机构工程管理目标质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

工期目标施工日期为年月日年月日，总计日历天。

安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。

文明施工目标确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，管理达到总公司标准，让建设单位满意。

项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术质量安全文明施工成本进度合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

项目经理部组织机构以土建为主，水电机电设备安装及装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页建设单位指定的分包单位配合施工。

本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目经理项目副经理项目工程师计划统计生产调度安全员材料员电工工长水暖工长木工工长钢筋工长综合工长架子工长技术员质量员测量员试验员作业班组略图项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

主持编制项目经理部施工组织设计实施细则成品保护等措施项目副经理职责认真执行公司质量方针及目标。

负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

负责项目的均衡生产和工序管理。

负责施工全过程的施工管理控制。

负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

项目工程师职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

负责检验和试验状态标识的检查监督工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

负责工程技术档案的收集整理的管理。

工长的职责审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人员进行技术安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

质量员职责实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序关键工序和工序控制点进行重点或连续监控检验，对分项工程质量等级进行核验。

执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

参加对工程分包和劳务分包的考核工作。

并对其进行监控。

要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

参与纠正及预防措施的制定。

材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料周转材料及大型工具的加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火防雨防晒防腐防污染防盗。

采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。

搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。

负责填写规定