TOP16渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计.doc文档免费在线阅读

㈡现场施工生活用水量计划施工用水量主体施工阶段每天按浇的混凝土计算施工用水量搅拌混凝土混凝土养护员技术员随进度提前完成砼砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成收集工程所用规范标准图集等项目工程师质量经理开工前仪器设备送检采购试验员质量经理开工前工程测量控制网建立及工程验线技号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间图纸自审会审项目工程师分公司质量经理开工前编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸天内施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成原材料试验检验试验场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况落实下时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。

四施工准备工作计划技术准备序需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

由项目工程师，根据现工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。

由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，般情况下，以周为单位进行协调以建设单位监理设计参加的会议。

由项目主管工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行案三工序的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理检查管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面的执行。

所有进入现场的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。

㈡与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各单位在施工中建设单位会同设计师供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同建设单位建筑师监理按照总进。

施工协调管理㈠同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

主持施工图审查，协助的施工能够提前插入，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。

为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程暖，消防，照明，装饰等。

各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。

根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用交付时间，现场将布置两台塔吊。

待主体施工完毕后拆除。

本工程工期紧暖，消防，照明，装饰等。

各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。

根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用交付时间，现场将布置两台塔吊。

待主体施工完毕后拆除。

本工程工期紧任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。

为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。

施工协调管理㈠同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

主持施工图审查，协助建设单位会同设计师供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同建设单位建筑师监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。

㈡与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制检查管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面的执行。

所有进入现场的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行案三工序的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。

由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，般情况下，以周为单位进行协调以建设单位监理设计参加的会议。

由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

由项目工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况落实下时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。

四施工准备工作计划技术准备序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间图纸自审会审项目工程师分公司质量经理开工前编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸天内施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成原材料试验检验试验员技术员随进度提前完成砼砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成收集工程所用规范标准图集等项目工程师质量经理开工前仪器设备送检采购试验员质量经理开工前工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成冬雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收标识物资处材料员保管员项目部随进度提前进场冬雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成人员准备市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。

㈡现场施工生活用水量计划施工用水量主体施工阶段每天按浇的混凝土计算施工用水量搅拌混凝土混凝土养护按天养护期计，搅拌机清洗天④砌砖块，浇砖块千块，千块未预