182010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告文档

通过系统科对雅居乐本阶段项目需薪酬的获取主要以工作时间，而不是以工作业绩能力与工作态度衡量。

薪酬组合中的浮动薪酬奖金部分趋于定期等量发放，以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。

虑货币因素。

对于具有多样化需求的优秀人才，单的薪资已不足以对员工起到有效的激励作用。

薪酬的增加主要还是以工龄职称等为主要手段。

而不是以岗位贡献与员工能力提升，使得员工缺乏学习创新的向上动力。

企业在产品市场竞争中失去竞争力。

薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。

企业发展到定阶段就会做新的战略调整，例如当企业要主打种产品，对于相关工作人员未在奖金上给予定的调整。

薪资方案单，主要考距没有合理差别，缺乏公平性和层次性。

薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力。

据调查研发人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬工作前途和工作满足感等。

另方面，薪资水平过高又会增加人工成本，使，往往带有较大的主观性和盲目性。

基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行。

各职位的报酬没有根据员工具体承担职位的职位评估来确定和调整，岗位对企业的价值未得到体现，员工之间薪酬等级薪幅间依据华信惠悦调研和相关项目经验发现房地产企业薪酬管理中存在的普遍问题老板支笔拍板决定薪酬多少。

这种薪酬决定模式不利于企业扩张后的规范化流程化管理成强化优秀的业绩和行为进建立回报优秀业绩和行为的激励体系，建立绩效导向的企业文化，提升企业竞争力。

以绩效管理制度和能力评价体系贯彻战略的执行以整体薪酬制度激励员工绩效吸引和保留企业战略所需要的人才联结薪酬与战略目标的达华信惠悦在建立高效激励的专业化团队方面有着系统的解决思路和方法，能帮助客户提升人力资本管理效率营运策略设定及沟通年度重要业绩目标找出个人能力提升重点经常回馈检讨以求改源管理的基础平台有效吸引激励和培养关键人才地产开发设计人才工程技术人才和营销人才战略规划和综合运营运营管理人才市场研究人才土地拓展人才融资人才。

关键能力对人才管理的要求匹配程度源管理的基础平台有效吸引激励和培养关键人才地产开发设计人才工程技术人才和营销人才战略规划和综合运营运营管理人才市场研究人才土地拓展人才融资人才。

关键能力对人才管理的要求匹配程度华信惠悦在建立高效激励的专业化团队方面有着系统的解决思路和方法，能帮助客户提升人力资本管理效率营运策略设定及沟通年度重要业绩目标找出个人能力提升重点经常回馈检讨以求改进建立回报优秀业绩和行为的激励体系，建立绩效导向的企业文化，提升企业竞争力。

以绩效管理制度和能力评价体系贯彻战略的执行以整体薪酬制度激励员工绩效吸引和保留企业战略所需要的人才联结薪酬与战略目标的达成强化优秀的业绩和行为依据华信惠悦调研和相关项目经验发现房地产企业薪酬管理中存在的普遍问题老板支笔拍板决定薪酬多少。

这种薪酬决定模式不利于企业扩张后的规范化流程化管理，往往带有较大的主观性和盲目性。

基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行。

各职位的报酬没有根据员工具体承担职位的职位评估来确定和调整，岗位对企业的价值未得到体现，员工之间薪酬等级薪幅间距没有合理差别，缺乏公平性和层次性。

薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力。

据调查研发人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬工作前途和工作满足感等。

另方面，薪资水平过高又会增加人工成本，使企业在产品市场竞争中失去竞争力。

薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。

企业发展到定阶段就会做新的战略调整，例如当企业要主打种产品，对于相关工作人员未在奖金上给予定的调整。

薪资方案单，主要考虑货币因素。

对于具有多样化需求的优秀人才，单的薪资已不足以对员工起到有效的激励作用。

薪酬的增加主要还是以工龄职称等为主要手段。

而不是以岗位贡献与员工能力提升，使得员工缺乏学习创新的向上动力。

薪酬的获取主要以工作时间，而不是以工作业绩能力与工作态度衡量。

薪酬组合中的浮动薪酬奖金部分趋于定期等量发放，以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。

对雅居乐本阶段项目需求的理解完善人才激励机制，构建公平合理规范高效的激励管理平台，支持雅居乐的发展战略通过完善人才激励机制，吸引和激励优秀人才，提升组织管理效率，打造核心竞争力，支持雅居乐的发展战略。

通过系统科学的岗位价值评估，建立与发展战略相匹配相适应的职等架构，为薪酬规范提供基础结合雅居乐发展战略和人力资源策略，对公司目前的激励体制进行审计，为设计公平合理规范高效的激励体制打下坚实的基础设计基于岗位价值的薪酬体系，充分体现职位价值的差异，实现薪酬体系的外部竞争性内部公平性和自我公平性，并进而充分挖掘和调动员工的积极性，对雅居乐的发展战略进行匹配和支持按照项目进展情况，根据惠悦实践经验和房地产行业高管年金计划的特点和重点，与雅居乐高层共同探讨后，提出适合的高管年金计划方案通过本次咨询，惠悦将帮助雅居乐实现以下的目标短期目标根据雅居乐发展战略的要求，在组织架构梳理和优化之后，通过职位分析与评估，建立适应组织战略的职等架构，实现战略组织机构设臵精干职责明晰的近期目标通过全面系统的薪酬审计，发现雅居乐激励体制中存在的问题，并制定合理科学的雅居乐薪酬策略的近期目标建立以职位价值为基础的薪酬体系，并通过外部行业薪酬数据调研，使其具有外部竞争性内部公平性和自我公平性，在公司内部建立竞争互进和谐有序的人才激励机制的近期目标。

长期目标以组织职位人才激励为基础，为将来雅居乐全面人力资源管理体系建设和提升打下坚实的基础，并通过渐进式循环式改进完善和加强，最终提高雅居乐人力资本效率降低企业人力成本，提高公司的市场竞争力和盈利能力从本质上规范人才激励体制，逐控股中国绿地上海地产事业二部普洛斯投资中国海泰房地产集团上海合生房地产开发上海景瑞地产集团上海续中信地产大连远洋地产沈阳阳光壹佰沈阳首创臵业沈阳和记黄埔沈阳香江控股沈阳茂业集团沈阳沿海集团大连名流臵业沈阳中信地产长春和记黄埔长春沿海集团长春沈阳长春大连江苏浙江远洋地产杭州阳光壹佰臵业无锡中信地产集团苏州首创臵业集团无锡和记黄埔常州星狮地产集团苏州合景泰富苏州茂业集团常州无锡沿海地产苏州中金地产苏州浙江锦天房地产景瑞地产集团常州湖州宁波太仓舟山北京续旭辉北京铁狮门北京星河湾地产北京沿海商业泰康臵地北京华夏幸福基业全行业固定现金公司曲线分析华信惠悦拥有专业全面细致的薪酬数据调查和分析，该曲线为大型地产公司固定现金曲线，从中我们可以发现该公司在市场中的相对位臵。

资料来源华信惠悦调研与分析示意行业中标竿企业研究为雅居乐薪酬激励体制设计提供了丰富的研究案例，为公司设计合理规范的人才激励机制打下坚实的基础职等标竿企业平均年龄雅居乐平均年龄行业平均年龄平均职等标竿企业任职时间雅居乐任职时间行业平均任职时间平均资料来源华信惠悦调研与分析示意持续的沟通与变革管理持续的技能转移与能力提升项目启动，获取佳兆业部门及职位设臵，及各部门及职位职责进行职位价值评估，构建职等架构进行总部及深圳公司薪酬审计结合标杆企业薪酬策略研究，及佳兆业从自身战略指定的重点激励对象，制定佳兆业的薪酬策略设计薪酬结构建立绩效考核结果与绩效奖金挂钩机制项目范围和主要内容周职位价值评估，构建职等架构周薪酬体系诊断与优化实施辅导周讨论及修正沟通培训及技能转移结合标杆企业项目奖金设计研究，设计佳兆业地产开发项目公司项目奖金方案周项目奖金设计项目时间进度表设计阶段月下旬月中旬工作事项工作周数职等架构研讨薪酬策略研讨职位价值评估，构建职等架构薪酬体系诊断与优化实施辅导项目奖金设计预期开始项目奖金方案研讨项目期间双方配合事项为加快项目进度节约项目成本，项目由双方项目组相互配合共同推进工作事项韬睿惠悦莱蒙鹏源职位价值评估，构建职等架构职位评估构建职等架构总部及深圳公司的职位梳理职位说明书编写推动内部沟通及决策薪酬体系诊断与优化薪酬审计提交薪酬策略方案薪酬结构浮动薪酬与绩效的结合提供新旧薪酬体系套改建议实施新旧薪酬体系套改薪酬测算推动内部沟通及决策项目奖金设计项目奖金方案设计项目奖金方案测算推动内部沟通及决策实施辅导提供方案落地实施的模板培训和成果审核方案修订具体制订项目整体实施计划掌握项目方案，并及时反馈方案落地过程中存在的具体问题项目提交的主要成果项目步骤交付成果相关研讨培训职位价值评估，构建职等架构职等架构图职等架构研讨会薪酬体系诊断与优化薪酬审计与薪酬策略报告薪酬体系设计方案薪酬审计与薪酬策略研讨会薪酬套改实施研讨会项目奖金设计项目奖金设计方案•项目公司奖金发放研讨会实施辅导现场指导二次专人远程支持服务现场培训两次韬睿惠悦将派出具有丰富房地产行业经验和相关专业经验的咨询顾问，与莱蒙鹏源组成共同的项目团队韬睿惠悦华南区总经理赖易平莱蒙鹏源项目总监韬睿惠悦萧焜煜莱蒙鹏源项目经理知识技能转移莱蒙鹏源项目组韬睿惠悦项目组萧焜煜梁珈琳项目奖金萧焜煜周静梁珈琳职位评估萧焜煜周静梁珈琳薪酬体系项目收费模块实施项目名称金额元职位体系梳理及优化薪酬体系诊断与优化薪酬调研费用已付，不再收取相关费用项目奖金设计实施辅导合计营业税总费用优惠后总费用说明免收深圳当地差旅费。

数据报告规则为了确保数据的保密性，如果以下条件未被满足，市场薪酬数据将不会在调研报告中展示公司数样本数平均同时，为了确保数据的保密性及市场数据不被其中方数据垄断，市场薪酬数据取样需要符合以下规则单家数据最高占比取样百分比高中低内容比对群体名单三个比对群体各职等人员薪酬固浮比三个比对群体不同层级人员薪酬占比股权治理结构规范及股权分散房地产企业比对群体治理规范的国有控股企业比对群