本项目所经区域地势高低较悬殊，岩溶地形复杂，路线线位海拔相对较高，地下储水条件差，大多路段施工和生活用水源相当缺乏。而且项目所经区域雨量分配悬殊。因此，施工用水还需利用山间溪流或进行筑坝蓄水或打井取水。项目部生活用水接当地自来水各施工队区视具体情况接当地自来水或打井取水。⑮生产和生活用电我们已报告申请生活用电另外本合同段设变压器四台，供施工生产用电，分别为朝天观大桥台，太阳堡大桥与楼房湾大桥台，印金石大桥台，楠竹林大桥台。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，故自配柴油发电机台，供临时应急使用。⑯通讯通讯线路在与当地电信部门联系后，已经开通包括程控电话传真互联网络及移动通讯设备。附施工平面布置图施工组织管理机构施工管理目标及组织机构管理目标以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工在确保总工期的目标前提下，按照“倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工实施动态管理，统协调的措施，确保各项资源畅通无阻以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。施工组织机构设置由项目经理项目副经理项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查测量检查材质检查标准检查计量支付的人员配备为主体。⑪施工组织机构精干高效强化管理以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善体系健全精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确责任到人建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。组织机构如图示⑫管理职责项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律法规。项目副经理配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的些日常工作。项目总工程师对本合同段工程安全质量施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作制定技术方案措施。负责“四新”技术推广和应用。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制实施。解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。工程部负责本合同段工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案负责技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织推广应用“四新”技术。参与验工计价。测量队负责控制测量放线定位测量和对工程进行复核检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价质检部负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动，负责贯彻质量体系标准的正常运行。安全部制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。设备物资部负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。计划部负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。试验室中心试验室负责本工程项目的检验试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。⑩财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。施工队伍配置及任务划分为优质高效地完成本合同段的施工任务，以完成桥梁工程为重点，路堤填筑为突破点，充分考虑预制梁工序多，工艺要求高的特点，尽快保证制梁场段路基成型，以满足制梁的需要。各项工程以机械化施工为主导，合理配置各项资源，保障本合同段按期完工。拟安排上场个专业施工队，各施工队专业技工人数比例在以上。施工队伍安排及任务划分如表示。施工队配置及主要任务划分表施工队名称承担施工范围主要工程项目桥梁队桥梁朝天观大桥太阳堡大桥桥梁二队桥梁楼房湾大桥大圹中桥桥梁三队入线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。控，解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织推广应用“四新”技术。参与验工计价。测量队负责控制测量放线定位测量和对工程进行复核检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价质检部负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动，负责贯彻质量体系标准的正常运行。安全部制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。设备物资部负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办目的检验试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。⑩财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。计划部负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。试验室中心试验室负责本工程项综合管理，编制安全技术方案措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。设备物资部负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办检部负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动，负责贯彻质量体系标准的正常运行。安全部制定本合同段的安全管理规划，负责安全底过程监控，解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结组织推广应用“四新”技术。参与验工计价。测量队负责控制测量放线定位测量和对工程进行复核检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价质目施工组织设计及质量计划进行编制实施。解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。工程部负责本合同段工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案负责技术交经理配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的些日常工作。项目总工程师对本合同段工程安全质量施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作制定技术方案措施。负责“四新”技术推广和应用。负责本项。组织机构如图示⑫管理职责项目经理项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律法规。项目副建职能完善体系健全精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确责任到人建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查测量检查材质检查标准检查计量支付的人员配备为主体。⑪施工组织机构精干高效强化管理以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组理，统协调的措施，确保各项资源畅通无阻以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。施工组织机构设置由项目经理项目副经理项目总工程师组成项目经理作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工在确保总工期的目标前提下，按照“倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工实施动态管及移动通讯设备。附施工平面布置图施工组织管理机构施工管理目标及组织机构管理目标以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工，印金石大桥台，楠竹林大桥台。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，故自配柴油发电机台，供临时应急使用。⑯通讯通讯线路在与当地电信部门联系后，已经开通包括程控电话传真互联网络来水各施工队区视具体情况接当地自来水或打井取水。⑮生产和生活用电我们已报告申请生活用电另外本合同段设变压器四台，供施工生产用电，分别为朝天观大桥台，太阳堡大桥与楼房湾大桥台悬殊，岩溶地形复杂，路线线位海拔相对较高，地下储水条件差，大多路段施工和生活用水源相当缺乏。而且项目所经区域雨量分配悬殊。因此，施工用水还需利用山间溪流或进行筑坝蓄水或打井取水。项目部生活用水接当地自⑬施工便道基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。采用碎石路面，路面宽米，长度超过米时设会车道。使用期间要经常进行维修加固。确保交通畅通无阻。⑭生活和生产用水本项目所经区域地势高低较悬⑬施工便道基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。采用碎石路面，路面宽米，长度超过米时设会车道。使用期间要经常进行维修加固。确保交通畅通无阻。⑭生活和生产用水我国的科学技术突飞猛进，在高科技领域已占有了席之地我国的人民生活发生了巨大变迁我国的国防和军队建设取得重大成果漫画蒸蒸日上说明中国共产党代表中国最广大人民的根本利益代表中国先进文化的前进方向代表中国先进生产力的发展要求代表全体公民的根本利益年月日上午，国务院总理李克强应邀在经济合作与发展组织总部发表题为聚焦发展共创繁荣的主旨演讲时强调，中国虽然经济总量已位居世界第二，但人均只有美元，相当于全球平均水平的美国的欧盟的，排在全球第位。这表明改革开放以来，我国的综合国力不断增强，现已跻身于世界经济强国之列我国人民