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认真贯明施工降低噪音施工时间安排作为项重要任务来抓，保证良好的周边环境。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统指挥统协调，确保绿色文明施工。

五治安消防目标由于该工程毗邻原有建筑，消防意义特别重大。

成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻预防为主，防消结合的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例建设部号令即建设工程施工管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

第五章施工现场布臵临时设施布臵原则施工平面布臵紧凑合理，尽量少占施工用地。

合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道路畅通。

各项施工设施要满足方便生产，有利于生活安全防火环保劳动保护的直接责任者贯彻执行质量方针目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

协助经理负责技术方面贯彻执行国家行业地方的法规法令川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司标准，是质量水平参加组织对质量安全进度材料设备文明施工管理财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。

三项目技术负责人岗位质量责任制总则技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处质检处查实施效果。

协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提高质量管理标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理贯彻实施标准，具体负责管理过程，检部有效贯彻实施，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工参加对外联络，审核合同家行业地方有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目建设集团有限公司第三节机构岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总则项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国验质检站检验单位工程检查验收单位工程质量评定认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访川北医学院图书信息中心工程四川贵通业施工班组长川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班组自检交接检监理检验分项工程检查验收分部工程检查验收业主检程四川贵通建设集团有限公司施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长质检技术土建装饰计量试验内业技术财务劳资安全员机械员测量放线计划统计水电安装保卫后勤土建装饰安装各专划统计员劳资员各施工班组项目经理技术负责人责任工长内业主办质检质管负责人土建负责人水电安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人川北医学院图书信息中心工。

项目组织机构图施工员质检员试验计量员机械员材料员安保员说明公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑吊装装饰通风水电等。

计各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目组织机构框图施工质量管理体系图项目技术质量管理流程图见下页理等对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量工期安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下。

经营部门总经理各职能部门总工办项目经理项目受业主监理社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图该项目组织机构力求配臵合理有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主监司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得方声誉。

项目经理部将无条件接受司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得方声誉。

项目经理部将无条件接受业主监理社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图该项目组织机构力求配臵合理有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主监理等对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量工期安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下。

经营部门总经理各职能部门总工办项目经理项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目组织机构框图施工质量管理体系图项目技术质量管理流程图见下页。

项目组织机构图施工员质检员试验计量员机械员材料员安保员说明公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑吊装装饰通风水电等。

计划统计员劳资员各施工班组项目经理技术负责人责任工长内业主办质检质管负责人土建负责人水电安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人装饰工程负责人川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长质检技术土建装饰计量试验内业技术财务劳资安全员机械员测量放线计划统计水电安装保卫后勤土建装饰安装各专业施工班组长川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班组自检交接检监理检验分项工程检查验收分部工程检查验收业主检验质检站检验单位工程检查验收单位工程质量评定认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司第三节机构岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总则项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家行业地方有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工参加对外联络，审核合同标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理贯彻实施标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提高质量管理水平参加组织对质量安全进度材料设备文明施工管理财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。

三项目技术负责人岗位质量责任制总则技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处质检处安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

协助经理负责技术方面贯彻执行国家行业地方的法规法令川北医学院图书信息中心工程四川贵通建设集团有限公司标准，是质量的直接责任者贯彻执行质量方针目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作制定推广四新降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果负责项目内业技术管理及质量安全试验计量测量等工作，确保项目技术质量效益指标的完成，达到工程验收次合格成优负责组织不合格品的评审和处臵提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。

四工长岗位质量责任制总则认真贯彻实施标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

认真贯明施工降低噪音施工时间安排作为项重要任务来抓，保证良好的周边环境。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统指挥统协调，确保绿色文明施工。

五治安消防目标由于该工程毗邻原有建筑，消防意义