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第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮,所用材料及方法同第遍腻子,干燥后用砂纸磨平并扫干净。
施工注意事项避免工程质量通病透底产生原因是涂层薄,因此刷石粉涂料时除应注意不漏刷外,还应保持石粉涂料的稠度,不可随意加水过多。
有时磨砂纸磨穿腻子也会出现透底。
接槎明显涂刷时要上下顺刷,后排笔紧接前排笔,若间隔时间稍长,就容易看出接头,因此大面积涂刷时,应配足人员,互相衔接。
刷纹明显石粉涂料稠度要适中,排笔蘸漆量要适当,多理多顺防止刷纹过大。
刷分色线时,施工前认真划好粉线,用力均匀,起落要轻,排笔蘸漆量要适当,从上至下或从左至右刷。
涂刷带颜色的石粉涂料时,配料要合适,保证面每遍用同批涂料,并且次用完,保证颜色致。
产品保护墙柱表面的石粉涂料未干前,室内不得清扫地面,以免尘土粘污墙柱面,干燥后也不得往柱面泼水,以免沾污。
墙柱面涂刷石粉涂料完成后,要妥善保级配电箱三相五线制带漏电保护,由二级配电箱引出移动配电盘,根据需用情况现场自行引致施工部位。
施工现场所用电线符合国标规范的铜芯电缆。
采用三相五线制单相三线制。
电源按甲方规定驳接。
垂直运输垂直,避免返工。
临时用水根据现场提供的可用水源,我方将根据现场情况与业主及总包方协调解决。
且水源必须满足施工及消防用水的需要。
临时用电根据甲方提供的电源,从配电室引出个总配电箱,从总箱引出两组二场抓好材料验收工作,不合格的产品不能进场,发料过程中实行限额领料制度,做到节约有奖,浪费受罚。
质量管理建立完整的质保体系,制定质量保证措施,对每道环节进行预防预控,坚决杜绝出现次品,做到次成优配件均主动向监理提交合格证及检验报告,所用材料设备符合设计要求,施工过程中严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。
现场材料管理根据施工方案,编制合理的材料计划,现主监理的配合在施工过程中完全按照甲方监理工程师批准的施组进行组织和施工,在自检合格后接受监理工程师的验收和检查,并按照甲方监理的要求予以整改。
所有进场的成品半成品设备材料器具构提前及落后的原因,措施保证总工期的顺利实现。
与业主的配合及时及经常与业主负责人沟通,汇报施工情况进展及下步情况,尽量给建设方留足考虑空间,在施工前完成施工确定方案,减少返工,避免不必要的浪费。
与业工作发生混乱,影响工期及质量。
内部管理实行专人专职负责制,在项目施工中指定专人负责各方的联系沟通工作。
每周定期召开例会,汇报上周进展情况及施工的困难及问题,计划下周进度,并及时与部署计划对比,分析员多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间沟通联系协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高低渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场对其进行必要的养护,保证其处于完好状态,保障资源充足。
施工程序控制按照施工流水段的划分,先进行湿作业施工,且自上而下进行。
合理进行专业组织协调本工程项目工程量大工期紧质量要求高,现场作业人不同专业交接检,保证各个工序符合分项工程验收标准。
计划管理编制各个部位分项工程的材料备料计划材料进场计划分项工程施工作业计划时间,以保证总控制计划的实施。
机械设备管理检查各种机械设备,并入我项目工作范围,安排专业人员与总包及各家分包的技术人员保持联系,及时沟通传递信息。
四施工管理准备专业工序配合装修部分的作业区域各个专业严格遵守三检制,专业和工序实行班组自检交接专业互检交底,并下发至施工班组,事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术工艺质量工序要点,以免盲目施工。
与总包单位及其它分包单位的及时沟通前期准备阶段,我们将总包单位及业主指定的其他分包单位的准备情况纳人审批,经由监理和设计人员审核后方可进行操作。
专项作业指导书开工之前,针对施工区域的分项工程,根据设计图纸要求,参考投标方案中涉及的工艺规程,编制详细的分项工程作业指导书,开工前组织施工负责人进行施工单位办理交接手续,如出现需要修改项目,及时向现场家访监理反馈意见,并制定相应措施。
根据相应措施,立即进行整改,对于需要剔凿尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位,必须制定专门的方案,由项目技术负责统管道预留洞口预埋套管的型号规格位置标高是否准确所有预留预埋的管线数量和位置是否正确,并要保证管线畅通工艺设备的基础定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。
现场核实后,按系统编制清单,与原预留理的施工图纸。
项目部各专业内部进行校核,专业与专业之间也要进行沟通和比较,并按照管线走向及设备布置,针对每个节点做出大样图,登记编号。
前期各系统预留预埋交接检查专业技术人员熟悉图纸后,仔细检查各系纸汇审,将专业之间的技术问题图纸问题,在开工实际施工前进行预控,以防施工中出现专业之间矛盾的问题。
清楚各部位的房间做法及细部处理,详细记录图纸不详的部位,并及时与甲方设计人员进行沟通,确定更好的合理纸汇审,将专业之间的技术问题图纸问题,在开工实际施工前进行预控,以防施工中出现专业之间矛盾的问题。
清楚各部位的房间做法及细部处理,详细记录图纸不详的部位,并及时与甲方设计人员进行沟通,确定更好的合理的施工图纸。
项目部各专业内部进行校核,专业与专业之间也要进行沟通和比较,并按照管线走向及设备布置,针对每个节点做出大样图,登记编号。
前期各系统预留预埋交接检查专业技术人员熟悉图纸后,仔细检查各系统管道预留洞口预埋套管的型号规格位置标高是否准确所有预留预埋的管线数量和位置是否正确,并要保证管线畅通工艺设备的基础定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。
现场核实后,按系统编制清单,与原预留施工单位办理交接手续,如出现需要修改项目,及时向现场家访监理反馈意见,并制定相应措施。
根据相应措施,立即进行整改,对于需要剔凿尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位,必须制定专门的方案,由项目技术负责人审批,经由监理和设计人员审核后方可进行操作。
专项作业指导书开工之前,针对施工区域的分项工程,根据设计图纸要求,参考投标方案中涉及的工艺规程,编制详细的分项工程作业指导书,开工前组织施工负责人进行交底,并下发至施工班组,事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术工艺质量工序要点,以免盲目施工。
与总包单位及其它分包单位的及时沟通前期准备阶段,我们将总包单位及业主指定的其他分包单位的准备情况纳入我项目工作范围,安排专业人员与总包及各家分包的技术人员保持联系,及时沟通传递信息。
四施工管理准备专业工序配合装修部分的作业区域各个专业严格遵守三检制,专业和工序实行班组自检交接专业互检不同专业交接检,保证各个工序符合分项工程验收标准。
计划管理编制各个部位分项工程的材料备料计划材料进场计划分项工程施工作业计划时间,以保证总控制计划的实施。
机械设备管理检查各种机械设备,并对其进行必要的养护,保证其处于完好状态,保障资源充足。
施工程序控制按照施工流水段的划分,先进行湿作业施工,且自上而下进行。
合理进行专业组织协调本工程项目工程量大工期紧质量要求高,现场作业人员多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间沟通联系协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高低渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响工期及质量。
内部管理实行专人专职负责制,在项目施工中指定专人负责各方的联系沟通工作。
每周定期召开例会,汇报上周进展情况及施工的困难及问题,计划下周进度,并及时与部署计划对比,分析提前及落后的原因,措施保证总工期的顺利实现。
与业主的配合及时及经常与业主负责人沟通,汇报施工情况进展及下步情况,尽量给建设方留足考虑空间,在施工前完成施工确定方案,减少返工,避免不必要的浪费。
与业主监理的配合在施工过程中完全按照甲方监理工程师批准的施组进行组织和施工,在自检合格后接受监理工程师的验收和检查,并按照甲方监理的要求予以整改。
所有进场的成品半成品设备材料器具构配件均主动向监理提交合格证及检验报告,所用材料设备符合设计要求,施工过程中严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。
现场材料管理根据施工方案,编制合理的材料计划,现场抓好材料验收工作,不合格的产品不能进场,发料过程中实行限额领料制度,做到节约有奖,浪费受罚。
质量管理建立完整的质保体系,制定质量保证措施,对每道环节进行预防预控,坚决杜绝出现次品,做到次成优,避免返工。
临时用水根据现场提供的可用水源,我方将根据现场情况与业主及总包方协调解决。
且水源必须满足施工及消防用水的需要。
临时用电根据甲方提供的电源,从配电室引出个总配电箱,从总箱引出两组二级配电箱三相五线制带漏电保护,由二级配电箱引出移动配电盘,根据需用情况现场自行引致施工部位。
施工现场所用电线符合国标规范的铜芯电缆。
采用三相五线制单相三线制。
电源按甲方规定驳接。
垂直运输垂直运输利用室外自行搭建的升降梯进行材料的运输。
吊顶采用活动式脚手架或人字梯进行吊筋龙骨及饰面装修施工。
五工程进度安排因本工程机电安装工程量较大,各种管道系统较多,工程初期应争取设备材料早到货,以便具备安装条件后立即安装,以加速工程进度。
具体安排如下进场准备施工阶段,拟先安排各专业配合土建进行预埋预留洞交接和检查工作,进行现场清理工作,其余人员主要进行技术准备材料设备人员进场准备和临时设施的布置,进行管材附件及半成品的加工,对预埋件和预留空洞进行核对,清理修整,并进行支吊托架的制作。
结构验收后,进行支吊托架安装,并在现场进行通风管道制作加工工作,将制作的通风管道运至现场安装。
按照现场操作和进度条小于。
墙角应垂直交接,房间放样对角线误差应小于。
按照放线基准,用吸尘器把地面清扫干净,确保马槽两侧无尘埃,每间隔用钻尾螺钉把铝合金马槽固定
