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处理项目经理部的善后工作。
参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。
积极参与工程所在地的防汛抢险事宜。
项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织科学安排各项施工任务。
协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施控制。
负责项目管理实施规划中进度计划的实施。
负责施工现场的文明施工管理和安全生产管理。
负责施工现场人力和设备的组织协调，确保施工进度计划的实现。
监督检查各班组岗位责任制执行情况。
负责进场设备和材料的验收和安全检查工作。
督促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。
及时反馈施工现场进度和质量信息。
根据项目经理部分工安排开展内外协调工作。
技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，接受审计检查。
处理项目经理部的善后工作。
参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。
积极参与工程所在地的防汛抢险事宜。
项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。
参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结质量施工进度安全生产财务管理经营管理负全面责任。
执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生权限，明确本工程的质量指标成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第责任人，工作重点为组织和管理，对工程验收项目管理工作流程见下图项目经理部管理工作流程图管理人员及部门的职责管理人员职责项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统组织协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责证新材料新工艺新技术劳动力使用量计划材料用量计划半成品构件用量计划机具用量计划各种规章制度年度施工进度计划月施工作业计划及实施施工安全教育工程结算重大情况技术记录图纸变更技术评定工程技术档案交工施工前其它准备工人进场机械进场材料进场场地平整交通道路测量检测临时工程熟悉图纸和施工条件图纸会审拟定施工方案编制施工组织设计施工质量控制施工日记施工日记试验记录质量检查评定隐蔽工程验收原始记录现场签组织施工过程中及竣工资料整理工作。
现场管理机构框图如下项目管理工作流程项目经理技术负责人工程科质检试验组机械物资组财务组后勤供应组安全环保组工程科工程组堤防挖筑工区堤防护砌工区项目副经理涵洞施工工区流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计计划质检结算各种报表与质量体系的运行工作，等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设三个工区，五个施工队。
管理程序工程施工由项目经理统组织协调并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排组织施工目法施工的原则组织本合同工程的施工。
施工现场组织机构现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理名，副经理名，技术负责人名，并配置负责施工技术管理财务管理物资后勤保障生产安全运作高效管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项确保围堰防渗性能。
施工排水主要根据施工区段和施工部位地下水量情况进行施工排水，主要配置吋和吋污水泵和潜水泵各台进行施工排水。
施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立个组织健全及施工排水施工时采取疏排结合的办法，疏通原河道，使之排水畅通。
施工围堰则根据渠系灌溉和河道水流情况进行布置，围堰采取挖掘挖土堆筑和人工挖土装塑料编织袋修筑相结合，必要时可在围堰中心设层塑料膜乡村公路，需对其进行维修处理，满足施工机械进场和对外交通运输的要求。
施工用电施工用电以柴油机发电为主，以从附近线路接线至施工区区段为补，每个工区配备柴油发电机组台套，可以满足施工用电要求。
施工围堰原有有道路的尽量选用原有道路运输，没有道路的地方需修宽简易临时施工道路连接各施工现场附属企业生活管理区并与外部公路相连。
场外施工道路本工程对外交通运输主要是以长伊公路运输为主。
至工地的进场等。
施工用水抽取河道水，满足施工要求，生活用水可打井解决，满足生活要求。
施工道路场内施工道路在堤外设条宽施工简易路，作为施工运料的主要通道，另设堤内斜坡道用于场内施工通道。
场内交通能利用原等。
施工用水抽取河道水，满足施工要求，生活用水可打井解决，满足生活要求。
施工道路场内施工道路在堤外设条宽施工简易路，作为施工运料的主要通道，另设堤内斜坡道用于场内施工通道。
场内交通能利用原有有道路的尽量选用原有道路运输，没有道路的地方需修宽简易临时施工道路连接各施工现场附属企业生活管理区并与外部公路相连。
场外施工道路本工程对外交通运输主要是以长伊公路运输为主。
至工地的进场乡村公路，需对其进行维修处理，满足施工机械进场和对外交通运输的要求。
施工用电施工用电以柴油机发电为主，以从附近线路接线至施工区区段为补，每个工区配备柴油发电机组台套，可以满足施工用电要求。
施工围堰及施工排水施工时采取疏排结合的办法，疏通原河道，使之排水畅通。
施工围堰则根据渠系灌溉和河道水流情况进行布置，围堰采取挖掘挖土堆筑和人工挖土装塑料编织袋修筑相结合，必要时可在围堰中心设层塑料膜确保围堰防渗性能。
施工排水主要根据施工区段和施工部位地下水量情况进行施工排水，主要配置吋和吋污水泵和潜水泵各台进行施工排水。
施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立个组织健全运作高效管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。
施工现场组织机构现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理名，副经理名，技术负责人名，并配置负责施工技术管理财务管理物资后勤保障生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设三个工区，五个施工队。
管理程序工程施工由项目经理统组织协调并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计计划质检结算各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。
现场管理机构框图如下项目管理工作流程项目经理技术负责人工程科质检试验组机械物资组财务组后勤供应组安全环保组工程科工程组堤防挖筑工区堤防护砌工区项目副经理涵洞施工工区施工前其它准备工人进场机械进场材料进场场地平整交通道路测量检测临时工程熟悉图纸和施工条件图纸会审拟定施工方案编制施工组织设计施工质量控制施工日记施工日记试验记录质量检查评定隐蔽工程验收原始记录现场签证新材料新工艺新技术劳动力使用量计划材料用量计划半成品构件用量计划机具用量计划各种规章制度年度施工进度计划月施工作业计划及实施施工安全教育工程结算重大情况技术记录图纸变更技术评定工程技术档案交工验收项目管理工作流程见下图项目经理部管理工作流程图管理人员及部门的职责管理人员职责项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统组织协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责权限，明确本工程的质量指标成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量施工进度安全生产财务管理经营管理负全面责任。
执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。
参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接受审计检查。
处理项目经理部的善后工作。
参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。
积极参与工程所在地的防汛抢险事宜。
项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织科学安排各项施工任务。
协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施控制。
负责项目管理实施规划中进度计划的实施。
负责施工现场的文明施工管理和安全生产管理。
负责施工现场人力和设备的组织协调，确保施工进度计划的实现。
监督检查各班组岗位责任制执行情况。
负责进场设备和材料的验收和安全检查工作。
督促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。
及时反馈施工现场进度和质量信息。
根据项目经理部分工安排开展内外协调工作。
技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程的前期测整后采用蛙式打夯机夯实。
夯实后做出标记，避免漏夯。
检测压实后的土料对其干密度进行检测。
取样部位在填筑面上均匀分布，对检测结果做详细记录，并报监理工程师批准。
监理工程师验收合格后，再进行下道工序的施工。
修坡整型填土量达到设计要
TOP15长春某土地开发项目施工组织设计.doc文档免费在线阅读
