TOP14交通大队指挥中心工程施工方案.doc文档免费在线阅读

质安线由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员人专职安全员人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤线由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算工地成本控制材料供应计划及办公室日常工作职工生活工地保安等工作。

三劳动力配备计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸有关的预算定额劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工普工人数，它是项目部控制劳动力平衡调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础主体工程装饰工程安装工程的劳力配备。

基础及主体结构施题，设质检员人专职安全员人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤线由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算工地成本控制材料供应计划及办公室日常工作技术上的难点，同建设单位监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量放线放样等工作，由技术负责人和土建安装施工员组成。

质安线由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问线人员的安装调度安全生产文明施工等系列的生产线的综合工作。

技术线由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，设总工程师人土建工程师人安装工程师人，管理好工地内规模质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

管理的四条线管理体制生产线设施工队长人安装施工员人及土建筑施工员人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产程专门的指挥部，切实做好重点工程重点调配重点管理重点实施重点保证重点指导。

在施工全过程虚心接受建设单位监理及设计人员对工程全方位的监督。

二项目经理部管理网络布臵计划根据本工程建设目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调施工场地的综合安排施工工期工序搭接协调施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工劳动安排计划项目部管理人员调配管理方案我们将以质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

我公司将组建个由知识密集型的中青年技术人员组成的项的投标工期为天，根据现场勘察情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。

桩基础及地下室天主体结构天装饰安装工程天扫尾及竣工验收天四文明施工目标管理目标确保文明优良工地。

四施工组织和争创楚天杯。

二安全管理目标安全管理目标确保无重大人身设备安全事故，确保安全生产优良现场。

三施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定排水系统包括给水系统热水系统排水系统消防及自动喷淋灭火系统，在地下室设吨消防水池个，吨不锈钢水箱个，设臵在屋面。

三工程施工管理目标质量管理目标质量管理目标为确保卫祖国优良工程，门，窗为单框中空玻璃塑钢窗，玻璃铝合金隐形幕墙三安装工程概况安装工程包括电力配电系统，照明系统建筑物防雷系统及安全措施电话系统网络系统有线电视系统火灾报警系统及消防联动控制系统。

给浆面上撒素水泥，满铺厚聚乙烯薄膜层，氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材厚聚胺脂防水涂料，刷基层处理剂遍，厚水泥砂浆找平层厚水泥珍珠岩找坡干铺厚水泥珍珠岩板。

门窗工程门为木门夹板门，防火上人保温屋面做法二层厚改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层基层处理剂遍厚水泥砂浆保护层厚加气砼砌块砖找坡干铺厚加气砼块。

上人保温屋面做法厚地砖铺平拍实，厚干硬性水泥砂浆，钢筋砼板底面清理干净。

外墙面工程高级仿铝外墙涂料部位全部外墙做法仿铝外墙涂料厚水泥砂浆厚水泥砂浆参聚丙烯纤维分两次抹到顶刷胶素水泥浆遍配合比胶水。

屋面工程不堂门厅大小餐厅办公室各层走道卫生间顶棚。

做法详见，轻钢龙骨吊顶，铝合金扣板面层。

。

水泥砂浆白色乳胶漆面层部位地下室厨房卫生间，做法刷乳胶漆两遍厚水泥砂浆厚水泥砂的胶粘结厚水泥砂浆层底。

天棚工程混合砂浆乳胶漆面层部位所有房间及楼梯做法厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。

铝合金扣板天棚部位用于大厅大漆部位除卫生间及层大厅外所有房间。

做法白色乳胶漆面层厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。

釉面砖部位卫生间做法厚白色釉面厚水泥砂浆加水重的漆部位除卫生间及层大厅外所有房间。

做法白色乳胶漆面层厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。

釉面砖部位卫生间做法厚白色釉面厚水泥砂浆加水重的胶粘结厚水泥砂浆层底。

天棚工程混合砂浆乳胶漆面层部位所有房间及楼梯做法厚水泥石灰砂浆厚水泥石灰砂浆分两次至顶刷胶素水泥浆遍。

铝合金扣板天棚部位用于大厅大堂门厅大小餐厅办公室各层走道卫生间顶棚。

做法详见，轻钢龙骨吊顶，铝合金扣板面层。

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水泥砂浆白色乳胶漆面层部位地下室厨房卫生间，做法刷乳胶漆两遍厚水泥砂浆厚水泥砂浆，钢筋砼板底面清理干净。

外墙面工程高级仿铝外墙涂料部位全部外墙做法仿铝外墙涂料厚水泥砂浆厚水泥砂浆参聚丙烯纤维分两次抹到顶刷胶素水泥浆遍配合比胶水。

屋面工程不上人保温屋面做法二层厚改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层基层处理剂遍厚水泥砂浆保护层厚加气砼砌块砖找坡干铺厚加气砼块。

上人保温屋面做法厚地砖铺平拍实，厚干硬性水泥砂浆面上撒素水泥，满铺厚聚乙烯薄膜层，氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材厚聚胺脂防水涂料，刷基层处理剂遍，厚水泥砂浆找平层厚水泥珍珠岩找坡干铺厚水泥珍珠岩板。

门窗工程门为木门夹板门，防火门，窗为单框中空玻璃塑钢窗，玻璃铝合金隐形幕墙三安装工程概况安装工程包括电力配电系统，照明系统建筑物防雷系统及安全措施电话系统网络系统有线电视系统火灾报警系统及消防联动控制系统。

给排水系统包括给水系统热水系统排水系统消防及自动喷淋灭火系统，在地下室设吨消防水池个，吨不锈钢水箱个，设臵在屋面。

三工程施工管理目标质量管理目标质量管理目标为确保卫祖国优良工程，争创楚天杯。

二安全管理目标安全管理目标确保无重大人身设备安全事故，确保安全生产优良现场。

三施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为天，根据现场勘察情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。

桩基础及地下室天主体结构天装饰安装工程天扫尾及竣工验收天四文明施工目标管理目标确保文明优良工地。

四施工组织和劳动安排计划项目部管理人员调配管理方案我们将以质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

我公司将组建个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调施工场地的综合安排施工工期工序搭接协调施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程重点调配重点管理重点实施重点保证重点指导。

在施工全过程虚心接受建设单位监理及设计人员对工程全方位的监督。

二项目经理部管理网络布臵计划根据本工程建设规模质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

管理的四条线管理体制生产线设施工队长人安装施工员人及土建筑施工员人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度安全生产文明施工等系列的生产线的综合工作。

技术线由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，设总工程师人土建工程师人安装工程师人，管理好工地内技术上的难点，同建设单位监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量放线放样等工作，由技术负责人和土建安装施工员组成。

质安线由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员人专职安全员人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤线由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算工地成本控制材料供应计划及办公室日常工作职工生活工地保安等工作。

三劳动力配备计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸有关的预算定额劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工普工人数，它是项目部控制劳动力平衡调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础主体工程装饰工程安装工程的劳力配备。

基础及主体结构施工着重安排模板工钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减垂直运输机械布臵基础地下室施工阶段塔吊基础同步进行上部结构施工阶段本工程设臵台塔吊，台施工电梯，两台龙门吊负责各种物料等的垂直及水平运输。

现场卫生为了保持工地及周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔三天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。

渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。

成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水畅通。

逢雨季汛期增加潜水泵，提高排水流量流速，确保迅期排水畅通。

雨季汛期成立防汛工作小组，做到人员到位职责分明防汛抗洪物质储备充裕。

施工总平面布臵图施工总平面布臵本着布局合理实用美观的原则，分生活区生产加工区进行平面布臵。

二施工机械设备及周转材料配备计划根据本工程总体施工部署