标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书，对材料设备质量有疑问的禁止使用材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。设备材料的选型及其质量标准的确定首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主设计监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。四机械设备投入计划及检测设备根据工程特点及招标工程范围，结和呼应。月旬进度计划月旬进度计划是重要的具体操作计划之，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务据。专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为计划，又能与总计划合并相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依第个日历天总工期开工后第个日历天。进度计划的分级管理根据各施工阶段专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进步分解为专业工程进度计划月计划周计划及日计划，使工程进度计划环环土方修整开工后第个日历天基础垫层砼开工后第个日历天主体施工开工后第个日历天包括中心灌渠型槽砌砖灌渠斗排渠农排渠涵闸便桥开挖清淤渠道开工后第个日历天现场清理开工后容包括中心灌渠型槽砌砖灌渠斗排渠农排渠涵闸便桥开挖清淤渠道。主要分部分项工程控制时间以下控制时间指终了时间测量放线开工后第个日历天。基础土方开挖开工后第个日历天基础距具体不同情况，采取不同部位分别使用机械开挖和人工开挖同时进行的方法开挖土方，特别是加大机械开挖土方，保证和机械挖土部位土方同时完成，确保基础工程施工进度。主体砌筑该阶段占工期时间。该阶段施工内。根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每个垌面作为个的施工区，各施工区域配置的施工队伍。该阶段重点抓紧土方开挖进度，按土方开挖施工方法，针对相邻基坑轴人天脚手架搭设人天施工准备阶段不占工期时间。施工准备工作充分与否，直接影响破土动工后的工程进度，按合同应尽可能在开工前完成准备工作内容，避免占有总工期时间。土方开挖阶段占总工期时间提下，对各主要阶段计划时间安排如下见网络计划主要分项工程劳动定额分项工程名称劳动定额机械选用机械土方开挖台班反铲挖掘机浇筑砼台班现场砼搅拌机钢筋安装绑扎人天模板安装人天石砌体审批规定执行编制程序，内部审核和审批，报监理工程师和业主审批。主要阶段具体工期安排根据本工程工期紧的施工特点，按工程范围规模及我公司实力，结合我公司公项工程劳动定额，在制定强有力的进度措施的前工进度计划网络图。具体施工时，由公司总工室协助项目部进步进行网络优化，力求使资源投入均衡费用最低满足计划工期目标要求，同时考虑施工作业安全。按公司体化管理体系文件施工组织设计或方案编制及动力安排，确定合理的工作工序持续时间。在采取调整人力资源措施的前提下，调整工作工序持续时间，合理安排流水节拍和步距，采用平行搭接流水方式组织施工，进行网络计算，确定关键线路，具体见施安排进行总体施工进度计划编制。明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序施工方案等理顺逻辑关系。确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳水段划分根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每个垌面作为个的施工区，各施工区域配置的施工队伍。施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间第，充分利用我司在工程施工上的优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的施工措施，按质按时完成工程施工。二施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺工期目标总工期个日历天。工期部署施工流并在招标答疑会的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在招标文件中规定的期限内开始本工程的驻地施工工作，并保证完成施工合同的施工任务。在本工程的施工工作中，我公司将坚持服务第并在招标答疑会的基础上，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在招标文件中规定的期限内开始本工程的驻地施工工作，并保证完成施工合同的施工任务。在本工程的施工工作中，我公司将坚持服务第，充分利用我司在工程施工上的优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的施工措施，按质按时完成工程施工。二施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺工期目标总工期个日历天。工期部署施工流水段划分根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每个垌面作为个的施工区，各施工区域配置的施工队伍。施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序施工方案等理顺逻辑关系。确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作工序持续时间。在采取调整人力资源措施的前提下，调整工作工序持续时间，合理安排流水节拍和步距，采用平行搭接流水方式组织施工，进行网络计算，确定关键线路，具体见施工进度计划网络图。具体施工时，由公司总工室协助项目部进步进行网络优化，力求使资源投入均衡费用最低满足计划工期目标要求，同时考虑施工作业安全。按公司体化管理体系文件施工组织设计或方案编制及审批规定执行编制程序，内部审核和审批，报监理工程师和业主审批。主要阶段具体工期安排根据本工程工期紧的施工特点，按工程范围规模及我公司实力，结合我公司公项工程劳动定额，在制定强有力的进度措施的前提下，对各主要阶段计划时间安排如下见网络计划主要分项工程劳动定额分项工程名称劳动定额机械选用机械土方开挖台班反铲挖掘机浇筑砼台班现场砼搅拌机钢筋安装绑扎人天模板安装人天石砌体人天脚手架搭设人天施工准备阶段不占工期时间。施工准备工作充分与否，直接影响破土动工后的工程进度，按合同应尽可能在开工前完成准备工作内容，避免占有总工期时间。土方开挖阶段占总工期时间。根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图五个垌面划分施工区，每个垌面作为个的施工区，各施工区域配置的施工队伍。该阶段重点抓紧土方开挖进度，按土方开挖施工方法，针对相邻基坑轴距具体不同情况，采取不同部位分别使用机械开挖和人工开挖同时进行的方法开挖土方，特别是加大机械开挖土方，保证和机械挖土部位土方同时完成，确保基础工程施工进度。主体砌筑该阶段占工期时间。该阶段施工内容包括中心灌渠型槽砌砖灌渠斗排渠农排渠涵闸便桥开挖清淤渠道。主要分部分项工程控制时间以下控制时间指终了时间测量放线开工后第个日历天。基础土方开挖开工后第个日历天基础土方修整开工后第个日历天基础垫层砼开工后第个日历天主体施工开工后第个日历天包括中心灌渠型槽砌砖灌渠斗排渠农排渠涵闸便桥开挖清淤渠道开工后第个日历天现场清理开工后第个日历天总工期开工后第个日历天。进度计划的分级管理根据各施工阶段专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进步分解为专业工程进度计划月计划周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为计划，又能与总计划合并和呼应。月旬进度计划月旬进度计划是重要的具体操作计划之，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。周日计划同计划以月旬进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种各分项各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。进度计划动态管理影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，额度根据施工用工等具体情况另行制定。工期违约承诺根据招标文件要求工期工程规模及我公司施工实力，我公司郑重承诺按业主招标工程范围和要求工期，保证在个日历天内竣工，若不能按期竣工交付，则每延迟天，我方接受业主工程造价每天的工期违约罚款。三劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力配置本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包