TOP18苏州某博物馆消防工程施工施工组织设计.doc文档免费在线阅读

为此我公司郑重承诺属我公做文章，教育管理人员改进工作作风，使之更好地围绕进度计划工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力，提高工作效率。

本公司承担过多项省市重大工程均无因本公司原因脱期，故培养了批思想觉悟高，业务水平好，吃苦耐劳的职工。

放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力财力物力等适应生产经营活动的需要。

在数量上比例上合理，从而在定的资源条件下，实现最佳的经济效益。

做好项目生产要素的优化配置，方面可以保证进环的完成每个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。

要素保证措施施工要素集中表现为人力物力财力，其中人力包括技术管理人员生产工人，物力包括施工机械设备材料供应生产要素的优化配置就是按照优化关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣法，本办法将计划实施检查调整集于体，是管理工作的具体化细量化，以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常为季月等分步作业计划，实行季调整，月实施，日落实的计划管理系统。

三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整解决。

本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调致。

计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。

采取多种计划根据在建施工甲供设备材料等情况分解施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务技术措施质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以计划任务书施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

层层签订责任状和下达任务书施工项目经理的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下检查各层次的计划形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划总进度计划单位工程施工进度计划分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕组织施工要素，确保计划的严肃性。

建立项目经理施工员作业队长施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实检查以及定期制订分析总结情况，及时调整施工进度计划，使之更加合理完善，适于工程的实际情况。

二保证工期进度措施组织保证措施本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。

应用能级原理，在全公司范围内协调理计划管理电气项目班组管道项目班组第三章施工进度保证措施工程初步进度计划本工程工期为日历天，我公司将制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划，严密组织施工，并在施工过程中，根据工程进度及现场实际合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程规范。

编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

三项目部组织机构图见附图项目经理项目副经理项目工程师质量管理安全管理项目施工员材料管管理主要负责工程质量工程进度等相关工作。

计划管理发放收回各类文件图纸工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。

各专业施工技术施工员职责熟悉。

材料管理主要包括负责材料的采购供应管理运输周转检验，料具机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应校验管理和发放等工作。

安全管理主要安全生产消防保卫等监督控制和管理工作。

质量产进度计划安排生产调度文明施工。

项目工程师管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内部事宜。

全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。

项目副经理主要负责安全生产针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内部事宜。

全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。

项目副经理主要负责安全生产进度计划安排生产调度文明施工。

项目工程师管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件。

材料管理主要包括负责材料的采购供应管理运输周转检验，料具机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应校验管理和发放等工作。

安全管理主要安全生产消防保卫等监督控制和管理工作。

质量管理主要负责工程质量工程进度等相关工作。

计划管理发放收回各类文件图纸工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。

各专业施工技术施工员职责熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程规范。

编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

三项目部组织机构图见附图项目经理项目副经理项目工程师质量管理安全管理项目施工员材料管理计划管理电气项目班组管道项目班组第三章施工进度保证措施工程初步进度计划本工程工期为日历天，我公司将制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划，严密组织施工，并在施工过程中，根据工程进度及现场实际情况，及时调整施工进度计划，使之更加合理完善，适于工程的实际情况。

二保证工期进度措施组织保证措施本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。

应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。

建立项目经理施工员作业队长施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实检查以及定期制订分析总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下检查各层次的计划形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划总进度计划单位工程施工进度计划分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以计划任务书施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

层层签订责任状和下达任务书施工项目经理施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务技术措施质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调致。

计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保计划实施的重要方法。

采取多种计划根据在建施工甲供设备材料等情况分解为季月等分步作业计划，实行季调整，月实施，日落实的计划管理系统。

三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整解决。

本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施检查调整集于体，是管理工作的具体化细量化，以每次建设方召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环的完成每个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。

要素保证措施施工要素集中表现为人力物力财力，其中人力包括技术管理人员生产工人，物力包括施工机械设备材料供应生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力财力物力等适应生产经营活动的需要。

在数量上比例上合理，从而在定的资源条件下，实现最佳的经济效益。

做好项目生产要素的优化配置，方面可以保证进度计划得以顺利实现，另方面可以使人力机械材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。

多余就会产生积压浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。

人力配置项目管理机构设置劳动力配置根据施工进度要求采取紧密配合，见缝插针，立体交叉的劳动组织形式，确保每项计划的切实完成，其中劳动力配量是重要环节。

我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持计划管理，定向输入，双向选择，统调配，合理流动以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

为此我公司郑重承诺属我公做文章，教育管理人员改进工作作风，使之更好地围绕进度计划工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力，提高工作效率。

本公司承担过多项省市重大工程均无