TOP11代建制项目管理投标文件.doc文档免费在线阅读

按各阶段控制管理任务划分的具体内容如下表项目阶段项目管理工作具体内容设计准备阶段项目管理投资控制进行项目总投资目标的分析论证编制项目总投资切块分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案编制设计任务中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划并控制其执行编制各种投资控制报表和报告进度控制分析论证总进度目标编制项目实施总进度规划分析总进度目标实现的风险编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划并控制其执行编制设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告质量控制理解使用方的要求分析论证项目的功能协助使用方确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间的手册编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求编制设计竞选总结报告合同管理分析论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划分析核设计进度计划并控制其执行编制设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告质量控制理解使用方的要求分析论证项目的功能协助使用方确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风议根据选定的方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划并控制其执行编制各种投资控制报表和报告进度控制分析论证总进度目标编制项目实施总进度规划分析总进度目标实现的风险编制进度风险管理的初步方案审设计准备阶段项目管理投资控制进行项目总投资目标的分析论证编制项目总投资切块分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案编制设计任务中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建料的移交期工程代建人投标文件做好保修阶段的质量保修管理工作。

按各阶段控制管理任务划分的具体内容如下表项目阶段项目管理工作具体内容洽商的管理工程款的支付审核计算审核各类经济索赔组织分部分项或隐蔽工程的验收工作。

竣工移交阶段编制并审核工程决算组织进行工程的竣工验收备案工作，并进行移交包括各类技术资处理施工管理组织验槽工作进行基础结构及防水装修工程等施工管理进行市政配套管线施工的管理进行计划技术质量安全和经济责任的交底管理进行现场的安全文明施工管理进行现场工程变更技术交底工作审核工程施工组织设计组织分包单位的招标工作。

施工实施阶段审核分部分项工程的施工方案和分阶段如基础结构装修的施工组织设计降水基槽开挖护坡及施工管理地基道路的临设施工组织搭建临时设施组织接通施工用给水排水供电照明通讯通气的管路和线路，并铺设施工用道路组织施工用材料设备施工机具的供应运输进场和堆放组织施工图会审，准备点及永久性的经纬坐标桩和水平基期工程代建人投标文件准点市政配套管线到位情况的落实落实施工总体规划布局。

施工准备阶段组织围墙出具资金证明办理取得建设工程施工许可证进行现场的三通平清除现场障碍和排水等工作申请办理施工临时用水用电申请施工用水排放许可临时围墙路口报批联系进行场区测量，设置实物坐标施工和监理合同备案及中标通知书原件手续市政道路管线工程需到路政局及交管局办理掘路占道许可手续到建委建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金交费手续办理质量监督手续建设单位开户行工图审查，取得施工图设计审查通知书编制并审核施工图预算获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表登记并加盖登记专用章到相关政府职能部门办理相应手续办理招投标工程规划许可证根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数组织各专业工程师进行施工图的审查工作到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书到规划委认可的审图单位进行施能部门的报审进行建设工程规划许可证的报批落实现有房屋拆迁古墓和障碍的处理场地三通平现场钉桩和坐标点及标高基准点的测设保护施工图设计阶段取得建委年度施工计划办理取得建设期工程代建人投标文件地供水供电供热供气能力了解现场施工条件审核初步设计文件图纸及概算进行消防人防交通园林环保及地震等职确定招标代理机构确定勘察设计单位并签订合同督促并配合完成方案设计取得规划局审定设计方案通知书。

初步设计阶段了解工程概况和性质了解建设地区的自然条件和地理环境了解当确定招标代理机构确定勘察设计单位并签订合同督促并配合完成方案设计取得规划局审定设计方案通知书。

初步设计阶段了解工程概况和性质了解建设地区的自然条件和地理环境了解当期工程代建人投标文件地供水供电供热供气能力了解现场施工条件审核初步设计文件图纸及概算进行消防人防交通园林环保及地震等职能部门的报审进行建设工程规划许可证的报批落实现有房屋拆迁古墓和障碍的处理场地三通平现场钉桩和坐标点及标高基准点的测设保护施工图设计阶段取得建委年度施工计划办理取得建设工程规划许可证根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数组织各专业工程师进行施工图的审查工作到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书编制并审核施工图预算获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表登记并加盖登记专用章到相关政府职能部门办理相应手续办理招投标施工和监理合同备案及中标通知书原件手续市政道路管线工程需到路政局及交管局办理掘路占道许可手续到建委建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金交费手续办理质量监督手续建设单位开户行出具资金证明办理取得建设工程施工许可证进行现场的三通平清除现场障碍和排水等工作申请办理施工临时用水用电申请施工用水排放许可临时围墙路口报批联系进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基期工程代建人投标文件准点市政配套管线到位情况的落实落实施工总体规划布局。

施工准备阶段组织围墙道路的临设施工组织搭建临时设施组织接通施工用给水排水供电照明通讯通气的管路和线路，并铺设施工用道路组织施工用材料设备施工机具的供应运输进场和堆放组织施工图会审，准备技术交底工作审核工程施工组织设计组织分包单位的招标工作。

施工实施阶段审核分部分项工程的施工方案和分阶段如基础结构装修的施工组织设计降水基槽开挖护坡及施工管理地基处理施工管理组织验槽工作进行基础结构及防水装修工程等施工管理进行市政配套管线施工的管理进行计划技术质量安全和经济责任的交底管理进行现场的安全文明施工管理进行现场工程变更洽商的管理工程款的支付审核计算审核各类经济索赔组织分部分项或隐蔽工程的验收工作。

竣工移交阶段编制并审核工程决算组织进行工程的竣工验收备案工作，并进行移交包括各类技术资料的移交期工程代建人投标文件做好保修阶段的质量保修管理工作。

按各阶段控制管理任务划分的具体内容如下表项目阶段项目管理工作具体内容设计准备阶段项目管理投资控制进行项目总投资目标的分析论证编制项目总投资切块分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案编制设计任务中有关投资控制的内容对设计方案提出投资评价建议根据选定的方案审核项目总投资估算编制设计阶段资金使用计划并控制其执行编制各种投资控制报表和报告进度控制分析论证总进度目标编制项目实施总进度规划分析总进度目标实现的风险编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划并控制其执行编制设计任务书中有关进度控制的内容编制各种进度控制报表和报告质量控制理解使用方的要求分析论证项目的功能协助使用方确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险编制质量风险管理的初步方案编制项目的功能描述书及主要空间的房间的手册编制设计任务书比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求编制设计竞选总结报告合同管理分析论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划分析项目实施的风险编制项目风险的初步方案从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议根据设计评审的结果，提出委托设计的合同结构协助使用方起草设计合同，参与设计合同的谈判签订工作从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案分析编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生信息管理建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集整理分类归档各种项目管理信息协助使用方建立会议制度管理各种会议记录建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通及时准确期工程代建人投标文件填写项目管理工作日志每月向使用方递交项目管理工作月报运用计算机进行项目的信息管理，随时向使用方提划进行审核，并及时对各种进度偏差进行调整，同时将调整情况通知项目代建人。

如果进度偏差发生在关键线路上且对施工总进度计划期工程代建人投标文件的实施产生影响时，应由项目代建人会同委托人和使用人共同审核确认，并同时对施工总进度计划进行相应调整。

工期索赔流程见附图六工期索赔程序基本同费用索赔程序，监理在确认工程延期时应根据合同有关条款及工期延误对工程施工关键线路的影响程度来确定，监理审核后应报项目代建人会同委托人和使用人审定。

项目合同管理合同管理工作程序合同管理的般程序代建方必须以公正公平的原则监督管理合同的执行，处理合同违约事件代建方应采取预先分析调查的方法，跟踪合同的履行，及时督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

工程变更的管理程序注设计变更将仅限于技术水文和地质的原因，不得有此三类情况以外的情况发生任何形式质量数量和内容上的工程变更和洽商必须由代建方颁发变更令后生效，并由监理工程师指示承包商实施。