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混凝土的最大水泥用量不宜大于。
砂砂拟优先选用深圳码头优质河砂,严禁采用含氯量大的海砂。
对于泵送砼,砂子宜用中砂,砂率宜控制在。
砂的含泥量按重量计,当混凝土强度等级高于或等于时,不大于低于时,不大于,对有抗渗抗冻或其它特殊要求的混凝土用砂,其含泥量不应大于,对或以下的混凝土用砂,其含泥量可酌情放宽。
石子宜选用花岗岩碎石石子最大粒径不得大于结构截面尺寸的,同时不得大于钢筋间最小净距的。
混凝土实板骨料的最大粒径不宜超过板厚的。
且不得超过。
对于泵送砼,碎石最大粒径与输送管内径之比,宜小于或等于,卵石宜小于或等于。
石子的含泥量按重量计对等于或高于混凝土时,不大于低于时,不大于对有抗冻抗渗或其它特殊要求的混凝土,石子的含泥量不大于对或以下的避免因返工延误工期。
第四章主要工程施工方案总体施工原则本工程施工部位较多且分散,根据本工程特点和工期较紧的实际情况,分四个工区同时进行施工,以确保按期完成施工任务。
对于工程施工采用采用开挖处集中,必要时增加劳动力和机械设备。
同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下工序的衔接时间。
加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检互检验收评定,提高次成功率,制定各项目施工用料的供应计划,确保材料供应及时到位,满足施工要求。
并存有备料,决不因材料短缺而影响工期。
根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度部将对工程实行目标管理,用经济责任制对工期质量安全等等进行全面奖罚考核,重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行,做到计划科学合理,施工认真到位,并在施工过程中不断予以优化,力争提前完成本标工程。
认真象预报图,作为施工计划编制的参考依据之,避免因天气变化造成对施工进度质量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和施工。
及时掌握气象动态分析,抢晴天,赶雨天,抓住有利时机,环环相扣,步步为营。
项目经理设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。
正确对待工期与质量的关系,把工期质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。
项目部设专人负责收听气象预报,编制气竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,弘扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
机械受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责权利挂钩,以制度促使各部门各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
积极组织和开展劳动竞赛。
根据施工阶段的特点,对施工量大环节少的任务,开展班组之间的劳动成情况检查反馈制度。
施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。
对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不时制定详细的各分项工程的施工技术措施组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。
在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。
实施施工任务完,重点控制关键线路上的工程项目。
强化计划管理,用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。
施工建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化程序化作业,认真执行公司根据制定的现场施工管理实施细则和工序作业细则,确保进度安排的贯彻实施。
详细编制施工计划充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员设备机具材料物资按时进场,生活生产顺利进行,争取黄金施工季节的分秒,确保工程总工期有个良好的开端。
把工程的进度安排高工效。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
速进场开工。
项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提工期日历天。
施工进度计划详见施工进度计划图表。
控制性工期保证措施认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到旦中标,即可迅。
第三章施工进度计划及保证措施施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力设备材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续均衡生产,确保日内完成本工程任务,工。
第三章施工进度计划及保证措施施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力设备材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续均衡生产,确保日内完成本工程任务,工期日历天。
施工进度计划详见施工进度计划图表。
控制性工期保证措施认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到旦中标,即可迅速进场开工。
项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提高工效。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员设备机具材料物资按时进场,生活生产顺利进行,争取黄金施工季节的分秒,确保工程总工期有个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化程序化作业,认真执行公司根据制定的现场施工管理实施细则和工序作业细则,确保进度安排的贯彻实施。
详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。
强化计划管理,用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。
施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。
在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。
实施施工任务完成情况检查反馈制度。
施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。
对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责权利挂钩,以制度促使各部门各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
积极组织和开展劳动竞赛。
根据施工阶段的特点,对施工量大环节少的任务,开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,弘扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
机械设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。
正确对待工期与质量的关系,把工期质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。
项目部设专人负责收听气象预报,编制气象预报图,作为施工计划编制的参考依据之,避免因天气变化造成对施工进度质量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和施工。
及时掌握气象动态分析,抢晴天,赶雨天,抓住有利时机,环环相扣,步步为营。
项目经理部将对工程实行目标管理,用经济责任制对工期质量安全等等进行全面奖罚考核,重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行,做到计划科学合理,施工认真到位,并在施工过程中不断予以优化,力争提前完成本标工程。
认真制定各项目施工用料的供应计划,确保材料供应及时到位,满足施工要求。
并存有备料,决不因材料短缺而影响工期。
根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度,必要时增加劳动力和机械设备。
同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下工序的衔接时间。
加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检互检验收评定,提高次成功率,避免因返工延误工期。
第四章主要工程施工方案总体施工原则本工程施工部位较多且分散,根据本工程特点和工期较紧的实际情况,分四个工区同时进行施工,以确保按期完成施工任务。
对于工程施工采用采用开挖处集中完成处的施工方案。
整体安排,统部署,先基础开挖清理,接着进行基础砌体或混凝土的施工,再进行主体施工,对于土方回填工作,则根据需要分期穿插于建筑物施工过程中。
山坪塘工程施工方案土方开挖本工程的开挖方式如下首先是测量放线,用白灰洒出开挖开口线,弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线。
土方施工采用人工开挖。
开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置,接近建筑物基础高程时要特别小心,可预留定的保护层,然后由人工清理。
土方回填本项目土方的蛙式打夯机和人工夯为主填筑前,作相应碾压试验,验证土料的压实质量是否能达到设计干密度的要求含水量适宜范围压实遍数压实方法等。
铺土外侧应超出设计边线定余量,人工铺土时宜加宽层,然后由人工清理人工开挖般应从中心部位向外扩展,分层进行,先台阶后成型,逐次开挖到底。
若地下水
