TOP11门诊楼施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。

做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程汇编中技术管理节进行。

建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及设计项目技术部工程部已完成楼地面施工作业设计项目技术部工程部外墙贴面作业设计项目技术部工程部门窗安装作业设计项目技术部工程部内装修作业设计项目技术部工程部各类安装调试作业设计项目安装队工程部进场前进行术部工程部地下室试水作业设计项目技术部工程部屋面卫生间试水作业设计项目技术部工程部塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部施工电梯安拆作业设计设备租赁站动力部土方回填作业设计项目技术部工程部外脚手架搭设作业护作业设计项目技术部工程部底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部地下室结构施工作业设计项目技术部工程部主体结构施工作业设计项目技术部工程部海文标书快速制作与管理海文软件公司屋面保温防水作业设计项目技可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设计项目技术部工程部基坑支深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有层用水，总控制水表直径应在寸以上。

临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。

二技术准备图纸会审海文标书快速制作与管理海文软件公司排水沟进行有组织排水，保持现场整洁现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供以上的变压器方能满足要求现场主要考虑搅拌场地用水及楼讯城管公安气象等部门建立联系，以便及时协调。

进行施工现场的形象设计，从标识美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽沉淀池并在施工临时道路侧边设准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按武汉市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通电力市政自来水电任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功。

第三节施工准备现场环境交通设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期质量等目标的实现围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼次浇筑成功主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械情况详见施工程序总框图，各阶段施工程序安排重点如下土方阶段海文标书快速制作与管理海文软件公司本阶段应保证挖方机械劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。

基础施工阶段本阶段工作的重四部室，其组织关系详见插图项目组织机构体系图。

项目主要管理人员名单详见插表项目主要管理人员览表。

第二节施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序组织的项目经理项目总工及各级管理人员组成湖北省人民医院综合门诊楼工程项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

项目经理部设四的项目经理项目总工及各级管理人员组成湖北省人民医院综合门诊楼工程项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

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基础施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼次浇筑成功主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期质量等目标的实现围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功。

第三节施工准备现场环境交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按武汉市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通电力市政自来水电讯城管公安气象等部门建立联系，以便及时协调。

进行施工现场的形象设计，从标识美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽沉淀池并在施工临时道路侧边设海文标书快速制作与管理海文软件公司排水沟进行有组织排水，保持现场整洁现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供以上的变压器方能满足要求现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。

临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。

二技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设计项目技术部工程部基坑支护作业设计项目技术部工程部底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部地下室结构施工作业设计项目技术部工程部主体结构施工作业设计项目技术部工程部海文标书快速制作与管理海文软件公司屋面保温防水作业设计项目技术部工程部地下室试水作业设计项目技术部工程部屋面卫生间试水作业设计项目技术部工程部塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部施工电梯安拆作业设计设备租赁站动力部土方回填作业设计项目技术部工程部外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部已完成楼地面施工作业设计项目技术部工程部外墙贴面作业设计项目技术部工程部门窗安装作业设计项目技术部工程部内装修作业设计项目技术部工程部各类安装调试作业设计项目安装队工程部进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程汇编中技术管理节进行。

建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。

做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求海文标书快速制作与管理海文软件公司对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样检验，把好原材料质量关。

确定工程中即将使用的四新成果类型内容及施工注意事项。

详见第三章三材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下受季节影响较大的材料视现场情况可次进齐材料储备必须以不影响工程进度为准材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及我局材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

在材料的使用中工架子工抹灰工砖工防水工杂工合计海文标书快速制作与管理海文软件公司基础阶段主体阶段装饰阶段竣工验收人数海文标书快速制作与管理海