TOP15某信息大厦室外环境工程施组设计.doc文档免费在线阅读

通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。

在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡是从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这共同目标而努力。

项目部与各外专业施工单位的总体协调方案编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总编制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

以总工程为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划材料进场计划各外施工单位队伍进场计划等。

每周定期与各外施工单位召开次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解织好物料的合理堆放机械的安全使用临水临电的正常使用维护文明施工的有效组织等工作。

通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。

这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。

项目部内部的协调组的及时处理。

安全员，中级电工负责整个工地的施工安全的检查况，保证施工安全。

见附表施工组织机构图项目部负责整个工程的总体部署施工协调施工质量工期等。

项目部相对，各项工作的开展变更竣工图的制作等。

施工员，园林助理工程师负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。

质检员，中级质安员负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题种的施工任务。

项目部经理，园林助理工程师负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。

项目技术负责人，园林工程师具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的安全文明施工等。

项目经理部下设项目技术负责人质检员安全监督员施工员材料员机械员政工员后勤保卫等部门，同时挑选批技术高手艺好的土建班机械班水电班绿化班等到各专业班实施各项工间劳动资源的统调配，以降低成本，加快施工进度。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统的施工组织管理，在施工组织过程中，成立个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度质量和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。

根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为施工部署协及与相关专业协调方案施工部署本工程工作面积广工程量大工期短配合多管理难质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况表劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术带班。

依工程施工三大区要求，拟每区成立园林绿化施工班土方施工班给排水施工班园林土建施工班等四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组绿化管养组组成合计投入施工人员人。

见附表投入劳动计划流水作业，相互，互不干扰，彼此间相互配合协调。

当个施工队完成份内工程后，将抽调人员支持其他区的相应范围的工序施工。

每个施工区由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验土方技术给排水施工经验的职工本工程的施工，拟将整个工程分为三大施工区，即第区首层市政道路第二区东南西南及南面花基第三区天台花园。

每个施工区安排各安排土方水电园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。

在各自施工范围内根据本工程的工作内容和特点，我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。

为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程。

为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成，从进场开工之日我公司收到开工令小时内进场起至竣工，我公司计划总工期为日历天，部分工程项目可交叉进行，尔后转入年植物成活养护期及土建的维护期。

见附表施工进度计划图施工区段划分及人员安排计划用量计划详如下表安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个干粉灭火器个施工进度计划及保证措施施工进度计划在施工场地完全提供的前提下，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

拟投入的主要施工机械设备表。

见附表投入设备计划表安全防护用品的准备。

主要安全防护用品需用，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

拟投入的主要施工机械设备表。

见附表投入设备计划表安全防护用品的准备。

主要安全防护用品需用量计划详如下表安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个干粉灭火器个施工进度计划及保证措施施工进度计划在施工场地完全提供的前提下，从进场开工之日我公司收到开工令小时内进场起至竣工，我公司计划总工期为日历天，部分工程项目可交叉进行，尔后转入年植物成活养护期及土建的维护期。

见附表施工进度计划图施工区段划分及人员安排计划根据本工程的工作内容和特点，我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程。

为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程。

为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为三大施工区，即第区首层市政道路第二区东南西南及南面花基第三区天台花园。

每个施工区安排各安排土方水电园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。

在各自施工范围内流水作业，相互，互不干扰，彼此间相互配合协调。

当个施工队完成份内工程后，将抽调人员支持其他区的相应范围的工序施工。

每个施工区由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验土方技术给排水施工经验的职工带班。

依工程施工三大区要求，拟每区成立园林绿化施工班土方施工班给排水施工班园林土建施工班等四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组绿化管养组组成合计投入施工人员人。

见附表投入劳动计划表劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为施工部署协及与相关专业协调方案施工部署本工程工作面积广工程量大工期短配合多管理难质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。

根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统调配，以降低成本，加快施工进度。

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统的施工组织管理，在施工组织过程中，成立个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度质量安全文明施工等。

项目经理部下设项目技术负责人质检员安全监督员施工员材料员机械员政工员后勤保卫等部门，同时挑选批技术高手艺好的土建班机械班水电班绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

项目部经理，园林助理工程师负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。

项目技术负责人，园林工程师具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的变更竣工图的制作等。

施工员，园林助理工程师负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。

质检员，中级质安员负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。

安全员，中级电工负责整个工地的施工安全的检查况，保证施工安全。

见附表施工组织机构图项目部负责整个工程的总体部署施工协调施工质量工期等。

项目部相对，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。

这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。

项目部内部的协调组织好物料的合理堆放机械的安全使用临水临电的正常使用维护文明施工的有效组织等工作。

通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。

在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡是从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这共同目标而努力。

项目部与各外专业施工单位的总体协调方案编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总编制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

以总工程为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划材料进场计划各外施工单位队伍进场计划等。

每周定期与各外施工单位召开次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题隐检制根据进度安排预检隐检计划，进行预检隐检程序。

办理预检隐检手续，并及时履行签字归档。

三检制按工序，分部分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

样板制以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序样板段样板区的施工管理细则。