TOP12xx广场大厦施工组织设计.doc文档免费在线阅读

进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点第进度控制点年月日主楼结构完第二进度控制点年月日裙房主体结构完第三进度控制点年月日安装主体基本完成第四进度控制点年月日装饰基本干完第五进度控制点年月日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行体结构完第三进度控制点年月日安装主体基本完成第四进度控制点年月日装饰基本干完第五进度控制点年月日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行总施工日记，负责重大技始，安排个月，塔楼精装修年月日开始，安排个月，在年月日基本完工。

进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点第进度控制点年月日主楼结构完第二进度控制点年月日裙房主物资设备科商务科安装科等五个职能部门，各个部门职责见下工程技术科负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写级工程师公司副经理何新楚执行经理工程师王永杰项目总工工程师李景山工程技术科长工程师刘军锋质安科长工程师郭长军物资设备科长工程师董孝君商务科长经济师李成军安装科长工程师经理部下设工程技术科质量安全科化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制设经理执行经理总工程师工程技术科长质安科长物资科长商务科长安装科长各名见下表。

序号姓名职务职称备注刘进贵项目经理高标。

施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

组织机构主要部门的职责为强势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，总公司的达本职能，全面履行与业主监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基钢筋总量以内以外聚氨酯防水总面积厕浴间屋面泰柏板裙房外墙内贴高强水泥板四层五层部分顶板加气块填充墙第二章施工部署和施工方案施工组织管理机构本工程作为我公司在大连市的重消防电梯楼宇自动化等系统的机电设备安装项目。

本工程施工技术重点为大模板施工，转换层施工。

附主要工程实物量序号项目实物量备注建筑面积总面积，地下地上砼量砼总量不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。

墙体材料裙房部分外墙采用钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙塔楼外墙采用钢筋砼现浇板，内衬保温板。

本工程设有暖通给排水电气顶板设置结构转换层，转换层厚，砼工程量约，砼强度等级为。

四层和五层顶板部分采用预制高强水泥板。

本工程地上结构强度等级有等多种。

属高强砼，施工过程中应注意强度等级分区，确保低标号砼，六到十层，十二到二十四层，二十五层以上为。

层高分布情况首层层高，层，层，层以上为标准层层高。

广场大厦结构抗震裂度为，荷载大，地上部分结构形式为核芯筒结构体系，五层月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。

本工程场地地质地貌属渤海基底岩石延伸区。

结构概况本工程标高相当于海拔高程。

柱网尺寸为，方柱最大截面，圆柱最大截面直径，核心筒墙厚五层以下高气温，最低气温，年平均气温，最冷平均气温，最热月平均气温，年降雨量，日最大降雨量，冬季最大冻结深度，最大积雪厚度为，常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。

现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。

并且该工程采用大模板施工，给施工又带来了更大的困难。

现施工现场地下结构已施工完毕，水电已通。

气象地质情况本地区最高现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。

并且该工程采用大模板施工，给施工又带来了更大的困难。

现施工现场地下结构已施工完毕，水电已通。

气象地质情况本地区最高气温，最低气温，年平均气温，最冷平均气温，最热月平均气温，年降雨量，日最大降雨量，冬季最大冻结深度，最大积雪厚度为，常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。

月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。

本工程场地地质地貌属渤海基底岩石延伸区。

结构概况本工程标高相当于海拔高程。

柱网尺寸为，方柱最大截面，圆柱最大截面直径，核心筒墙厚五层以下，六到十层，十二到二十四层，二十五层以上为。

层高分布情况首层层高，层，层，层以上为标准层层高。

广场大厦结构抗震裂度为，荷载大，地上部分结构形式为核芯筒结构体系，五层顶板设置结构转换层，转换层厚，砼工程量约，砼强度等级为。

四层和五层顶板部分采用预制高强水泥板。

本工程地上结构强度等级有等多种。

属高强砼，施工过程中应注意强度等级分区，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。

墙体材料裙房部分外墙采用钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙塔楼外墙采用钢筋砼现浇板，内衬保温板。

本工程设有暖通给排水电气消防电梯楼宇自动化等系统的机电设备安装项目。

本工程施工技术重点为大模板施工，转换层施工。

附主要工程实物量序号项目实物量备注建筑面积总面积，地下地上砼量砼总量钢筋总量以内以外聚氨酯防水总面积厕浴间屋面泰柏板裙房外墙内贴高强水泥板四层五层部分顶板加气块填充墙第二章施工部署和施工方案施工组织管理机构本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，总公司的达标。

施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。

组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制设经理执行经理总工程师工程技术科长质安科长物资科长商务科长安装科长各名见下表。

序号姓名职务职称备注刘进贵项目经理高级工程师公司副经理何新楚执行经理工程师王永杰项目总工工程师李景山工程技术科长工程师刘军锋质安科长工程师郭长军物资设备科长工程师董孝君商务科长经济师李成军安装科长工程师经理部下设工程技术科质量安全科物资设备科商务科安装科等五个职能部门，各个部门职责见下工程技术科负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技始，安排个月，塔楼精装修年月日开始，安排个月，在年月日基本完工。

进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点第进度控制点年月日主楼结构完第二进度控制点年月日裙房主体结构完第三进度控制点年月日安装主体基本完成第四进度控制点年月日装饰基本干完第五进度控制点年月日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

总进度计划见下页图。

劳动力部署本工程劳务选用素质良好，有丰富施工经验的队伍，在施工的管理上技术上质量上都有很好的保证。

主体施工阶段高峰期施工人数超过人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

周转材料用量本工程主要周转工具采用型钢为龙骨，面板为厚的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模钢管脚手架及微调螺丝杆。

各种材料计划用量如下大模板，覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模套，脚手管，微调螺丝杆个。

施工方案施工段划分根据工程结构特点及大模板施工要求，结合施工场地较狭窄，在结构施工期间，将裙房甩下，先施工主楼，在主楼施工至三十层后开始施工剩余裙房结构。

主楼施工分为ⅠⅡ个施工段，裙房施工时分为ⅢⅣ个施工段，施工段划分见下页施工段划分图。

主楼施工顺序为ⅠⅡ裙房施工顺序为ⅢⅣ主要施工方法主体施工采取竖向砼柱子墙与横向砼梁板分开浇注的方法。

至五层施工时，梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在板底向上，与核心筒相连的梁，在墙施工时留预留洞，梁钢筋后置六层以上施工缝留在板底向上。

墙模和柱模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹胶板施工。

核心筒电梯井采用筒模施工。

柱子施工时使用可