TOP14框架结构（医院）施工组织设计.doc文档免费在线阅读

安装平面位臵详见平面布臵图附后。

土方开挖人防部分采用机械大开挖，挖至距基底后，由人工配合清槽其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。

混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。

砌筑装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。

本工程人防部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。

顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。

脚手架工程主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

砌体结构分段进行验收，第次验收地下室人防，第二次验收至二层。

第三次验收三至四层，室内装修在结构验收后分阶段分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体臵详见平面布臵图附后。

土方开挖人防部分采用机械大开挖，挖至距基底后，由人工配合清槽其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。

混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。

砌筑装修砂Ⅲ段Ⅴ段顺序进行。

垂直运输在建筑物西侧设台臂固定式塔吊塔臂为，负责主体结构模板钢筋及混凝土的垂直运输装修阶段在住院部北侧设台卷扬机上料架，负责砌筑装修材料的垂直运输。

安装平面位二层均按五个流水段划分，三至四层均按个流水段划分。

施工顺序为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。

土方开挖时，按Ⅳ段Ⅲ段Ⅱ段Ⅰ段Ⅴ段顺序进行主体施工时，按段Ⅳ段Ⅰ段Ⅱ段地下室防水屋面防水厕浴间防水工程的施工。

电气工程作业队负责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作。

水暖工程作业队负责水暖管道预埋管线敷设水暖的安装调试工作。

施工段划分首层和队负责地下人防结构工程的施工。

瓦工作业队负责砌筑工程内外墙抹灰面砖镶贴楼地面工程的施工。

油工作业队负责油漆粉刷工程的施工。

木工作业队负责门窗工程的施工。

防水作业队负责工人架子工人混凝土工人其他人总计人装修阶段木工人水暖工人电工人瓦工人架子工人油工人其他人高峰期人三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

施工技术工人配备主体阶段木工人钢筋工人水暖工人电工人瓦综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。

核算组负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

施工因素管理。

安质组负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。

创优组在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

物资组负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输，监督查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

施工组负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种技术组负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程进度成本质量安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。

通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期单位工程创北京市优质工程现场达北京市文明安全工地的预定目标。

项项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统组织，统布臵，统计划，统协调，统管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门各岗位人标准的质量体系。

二管理组织机构组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验项目总工选派有较高技术管理水平并有创优管理经验参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本重伤无死亡事故。

工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

现场管理目标北京市文明安全工地。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合重伤无死亡事故。

工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

现场管理目标北京市文明安全工地。

管理体系管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合标准的质量体系。

二管理组织机构组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验项目总工选派有较高技术管理水平并有创优管理经验参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统组织，统布臵，统计划，统协调，统管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。

通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期单位工程创北京市优质工程现场达北京市文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程进度成本质量安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

技术组负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验试验施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题。

施工组负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

安质组负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作。

创优组在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

物资组负责工程材料及施工材料和机械工具的购臵运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械组负责施工机械调配进场安装及维修保养等日常管理工作。

核算组负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算，验收及统计等工作。

综合办公室设专人负责接待工程周边群众来访协调解决施工扰民问题等事项负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

公安派出所负责施工现场治安保卫防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质高效的完成施工任务。

施工技术工人配备主体阶段木工人钢筋工人水暖工人电工人瓦工人架子工人混凝土工人其他人总计人装修阶段木工人水暖工人电工人瓦工人架子工人油工人其他人高峰期人三施工部署项目经理部下设作业队及分工结构施工队负责地下人防结构工程的施工。

瓦工作业队负责砌筑工程内外墙抹灰面砖镶贴楼地面工程的施工。

油工作业队负责油漆粉刷工程的施工。

木工作业队负责门窗工程的施工。

防水作业队负责地下室防水屋面防水厕浴间防水工程的施工。

电气工程作业队负责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作。

水暖工程作业队负责水暖管道预埋管线敷设水暖的安装调试工作。

施工段划分首层和二层均按五个流水段划分，三至四层均按个流水段划分。

施工顺序为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。

土方开挖时，按Ⅳ段Ⅲ段Ⅱ段Ⅰ段Ⅴ段顺序进行主体施工时，按段Ⅳ段Ⅰ段Ⅱ段Ⅲ段Ⅴ段顺序进行。

垂直运输在建筑物西侧设台臂固定式塔吊塔臂为，负责主体结构模板钢筋及混凝土的垂直运输装修阶段在住院部北侧设台卷扬机上料架，负责砌筑装修材料的垂直运输。

安装平面位臵详见平面布臵图附后。

土方开挖人防部分采用机械大开挖，挖至距基底后，由人工配合清槽其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。

混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。

砌筑装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。

本工程人防部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。

顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。

脚手架工程主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

砌体结构分段进行验收，第次验收地下室人防，第二次验收至二层。

第三次验收三至四层，室内装修在结构验收后分阶段分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业外装修在屋面工程完成后从上往下进行。

外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。

现场设临时搅拌站，负责混凝土砌筑及装修砂浆的拌制现场设木工棚，负责模板及配件的加工和制作。

钢筋在钢筋棚集中加工成半成桩允许误差为开挖至接近槽底时，应及时测设坡角与的方格网点标高，允许误差为。

垫层上基础放线用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。

施工层放线放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙柱梁洞口的边线，各部位放线的允许误差为项目精度主轴线细部放线墙柱边线门窗洞口线高程的竖向传递标高传递的允许误差项目精度层间总高各传递点的起始标高线为，应由附近的二个临时水准点确定。

标高传递时采用钢尺沿铅直方向经纬仪配合向上量至施工层。

钢尺丈量时应考虑各项改正数。

在传递过程中应根据每层的误差进行上层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。

施工层抄平前，应校核下层传递上