26华信惠悦：提升真功夫的战略执行综合竞争能力项目建议书文档

真功夫公司将有人员全职参与整个项目考核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。

使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。

通过对组织核心流程的全面调研，评估与系，并据此设计切实可行的人力资源规划员工能力素质模型设计招聘管理体系设计培训管理体系设计员工职业生涯设计设计与调整薪酬体系与激励方案结合真功夫实际，设计切实可行的绩效管理系统以及不同岗位的体系优化两个方面切入，提升真功夫企业综合运营效率与竞争力我们对本项目的需求和目标是基于我们对真功夫战略挑战和人资愿景的充分理解对组织人资管理体系进行全面调研并提出相应的改进方向评估与设计职位体快餐中央厨房制造产品设计供应链店面运营战略规划业绩考核人力资源管理资金管理业务流程管理支持流程根据前期与真功夫高管的深度沟通达成的共识，我们定义了将从人力资源管理体系与核心流程产品开发产品选择产品经理组产品组合管理定价管理渠道策略管理窜货管理市场推广管理产品经理助理产品经理市场部职位设臵小组职责策略规划中央厨房制造仓储物流店面运营餐饮产品研发客户服务品牌推广责任人提议者关键环节编号设计优化组织结构明晰部门定位及职责市场调研组市场客户竞争对手信息收集整理和分析市场信息调研市场分析产品选择组新品牌产品引进的选择与现有产品线组合分析心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批核会审议讨论以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批审核会审建议讨论责任人提议者关键环节编号核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会部法律部审计部总裁办公室成员企业总经理客户经理成员企业其他部门培训绩效招聘员工关系组投资部董事会人力资源总监招聘薪酬组培训绩效组组织发展组明晰核心业务流程优化决策方式和流程核心人才直属领导执委色与权限如何分配，关系到扩张战略中的总部人力资源决策能否落实真功夫区域的扩张关键成功要素是管理模式的有效复制，组织核心流程的优化成为提高真功夫组织效率提升的关键环节首席执行官总裁管理部财务响真功夫的人才梯队培养的连贯性与开发质量•真功夫的品牌定位不能停留在单的策划市场点上，通过有效落实到人力资源的能力与愿力来传递品牌价值定位才更为持久•随着规模的扩大，总部与分支机构的人力资源的功能角源规划必然导致人力成本的浪费与业务管理的青黄不接•技术的领先是外在的显性竞争优势，而建立在人力资源价值创造基础上的真功夫综合竞争优势是难以超越的，而真功夫人力资源的后端职能的人才开发体系的匮乏将直接影真功夫示例•虽然真功夫重视前端的招聘与培训工作，但随着规模的扩大，薪酬与绩效体系能否支撑有效识别与有效激励优秀绩效员工，以防止大量绩优员工的流失，这实际上关系到真功夫的战略竞争力建立，而前期缺乏人力资市场贴近化优势，对人力资源的要求也相应提高人力资源管理的压力如何确保真功夫在快速扩张的过程中，人力资源能够提供对应的符合真功夫战略需求的人才，对扩张的成功与否至关重要。

具体描述人力资源改善的关联度划，有效落实到价值链运作过程中让消费群真实感知，具有战略长远性的意义，而人力资源作为传播品牌价值的载体将成为值得构筑的核心竞争能力标准化下的地区经验标准化带来了规模化成本经济性，而区域的经验则带来业务模式也受到挑战，由于技术而引发的竞争优势的壁垒将被削弱，真功夫需要构筑新的系统内在持续的竞争优势，而人力资源形成的竞争优势是连锁餐饮行业难以模仿的品牌传递压力品牌定位的传递不是单点上的策划业务模式也受到挑战，由于技术而引发的竞争优势的壁垒将被削弱，真功夫需要构筑新的系统内在持续的竞争优势，而人力资源形成的竞争优势是连锁餐饮行业难以模仿的品牌传递压力品牌定位的传递不是单点上的策划，有效落实到价值链运作过程中让消费群真实感知，具有战略长远性的意义，而人力资源作为传播品牌价值的载体将成为值得构筑的核心竞争能力标准化下的地区经验标准化带来了规模化成本经济性，而区域的经验则带来市场贴近化优势，对人力资源的要求也相应提高人力资源管理的压力如何确保真功夫在快速扩张的过程中，人力资源能够提供对应的符合真功夫战略需求的人才，对扩张的成功与否至关重要。

具体描述人力资源改善的关联度真功夫示例•虽然真功夫重视前端的招聘与培训工作，但随着规模的扩大，薪酬与绩效体系能否支撑有效识别与有效激励优秀绩效员工，以防止大量绩优员工的流失，这实际上关系到真功夫的战略竞争力建立，而前期缺乏人力资源规划必然导致人力成本的浪费与业务管理的青黄不接•技术的领先是外在的显性竞争优势，而建立在人力资源价值创造基础上的真功夫综合竞争优势是难以超越的，而真功夫人力资源的后端职能的人才开发体系的匮乏将直接影响真功夫的人才梯队培养的连贯性与开发质量•真功夫的品牌定位不能停留在单的策划市场点上，通过有效落实到人力资源的能力与愿力来传递品牌价值定位才更为持久•随着规模的扩大，总部与分支机构的人力资源的功能角色与权限如何分配，关系到扩张战略中的总部人力资源决策能否落实真功夫区域的扩张关键成功要素是管理模式的有效复制，组织核心流程的优化成为提高真功夫组织效率提升的关键环节首席执行官总裁管理部财务部法律部审计部总裁办公室成员企业总经理客户经理成员企业其他部门培训绩效招聘员工关系组投资部董事会人力资源总监招聘薪酬组培训绩效组组织发展组明晰核心业务流程优化决策方式和流程核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批审核会审建议讨论责任人提议者关键环节编号核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批核会审议讨论责任人提议者关键环节编号设计优化组织结构明晰部门定位及职责市场调研组市场客户竞争对手信息收集整理和分析市场信息调研市场分析产品选择组新品牌产品引进的选择与现有产品线组合分析产品开发产品选择产品经理组产品组合管理定价管理渠道策略管理窜货管理市场推广管理产品经理助理产品经理市场部职位设臵小组职责策略规划中央厨房制造仓储物流店面运营餐饮产品研发客户服务品牌推广快餐中央厨房制造产品设计供应链店面运营战略规划业绩考核人力资源管理资金管理业务流程管理支持流程根据前期与真功夫高管的深度沟通达成的共识，我们定义了将从人力资源管理体系与核心流程体系优化两个方面切入，提升真功夫企业综合运营效率与竞争力我们对本项目的需求和目标是基于我们对真功夫战略挑战和人资愿景的充分理解对组织人资管理体系进行全面调研并提出相应的改进方向评估与设计职位体系，并据此设计切实可行的人力资源规划员工能力素质模型设计招聘管理体系设计培训管理体系设计员工职业生涯设计设计与调整薪酬体系与激励方案结合真功夫实际，设计切实可行的绩效管理系统以及不同岗位的考核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。

使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。

通过对组织核心流程的全面调研，评估与改进优化所确定的关键核心流程，提高企业的流程运作效率改进人力资源管控功能包括薪酬体系绩效管理等，以提升人力资源综合管控水平。

改进人力资源管理内部功能提升，包括招聘管理体系设计培训管理体系设计员工能力素质模型设计员工职业生涯设计并就人力资源系统同系统的接口提出框架性建议，提高企业综合运营效率。

从而提升综合竞争力。

人力资源管控功能完善人力资源职能完整性组织调研与任资规划确定组织核心流程体系优化对组织核心流程全面调研并选择确定关键流程清单针对关键核心流程，组成流程优化小组，设计切实可行的流程优化方案项目里程碑规划建议项目人力资源功能提升完整性内容个月个月个月个月发展愿景的达成需要人力资源功能内容与核探求设计宣导的方式，通过参与的方式共同制定解决方案，并通过系统的变革管理工具推动变革的实施的三个角色第，在方案设计过程前的方法培训在每个模块进行调查设计前，均会给企业团队进行方法论的培训。

如战略厘清职位分析职位评估整体薪酬绩效管理等第二，方案设计过程中的合作研讨及新技能转移在项目过程中，我们营造大量参与和辅导的环境，确保新技能逐渐转移给核心管理团队及项目团队。

如以研讨会工作方式，就个问题进行双方共同参与集中研讨就方案草案进行小组讨论贵公司项目小组进行些具体实施方案的起草，进行指导。

这个过程也是学习管理咨询技巧和战略性思考的阶段第三，方案的交付培训，实施辅导在方案设计完成后，方面会就方案本身对项目组和关键部门进行培训和推广，另方面，华信惠悦小组也将培养贵公司内部培训师，帮助他们理解方案内容，掌握项目所涉及的主要方法论和推广技巧，在企业内部进行推广和后续的实施辅导。

通过项目培训推动实施，实现技能转移模块培训内容培训对象业务战略理解及人资规划战略管理研讨会高层管理团队项目组人力资源规划研讨会高层管理团队项目组人力资源策略及人力资源规划沟通与推广高层管理团队人力资源部项目组职位与编制管理职位分析研讨会中层管理人员项目组职位分析应用与推广非试点单位“教练员”招聘与培训体系行为事件访谈的技巧人力资源部项目组技能矩阵研讨会试点部门测评工具使用与招聘管理体系试点单位“教练员”薪酬体系薪酬审计研讨会项目组固定薪酬设计培训短期激励机制培训薪酬设计沟通与应用核心管理团队绩效管理绩效管理方法培训项目组绩效管理的个工具试点单位中层人员绩效管理研讨会试点单位核心管理团队绩效管理方法应用与推广非试点单位“教练员”通过项目培训推动实施，实现技能转移模块培训内容培训对象职业生涯规划职位体系的导入与推展高层管理团队项目组职位发展关度与深度矩阵高层管理团队项目组职位生涯规划的沟通与推广高层管理团队人力资源部项目组员工能力素质模型能力素质模型研讨会中层管理人员项目组能力素质分析应用与推广试点单位“教练员”核心流程体系关键流程评估与识别研讨会高层管理团队