，做好材料和设备供应计划，并做好供应准备。落实季节性施工措施。第三章施工组织与现场管理第节施工总体部署根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事市政工程基础处理施工的人员组成“杭新景高速公路龙游支线第三合同段项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施。经理部下设立三个施工分部。项目总部在后徐分离立交处，总体负责该工程的施工管理。项目分部下设个搅拌站个预制厂，办公地点在总部附近，负责第三合同起点后徐分离立交终点段的施工管理。项目二分部设在塔石互通立交处，负责后徐分离立交终点塔石互通立交起点段的施工管理。项目三分部设在塔石互通立交处，下设个搅拌站个预制厂，负责塔石互通立交起点第三合同终点段的施工管理。我公司将把本工程列为施工科研的重点项目，在工程施工中给予全面指导和人力物力上的大力支持，并由公司总工室和工程技术部有关专家共同组成课题研究组主要为桩基施工工艺，以确保地下结构质量进驻现场指导。在项目的组织机构上将设项目经理名，项目副经理名名生产副经理，名技术质量副经理，总工程师名财务负责人名。项目部设个部室，个工程施工厂队路基挖方路基填筑桩基上部结构梁板预制梁板架设桥面系施工，投入高级工程师人，工程师人，助工人，技术工人人，普通工人人。由我公司常务副经理担任项目经理，公司副总工程师高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取切科学有力切实可行的措施，确保本工程安全优质按期完工。施工项目经理部组织机构框图施工现场管理目标根据招标文件的有关要求，结合我公司多年从事大型建筑及市政工程劳务层管理层决策层项目经理部项目经理项目生产经理项目质量经理项目总工程师项目总经济师综合办公室测量队施工技术部试验室计划调度室安保部物资设备部环保部计财部桩基施工队上部结构施工队梁板架设队机械车辆队梁板预制厂桥面系施工队钢木加工厂施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在施工现场管理中，拟制订下列管理目标和措施见后续章节，并在工程施工过程中还将进步完善深化并严格执行。工程质量确保工程质量达到优良，分项分部工程次验收合格率，优良率以上，且灌注桩砼等主要工程必须优良杜绝重大质量事故。二工期目标工期管理目标确定总工期个月。施工准备年月日年月日道路施工年月日年月日桥梁施工年月日年月日竣工验收年月日年月日根据本工程特点和施工总进度要求，年月底施工队伍和机械进场，立即开始临时设施临时房屋搭设，供水供电及通讯管线路架设，预制场施工便道便桥及施工附属设施建设。二路基开挖施工各段可平行作业，计划工期年月日年月日三地表处理在路基开挖同时进行填方路段的表层清理及沿线沟渠池塘的清淤回填施工，计划工期年月日年月日四路基填筑施工在清表等工作提供作业面后紧跟进行，计划工期年月日年月日五涵洞施工可依现场的实际情况在填筑路基前完成或路基填筑超过管顶后反开槽施工，与路基填筑穿插进行，计划工期年月日年月日六防护及排水施工计划工期年月日年月日七桩基施工开始于年月日，至年月日完成。八扩大基础承台施工施工开始于年月日，至年月日完成。九下部墩台施工开始于年月日，至年月日完成。十预制梁板施工于年月日开始至年月日完成。十桥面系及附属结构施工于年月日开始至年月日完成。十二板式通道施工于年月日开始至年月日完成。年月进行工程收尾清理工作，具备验收条件，年月进行竣工验收。具体进度安排见“施工总进度计划表”。三施工现场管理据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施管理目标施工安全杜绝伤亡事故，负伤率以下。文明施工创待浙江省文明施工工地。二管理措施本标段工程实行项目法管理。严格执行质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序重点部位，成立相应的技术专业小组，对桩基工程梁板预制工程主体混凝土工程桥面系施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划管理编制切实可行的网络计划，找出关键工序关键工期，并充分考虑施工现场的各中因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及孔，或采用喷射清孔法。或用加深孔底深度，的方法代替清孔。清孔的目的是抽换孔内泥浆，降低孔内水的泥浆相对密度。掏渣法喷射法及加深孔底均未达到清孔目的，不仅使桩尖承载力降低。且易引起桩身混凝土产生夹泥或有夹层，甚至发生断桩。原因分析掏渣法清孔只能去除孔底粗粒钻渣，不能降低泥浆的相对密度，灌注混凝土时，会有部分沉淀至孔底使桩尖沉淀层加厚。喷射清孔时，射水或射风的压力过大易引起坍孔，压力过小。又不能有效排见“施工总进度计划表”。三施工现场管理据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施管理目标施工安全杜绝伤亡事故，负伤率以下。文明施工创待浙江省文明施工工地。二管理措施本标段工程实行项目法管理。严格执行质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序重点部位，成立相应的技术专业小组，对桩基工程梁板预制工程主体混凝土工程桥面系施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划管理编制切实可行的网络计划，找出关键工序关键工期，并充分考虑施工现场的各中因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月旬的施工作业计划具体进度安排见“施工总进度计划表”。三施工现场管理据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施管理目标施工安全杜绝伤亡事故，负伤率以下。文明施工十预制梁板施工于年月日开始至年月日完成。十桥面系及附属结构施工于年月日开始至年月日完成。十二板式通道施工于年月日开始至年月日完成。年月进行工程收尾清理工作，具备验收条件，年月进行竣工验收。年月日六防护及排水施工计划工期年月日年月日七桩基施工开始于年月日，至年月日完成。八扩大基础承台施工施工开始于年月日，至年月日完成。九下部墩台施工开始于年月日，至年月日完成。月日四路基填筑施工在清表等工作提供作业面后紧跟进行，计划工期年月日年月日五涵洞施工可依现场的实际情况在填筑路基前完成或路基填筑超过管顶后反开槽施工，与路基填筑穿插进行，计划工期年月日施工便道便桥及施工附属设施建设。二路基开挖施工各段可平行作业，计划工期年月日年月日三地表处理在路基开挖同时进行填方路段的表层清理及沿线沟渠池塘的清淤回填施工，计划工期年月日年道路施工年月日年月日桥梁施工年月日年月日竣工验收年月日年月日根据本工程特点和施工总进度要求，年月底施工队伍和机械进场，立即开始临时设施临时房屋搭设，供水供电及通讯管线路架设，预制场执行。工程质量确保工程质量达到优良，分项分部工程次验收合格率，优良率以上，且灌注桩砼等主要工程必须优良杜绝重大质量事故。二工期目标工期管理目标确定总工期个月。施工准备年月日年月日梁板预制厂桥面系施工队钢木加工厂施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在施工现场管理中，拟制订下列管理目标和措施见后续章节，并在工程施工过程中还将进步完善深化并严格理层决策层项目经理部项目经理项目生产经理项目质量经理项目总工程师项目总经济师综合办公室测量队施工技术部试验室计划调度室安保部物资设备部环保部计财部桩基施工队上部结构施工队梁板架设队机械车辆队化指挥，在施工组织落实上采取切科学有力切实可行的措施，确保本工程安全优质按期完工。施工项目经理部组织机构框图施工现场管理目标根据招标文件的有关要求，结合我公司多年从事大型建筑及市政工程劳务层管基上部结构梁板预制梁板架设桥面系施工，投入高级工程师人，工程师人，助工人，技术工人人，普通工人人。由我公司常务副经理担任项目经理，公司副总工程师高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强，以确保地下结构质量进驻现场指导。在项目的组织机构上将设项目经理名，项目副经理名名生产副经理，名技术质量副经理，总工程师名财务负责人名。项目部设个部室，个工程施工厂队路基挖方路基填筑桩合同终点段的施工管理。我公司将把本工程列为施工科研的重点项目，在工程施工中给予全面指导和人力物力上的大力支持，并由公司总工室和工程技术部有关专家共同组成课题研究组主要为桩基施工工艺段的施工管理。项目二分部设在塔石互通立交处，负责后徐分离立交终点塔石互通立交起点段的施工管理。项目三分部设在塔石互通立交处，下设个搅拌站个预制厂，负责塔石互通立交起点第三，负责工程的组织实施。经理部下设立三个施工分部。项目总部在后徐分离立交处，总体负责该工程的施工管理。项目分部下设个搅拌站个预制厂，办公地点在总部附近，负责第三合同起点后徐分离立交终点工组织与现场管理第节施工总体部署根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事市政工程基础处理施工的人员组成“杭新景高速公路龙游支线第三合同段项目经理部”，实行项目法管理现场施工准备工作测设线路中线及标高控制网。确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。架设动力和照明线路，接通施工用水管线，做好材料和设备供应计划，并做好供应准备。落实季节性施工措施。第三章施工现场施工准备工作测设线路中线及标高控制网。确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。架设动力和照明线路，接通施工用水管线施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准组合钢模板技术规范建筑机械使用安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规范编制本标书范围土建部分基础上部建筑装饰部分粗装修及对二次装饰