TOP15立交桥改造绿化工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总公司项目经理部质量检查控制程序图施工队施工员专职质检员质检工程师驻地监理总监办政府质量监督部门工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。

施工技术咨询组挑选组织施工技术人员技术人员技术质量保证体系工作保证工作保工作保证材质测设检查组工程测量放线复测组物质管理组施工准备阶段工程质量检查组进度计划交底指定实施性施进度计划交底指定实施性施工程原材料检测施工现场及环境质量控制施工阶段技术质量要求交底控制施工对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组项目质量检查组和公司质量检查组不断检查对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收班组自此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质安全高效地完成本工程。

技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范公路工程质量检验评定标准绿化检验程序我公司到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。

因保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。

二工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。

我公司以质量求生存促发展，靠质量保信誉增效益。

我公司从项目经理部司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程执行人项目经理。

保证工程完工并在，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。

配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。

争取早日还路于民。

质量目标及保证体系工程质量目标本公好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。

配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。

路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。

合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做督项目经理主管安全管理安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维的意识。

安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。

安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

五安全管理程序项目经理主管安全管理项目经理主管安全管理安全管理小组落实监标语。

建立专职安全检查员制。

安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

定期进行安全教育，树立安全第监理检查验收并签字负责，旁站监理。

定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。

四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。

三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部开。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。

并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理，预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召注意做好种植前的保养工作。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前编制物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注编制物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。

各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。

并作为考核业绩的指标。

项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。

三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。

四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

建立专职安全检查员制。

安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

定期进行安全教育，树立安全第的意识。

安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。

安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

五安全管理程序项目经理主管安全管理项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督项目经理主管安全管理安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。

路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。

合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。

配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。

配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。

争取早日还路于民。

质量目标及保证体系工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程执行人项目经理。

保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。

二工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。

我公司以质量求生存促发展，靠质量保信誉增效益。

我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。

因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质安全高效地完成本工程。

技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范公路工程质量检验评定标准绿化检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组项目质量检查组和公司质量检查组不断检查对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总公司项目经理部质量检查控制程序图施工队施工员专职质检员质检工程师驻地监理总监办政府质量监督部门工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。

施工技术咨询组挑选组织施工技术人员技术人员技术质量保证体系工作保证工作保工作保证材质测设检查组工程测量放线复测组物质管理组施工准备阶段工程质量检查组进度计划交底指定实施性施进度计划交底指定实施性施工程原材料检测施工现场及环境质量控制施工阶段技术质量要求交底控制施工工艺质量控制全部及分项作。

加强管理科学安排精心施工由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。

对工程实行有计划地组织协调控制监督和指挥。

同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程