TOP10都市假日施工组织设计.doc文档免费在线阅读

各部门的主要职责生产调度室负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修材料供应部负责整个工程所需的材料供应和调配负责整个工程的砼砂浆取样，试块的制作养护送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

技术质量部负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理预算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算负责工程的财务管理安全部负责工程的安全生产和文明施工工作后勤部负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

第三节施工准备图纸会审及深化施工组织设计在收到正式的施工图纸后，按我公司质量体系文件的要求进行内部自审并形成记录，协助业主组权威性的施工技术文件进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工管理汇编执行。

建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高织专业会审及综合会审。

施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。

对于结构重要部位或特殊部位，将要求编制详细施工作业设计。

审批后的施工组织设计作业设计是指导与规范施工行为的具有产和文明施工工作后勤部负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

第三节施工准备图纸会审及深化施工组织设计在收到正式的施工图纸后，按我公司质量体系文件的要求进行内部自审并形成记录，协助业主组送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

技术质量部负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理预算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算负责工程的财务管理安全部负责工程的安全生进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修材料供应部负责整个工程所需的材料供应和调配负责整个工程的砼砂浆取样，试块的制作养护目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

各部门的主要职责生产调度室负责整个工程的施工组织实施，施工组织真贯彻落实上级关于质量的政策制度法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

项目技术负责人负责组织编制项能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认，以专业管理分项工程质量管理标准化管理和现代管理技术与计算机应用相结合的科学管理体制，以此全面实现公司质量方针和本工程质量目标，实现约定的全部承诺。

第二节项目管理职能项目职能项目经理部在公司各职均己通过质量体系认证，项目分部工程间有条件也有能力在本工程施工过程中严格按照模式标准建立的质量保证体系来正常运行，巩固公司贯彻标准化工作并通过认证和监督审核的成果。

形成以全面质量管理为中心环节项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术保证为手段的项目管理机制。

项目部在公司领导下，可充分发挥专业间协作的整体优势，高效合理的配置生产要素，优化项目管理结构。

同时，公司内各专业公司高有战斗力的各专业劳务队伍担任本工程的施工任务。

第节项目管理模式本工程采用项目法进行施工管理，按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运行和管理该工程项目，形成以项目部经理负责制为核心，以经验承担过同类工程施工的人员担任项目经理项目总工，选配综合素质高技术全面的各级技术管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约项目经理部人员配备及其组织关系综合标。

同时，精心选配经验丰富技术水平。

投资控制目标积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

第四章施工部署若有幸中标，本着精干高效结构合理的原则，我公司将选派具有丰富实践范围内的工程内容。

安全目标确保武汉市安全优良工地。

文明施工目标确保武汉市文明施工样板工地。

科技进步目标施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量保证工期降低成本的目的组织，科学管理在预定工期内优质高速安全低耗地完成的都市假日住宅小区第三标段楼工程建设任务。

第二节实施目标质量目标确保本工程达到武汉市优质工程标准。

工期目标确保个日历天全面完成标书标准，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系编制项目质量计划选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部按国际惯例实施项目管理积极应用推广新技术新工艺新材料新设备精心组标准，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系编制项目质量计划选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部按国际惯例实施项目管理积极应用推广新技术新工艺新材料新设备精心组织，科学管理在预定工期内优质高速安全低耗地完成的都市假日住宅小区第三标段楼工程建设任务。

第二节实施目标质量目标确保本工程达到武汉市优质工程标准。

工期目标确保个日历天全面完成标书范围内的工程内容。

安全目标确保武汉市安全优良工地。

文明施工目标确保武汉市文明施工样板工地。

科技进步目标施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量保证工期降低成本的目的。

投资控制目标积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

第四章施工部署若有幸中标，本着精干高效结构合理的原则，我公司将选派具有丰富实践经验承担过同类工程施工的人员担任项目经理项目总工，选配综合素质高技术全面的各级技术管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约项目经理部人员配备及其组织关系综合标。

同时，精心选配经验丰富技术水平高有战斗力的各专业劳务队伍担任本工程的施工任务。

第节项目管理模式本工程采用项目法进行施工管理，按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运行和管理该工程项目，形成以项目部经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术保证为手段的项目管理机制。

项目部在公司领导下，可充分发挥专业间协作的整体优势，高效合理的配置生产要素，优化项目管理结构。

同时，公司内各专业公司均己通过质量体系认证，项目分部工程间有条件也有能力在本工程施工过程中严格按照模式标准建立的质量保证体系来正常运行，巩固公司贯彻标准化工作并通过认证和监督审核的成果。

形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理分项工程质量管理标准化管理和现代管理技术与计算机应用相结合的科学管理体制，以此全面实现公司质量方针和本工程质量目标，实现约定的全部承诺。

第二节项目管理职能项目职能项目经理部在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。

项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策制度法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

各部门的主要职责生产调度室负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修材料供应部负责整个工程所需的材料供应和调配负责整个工程的砼砂浆取样，试块的制作养护送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

技术质量部负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理预算部负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算负责工程的财务管理安全部负责工程的安全生产和文明施工工作后勤部负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。

第三节施工准备图纸会审及深化施工组织设计在收到正式的施工图纸后，按我公司质量体系文件的要求进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。

施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。

对于结构重要部位或特殊部位，将要求编制详细施工作业设计。

审批后的施工组织设计作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工管理汇编执行。

建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。

做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。

开工前办理好施工许可证等各项法定手续。

根据业主提供的现场内的供水管排水口供电电源，确定现场内供水供电排水的走向。

机械设备进场准备。

第五章主要分部分项工程施工方法第节工程测量测量仪器配置根据本工程场地特点及工程结构情况，主要测量仪器配备见附表。

根据业主提供的平面标高轴线，复核小区内标高平面轴线控制网，楼整体放线，分区控制。

测量放线采用预放初放精放的方法进行各道复核，确定平面控制轴线。

米以下采用外控法进行平面网络控制，依据现场情况选定基准点控制点通视点米以上采用内控法进行放线控制。

竖向测量控制竖垂直方向为。

所有特殊部位模板都必须先作单体设计和翻制施工图，翻样图以设计和图纸会审纪要及修改通知单为依据，模板工程必须符合施工及验收规范相关规定，跨度大于的梁，按全长跨度在跨中起拱。

模板施工注意事项严格控制柱顶标