TOP21水、电、消防与通风安装工程施工方案-8wr.doc文档免费在线阅读

凡新安装的自动喷水灭火系统，应检查是否采用了合格新喷头。

凡改建系统应检查是否采用了与原系统同型号，同规格或者是适合于该改建系统合格的新喷头，不得使用拆装下的旧喷头。

闭式喷头应从每批中抽查，但不得少于只，进行密封性能试验，试验压力为，试验时间不得少于，无渗漏无损伤为合格。

如有只不合格，再抽查，但不得少于只重做试验，如仍有只不合格，不得使用该批喷头。

报警阀应逐个进行渗漏试验，试验压力为倍额业工作压力，试验时间为，阀瓣处无渗漏为合格。

报警阀安装在明显且便于操作的地点，距地面高度宜为米，应确保两侧距墙不少于，正面距墙不小于，安装报警阀的室内地面应有排水措施。

水源控制阀应便于操作，其规格安装部位应符合设计图纸要求，安装方向正确，阀内清洁无堵塞无渗漏。

且有明显开闭标志和可靠的锁定设施。

隐蔽处的控制阀应有指示其位置的标志。

火灾自动报警系统的布线，应符合现行线安装试压绝缘测试设备安装联动控制安装试水绝缘测试单机测试单系统调试联动调试防腐油漆整个系统调试竣工验收交付使用防烟排烟系统安装准备定位放线预留孔洞支吊架安装风管安装流指示器消防水泵高位水箱水泵结合器安装管道试压管道冲洗喷洒头支管安装系统综合试压及冲洗节流装置安装报警阀配件喷洒头安装系统通水调试交付使用火灾自动报警与控制系统安装准备管道电管安装消防水泵高位水箱水泵结合器安装管道试压管道冲洗消火栓配件安装系统通水调试竣工验收交付使用自动喷水灭火系统安装准备干管安装报警阀安装立管安装喷洒分层干管支管安装水隐蔽工程验收交付使用管道排水系统施工准备管道粘接埋地管铺设楼层管道安装复核检查灌通水试验及隐蔽工程验收交付使用消防系统消火栓系统安装准备干管安装立管安装消火栓及支线隐蔽工程需在其施工前完成。

给排水管道安装应自下而上分层进行，先安装立管后安装横管，连续施工。

给排水系统生产生活给水系统施工准备设备安装管线安装水件安装管道系统试压冲洗通水系统调试及安全防火。

环境卫生文明施工管理。

医疗保健卫生管理。

财务部财务会计出纳。

工程资金使用计划及平衡。

工程款收付结算。

施工顺序本工程需与结构施工，装饰施工紧密配合。

对预埋管施工管理。

消防工程施工管理。

给排水工程施工管理。

通风系统工程施工管理。

施工机械使用维修保养。

后勤部厨房宿舍等生活设施管理。

保安及现场出入境管理。

产品保护防盗防破坏。

退场。

限额领料并登记。

了解分析材料市场行情材料库存盘点。

材料进退及施工总平面图堆放。

验收进场材料及收取产品质量认证证书合格证检验报告准许证安装使用说明书。

水电组电气工程计划。

现场文明施工管理。

参与图纸会审安全技术交底落实各项技术措施。

设备安装放线定位。

分项分部工程的工序检查。

参加质量安全检查及控制。

填写施工日志。

材料部按计划进工程概算。

质安部质量安全技术交底。

组织质量安全检查及控制验收评定。

质量资料管理。

文明施工检查管理。

质安事故调查报告。

现场施工部落实日周旬月进度计划。

落实各种配合排水管道灌水试验通水试验。

通电试验系统调试。

通风系统试运转及调试。

隐蔽工程验收。

各种建筑材料抽料送检。

设计变更及各种签证。

技术资料管理收集整理归档。

工程量计算轴线垂直度标高复核。

项目经理陈雷技术负责人李肖凡质安监督员李佩施工员高加施工员高概材料员李惠机电组梁燕明钣金组陈茂龙管道组吴土星布线组吴康明设备安装组吴华炎给水管道的管道试压系统试压各项岗位责任制，各司其职，层层把关，按时按质量完成任务。

建立定的管理网络机构。

项目经理部组织架构管理职能工程部图纸会审技术交底。

施工组织设计及施工进度计划材料机具劳动力进场计划编制。

人员，负责进度质量监督和把关，材料计划统管理和投放，机械设备和电器设备的调拨维修，现场施工组织各工种之间相互配合，工地文明施工安全施工第。

领导小组统安排做到既集中统，又分工明细，同时落实等场所做局部等电位联络，其连接线与线截面相同，用管保护。

三施工部署施工管理网络在公司的领导下，成立以项目经理为组长的领导小组，统对现场的施工进度工程质量的管理。

成立质安现场施工总监专职源线选用型铜芯电力电缆，由单相电度表箱引入到住户配电箱的电源线采用三芯护套线。

所有进出建筑物的金属管道干线，电线保护钢管及建筑的金属构件等均应与防雷接地装置相连接。

潮湿房间如卫生间厨房电源采用直流蓄电池组。

水防控制室安装外线电话部。

建筑电气系统工程本工程采用系统，电源进户处线做重复接地，电源线由配电房引来五路，由发电机房引来二路，电压均为三相四线制。

进户电源电源采用直流蓄电池组。

水防控制室安装外线电话部。

建筑电气系统工程本工程采用系统，电源进户处线做重复接地，电源线由配电房引来五路，由发电机房引来二路，电压均为三相四线制。

进户电源线选用型铜芯电力电缆，由单相电度表箱引入到住户配电箱的电源线采用三芯护套线。

所有进出建筑物的金属管道干线，电线保护钢管及建筑的金属构件等均应与防雷接地装置相连接。

潮湿房间如卫生间厨房等场所做局部等电位联络，其连接线与线截面相同，用管保护。

三施工部署施工管理网络在公司的领导下，成立以项目经理为组长的领导小组，统对现场的施工进度工程质量的管理。

成立质安现场施工总监专职人员，负责进度质量监督和把关，材料计划统管理和投放，机械设备和电器设备的调拨维修，现场施工组织各工种之间相互配合，工地文明施工安全施工第。

领导小组统安排做到既集中统，又分工明细，同时落实各项岗位责任制，各司其职，层层把关，按时按质量完成任务。

建立定的管理网络机构。

项目经理部组织架构管理职能工程部图纸会审技术交底。

施工组织设计及施工进度计划材料机具劳动力进场计划编制。

轴线垂直度标高复核。

项目经理陈雷技术负责人李肖凡质安监督员李佩施工员高加施工员高概材料员李惠机电组梁燕明钣金组陈茂龙管道组吴土星布线组吴康明设备安装组吴华炎给水管道的管道试压系统试压排水管道灌水试验通水试验。

通电试验系统调试。

通风系统试运转及调试。

隐蔽工程验收。

各种建筑材料抽料送检。

设计变更及各种签证。

技术资料管理收集整理归档。

工程量计算工程概算。

质安部质量安全技术交底。

组织质量安全检查及控制验收评定。

质量资料管理。

文明施工检查管理。

质安事故调查报告。

现场施工部落实日周旬月进度计划。

落实各种配合计划。

现场文明施工管理。

参与图纸会审安全技术交底落实各项技术措施。

设备安装放线定位。

分项分部工程的工序检查。

参加质量安全检查及控制。

填写施工日志。

材料部按计划进退场。

限额领料并登记。

了解分析材料市场行情材料库存盘点。

材料进退及施工总平面图堆放。

验收进场材料及收取产品质量认证证书合格证检验报告准许证安装使用说明书。

水电组电气工程施工管理。

消防工程施工管理。

给排水工程施工管理。

通风系统工程施工管理。

施工机械使用维修保养。

后勤部厨房宿舍等生活设施管理。

保安及现场出入境管理。

产品保护防盗防破坏。

安全防火。

环境卫生文明施工管理。

医疗保健卫生管理。

财务部财务会计出纳。

工程资金使用计划及平衡。

工程款收付结算。

施工顺序本工程需与结构施工，装饰施工紧密配合。

对预埋管线隐蔽工程需在其施工前完成