TOP30重庆市某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏投标施工组织设计.doc文档免费在线阅读

实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其他技术文件中的和不足之处，使工程能顺利进行。

采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

五其它保证措施关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。

保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。

做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。

六建立施工进度的控制体系工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的标注检查是否出现进度偏差制定相应改进措施工程进度施工终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。

根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。

负责编制本项目有关的交通疏解环境保护市政设施保护的方案并监督实施。

负责全面并编写工程进度分析报告。

负责本标段工程施工控制测量施工测量和施工放样复核工作。

负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。

负责产品标识和可追朔性最训工作。

施工技术部负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。

负责生产调度工作，定期进行工程进度统计程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

综合办公室负责经理部文秘接待后勤及对外关系协调等工作。

负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

负责经理部的人事劳资教育工作，组织职工的学习和培工程项目设备物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装检验验证标识使用保护和记录。

负责对本标段工及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

计财部负责本工程的计量结算工作。

负责本工程的财务管理及财务计划。

物资设备部负责本标段人员开展有效的技术管理工作。

负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量安全生产的技术措施。

负责组织在本项目的新技术新工艺新设备新材料推广。

对本工程施工中可能存在的质量隐患的有效运行及所需人材物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免聘用奖罚。

对工程项目成本负责。

技术负责人对本标段施工技术工程质量安全生产计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

负责工程的组织指挥，传达业主监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系本标段工程项目的项目安全质保证的第责任人，负责建立健全安全质量保证体系，确保本项目安全质量目标，建立和实施安全质量生产责任制，确保各项安全质量活动的正常开展。

负责施工现场全面的文明施工管理工管理职能组织机构项目经理对工程总体负责，以住宅建设有限公司的名义，负责与业主的谈判签定文件组织并执行切与此相关的事务。

在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针政策法规。

作为三施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标安全生产目标杜绝伤亡事故，负伤率以下。

文明施工目标县文明施工工地。

三管理职能的组织与分严格执行。

工程质量力争工程质量达到优良标准，分项分部工程次验收合格率，优良率以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。

二工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施项目经理技术负责人施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部测量队工过程中，逐步完善在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取切科学有力切实可行的措施，确保本工程安全优质按期完工。

二项目部组织机构网络二项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所，技术负责人名，下设施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部个部室，投入高级工程师人，工程师人，助工人。

委派级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。

采取以下组织部署。

施工管理机构组织项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。

在项目的组织机构上将设项目经理名，采取以下组织部署。

施工管理机构组织项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。

在项目的组织机构上将设项目经理名，技术负责人名，下设施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部个部室，投入高级工程师人，工程师人，助工人。

委派级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。

在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取切科学有力切实可行的措施，确保本工程安全优质按期完工。

二项目部组织机构网络二项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施项目经理技术负责人施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部测量队工过程中，逐步完善严格执行。

工程质量力争工程质量达到优良标准，分项分部工程次验收合格率，优良率以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。

二工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

三施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标安全生产目标杜绝伤亡事故，负伤率以下。

文明施工目标县文明施工工地。

三管理职能的组织与分工管理职能组织机构项目经理对工程总体负责，以住宅建设有限公司的名义，负责与业主的谈判签定文件组织并执行切与此相关的事务。

在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针政策法规。

作为本标段工程项目的项目安全质保证的第责任人，负责建立健全安全质量保证体系，确保本项目安全质量目标，建立和实施安全质量生产责任制，确保各项安全质量活动的正常开展。

负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

负责工程的组织指挥，传达业主监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人材物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免聘用奖罚。

对工程项目成本负责。

技术负责人对本标段施工技术工程质量安全生产计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量安全生产的技术措施。

负责组织在本项目的新技术新工艺新设备新材料推广。

对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

计财部负责本工程的计量结算工作。

负责本工程的财务管理及财务计划。

物资设备部负责本标段工程项目设备物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装检验验证标识使用保护和记录。

负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

综合办公室负责经理部文秘接待后勤及对外关系协调等工作。

负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

负责经理部的人事劳资教育工作，组织职工的学习和培训工作。

施工技术部负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。

负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。

负责本标段工程施工控制测量施工测量和施工放样复核工作。

负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。

负责产品标识和可追朔性最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。

根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。

负责编制本项目有关的交通疏解环境保护市政设施保护的方案并监督实施。

负责全面质量管理工作，组织工程项目的小组活动。

安质部根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。

编制和呈报安全质量计划工作安全质量技术方案安全质量措施，并在施工过程中监督检查和落实。

定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

计划调度室负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。

根据现场实际情况调整施工进度计划。

工程现场人力机械的组织调度。

四整个施工管理工作主要内容目标管理为达到本工程的质量优工日志制度，每日详细记录工程进度质量工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目关键