越，让用户满意的质量方针，为业主提供优质产品。我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是保本微利求发展。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。本工程工期以水利为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行循环见下图。说明业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。尊重进行次检查，对资金技术人员材料机械劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。二司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行次全面检查考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。工期控制公司实行每周对项目进度情况与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目部严格按照公明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工协调配合措施及承诺项目部罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。重点解决质量进度施工技术等方面的问题及注意事项，理意识。实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金质量安全技术管理列为专题研究。推广评比竞争制度优奖劣罚，大力采用新技术新工艺新材料。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自亲临现场统指挥调度，本着质量是生存之本安全是发展的道理的中心原则，强化质量安全管担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员安全员质检员造价员机械员资料道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。四施工组织机构高效运转保障措施组建项目工程领导小组，由项目经理亲自制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执章必严违章必纠。我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理的启动与高效运转根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权程资料，安全资料收集整理备案归卷归档工作。保证资料检验批验收资料隐蔽资料等机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。三施工组织机构安全员落实各项安全生产措施，监督检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督检查。造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。内业员负责各种工保证工期和质量。负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行有关标准。负责单位工程的质量安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安保证工期和质量。负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行有关标准。负责单位工程的质量安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监督检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督检查。造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。内业员负责各种工程资料，安全资料收集整理备案归卷归档工作。保证资料检验批验收资料隐蔽资料等机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。三施工组织机构的启动与高效运转根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执章必严违章必纠。我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。四施工组织机构高效运转保障措施组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员安全员质检员造价员机械员资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自亲临现场统指挥调度，本着质量是生存之本安全是发展的道理的中心原则，强化质量安全管理意识。实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金质量安全技术管理列为专题研究。推广评比竞争制度优奖劣罚，大力采用新技术新工艺新材料。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。重点解决质量进度施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工协调配合措施及承诺项目部与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行次全面检查考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。工期控制公司实行每周对项目进度情况进行次检查，对资金技术人员材料机械劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。二与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。竣工验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。三与监理工程师的协调严格按照经监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品半成品和建筑材料场准备与施工平面布置根据施工现场搭设临时设施，搭设钢筋堆配料棚，办公生活等用房，合理布置施工现场，确保现场运输畅通。现场排污管布置设计施工废水用管有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能排入水沟，排至场外