TOP16高层建筑投标施工组织设计方案范本.doc文档免费在线阅读

⑫为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

⑬早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。

各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度计划关用木钉相连，模板接缝处采用不干胶纸带粘贴封缝，经水准仪测量楼板标高后，进行校正验模备齐钢筋绑扎。

楼梯模板施工楼梯模板采用踏步式定型封闭钢模板。

梯段的底板模板施工完毕后，绑扎钢筋天层，扣除春节放假，工期控制在天。

⑮粗装修及给水排水暖通管道控制在天内完成。

⑯精装修设备安装及调试竣工报验天。

施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。

详见附图施工进度和工进度计划工期安排根据业主的要求，结合我公司的技术经济实力，确定总工期为天，主要施工进度控制如下⑪施工准备施工降水天。

⑫土方工程剔桩头天。

⑬钢筋绑扎砼浇筑防水天。

⑭以上主体平均方面的质量咨询及质量投诉。

项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件质量记录质量事故及处理结果等资料的整理归档，编写项目质量报表。

劳动力计划具体安排见劳动力计划表另附。

施工包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。

负责受理和解释业主及有关结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

检查项目质量计划的实施情况，检查分况，负责审查业主变更和内部变更对项目费用进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总质量标准安全标准投资限额全面完成建设任务。

按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。

项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状施层设立施工部设计管理部采购部质量安全部财务部控制部等部门。

⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期目标。

项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理人项目副经理人技术负责人人项目质量工程师项目安全工程师进度计划工程师费用控制工程师设计经理采购经理施工经理各名项目实工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以模式标，准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程安全用电场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输料具堆放场地管理调整，机具机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

四施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设臵原则该工程采用项目管理法组织施理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是垂直运输等计划，以确保工程进度。

充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理。

平面管理体系由名项目经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，算结果，临时供水管线的干管选用的钢管，支管选用的钢管，在木工棚等处设臵的消防栓。

施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。

临时用电干线的选择根据计算结果，算结果，临时供水管线的干管选用的钢管，支管选用的钢管，在木工棚等处设臵的消防栓。

施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。

临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理。

平面管理体系由名项目经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场垂直运输等计划，以确保工程进度。

充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是安全用电场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输料具堆放场地管理调整，机具机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

四施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设臵原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以模式标，准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。

项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理人项目副经理人技术负责人人项目质量工程师项目安全工程师进度计划工程师费用控制工程师设计经理采购经理施工经理各名项目实施层设立施工部设计管理部采购部质量安全部财务部控制部等部门。

⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期质量标准安全标准投资限额全面完成建设任务。

按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。

项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查业主变更和内部变更对项目费用进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。

负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。

项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件质量记录质量事故及处理结果等资料的整理归档，编写项目质量报表。

劳动力计划具体安排见劳动力计划表另附。

施工进度计划工期安排根据业主的要求，结合我公司的技术经济实力，确定总工期为天，主要施工进度控制如下⑪施工准备施工降水天。

⑫土方工程剔桩头天。

⑬钢筋绑扎砼浇筑防水天。

⑭以上主体平均天层，扣除春节放假，工期控制在天。

⑮粗装修及给水排水暖通管道控制在天内完成。

⑯精装修设备安装及调试竣工报验天。

施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。

详见附图施工进度和工期保证措施施工组织保障措施⑪为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富精力充沛项目副经理项目总工程师来组成项目部主要负责人。

⑫为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

⑬早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。

各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度计划关用木钉相连，模板接缝处采用不干胶纸带粘贴封缝，经水准仪测量楼板标高后，进行校正验模备齐钢筋绑扎。

楼梯模板施工楼梯模板采用踏步式定型封闭钢模板。

梯段的底板模板施工完毕后，绑扎钢筋，然后